简介：摘要近年来，随着电网公司人员素质逐渐提高，精益化管理理念开始在公司的顶层设计中得到体现，财务管理手段也不断进步。与此形成鲜明对比的是传统情况下对职能部门的划分以及对业务流程的固化对公司降低管理成本和实现公司财务的精益化管理产生非常大阻碍作用。论文主要是从为电网公司降低成本和提高其管理效力效益的视角出发，针对当前账务管理过程中电费资金上缴速度慢、核算缺乏真实性等问题，分析其原因，并通过对其资金管理职能和流程的一系列优化提高资源配置效率、节约管理成本，总体实现提高公司经营效益的目标。

简介：摘要成本控制关系到企业的经济效益，关系到企业的生存和发展。降低施工项目成本的途径应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只有这样，企业才能有效降低工程成本，从而获取最大的利润保证，才能在竞争激烈的建筑市场中立于不败之地。本文对建筑工程成本管理问题进行了探讨。

简介：摘要本文主要针对电力经济运行下企业成本管理进行了深入研究，并提出了几点针对性的建议,，以供相关人士的借鉴。

简介：摘要经济的发展，促使着人们对于自己的居住环境有了进一步的要求，人们对居住有了一定的要求就会带动建筑行业的发展，目前的建筑工程管理工作已经不能适应社会的发展，要想提高建筑行业的水平，首先就要完善建筑内部的管理机制，尤其是在建筑工程成本管理的问题上，成本管理直接决定着企业的经济效益，因此在管理中发现问题并且改正问题才是提高企业效益的关键。

简介：摘要近些年来，我国建筑施工行业的市场竞争环境变得愈发激烈，建筑施工企业的利润也不断降低。造成这种现象产生的原因除了我国建筑市场的规范化程度不高，法律法规建设工作没有落实完善之外，企业内部管理制度不合理也是导致目前我国建筑企业利润下降的重要因素。当前我国建筑施工企业所采用的内部管理制度特别是成本管理制度是存在着诸多问题的。因此，建筑施工企业必须解决好企业成本管理工作中存在着的问题，才能实现企业自身的经济效益和社会效益。

简介：摘要改革开放后，我国的建筑行业迅速发展，人民的生活水平不断提高，促进了建筑规模的不断扩大。随着建筑的结构形式越发复杂，资金投入也逐渐增多，这都给建筑工程管理带来了严峻的考验。为了进一步提高企业效益水平，做好全过程的成本管理就显得具有特别重要的意义。基于此，文章对建筑工程成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策，希望能够为相关人员提供一些参考和建议，以推动项目效益成本的最大化发展。

简介：摘要建设项目工程的施工环节繁杂、施工技术和施工难度的提升，使得建设项目工程中的成本控制管理实施具有很大难度。

简介：摘要现阶段，随着中国社会经济的不断完善和发展以及综合国力的提高，建筑业不断加强成本管理，这不仅决定了企业的正常运行，也决定了未来的发展。为了在竞争日益激烈的市场环境中立于不败之地，建筑公司必须加强成本管理。建设经济成本管理是指项目完成后项目成本和资本支出的科学管理，系统规划，预测，控制，计算，评估和分析的工作过程。

简介：摘要目前我国建筑行业发展迅速，建筑工程成本管理在建筑业发挥了很大作用。当前建筑工程的有效建设为人们提供了良好的居住环境，并为建筑领域的更好发展注入了活力。在建筑工程实践中，为了保持其良好的效益及质量状况，需要更好地把握成本控制与施工质量管理水平，并将相应的研究工作落实到位。基于此，文章对建筑工程中的成本控制与施工质量管理水平的提升进行系统阐述。

简介：摘要随着经济的不断发展，建筑行业在在经济发展过程中发挥的作用越来越明显，并且直接影响着人民生活水平以及国民经济的发展。对着经济的不断发展，建筑工程项目的规模以及数量得到了明显的提升。在我国建筑行业中，普遍存在管理人员对成本控制意识不够以及缺乏完善的全过程管理体制的现象，这种现状制约着建筑行业的发展。

简介：摘要伴随着我国社会主义市场经济体系的发展，物业行业的竞争日益激烈。但从目前的物业企业成本管理方面来说，还存在着很大的漏洞，影响着企业的发展。本文针对物业管理成本管理的特点及存在的问题进行分析，有针对性地提出相应的对策，以期完善物业企业成本管理，促进企业发展。

简介：摘要成本的核算是电力企业发展的重要组成部分，也集中体现了一个企业的管理现状，在成本核算方面有所建树，则更能推动企业在复杂多变的市场中占据更优势的地位。文章对电力经济运行下企业成本管理问题进行了分析，以供参考。

简介：摘要从现实的角度分析，在建筑工程企业当中，建筑工程项目成本管理的质量在一定程度上直接影响着企业的整体成本收益，一旦建筑工程项目成本管理出现问题，不仅会对企业造成重大的经济损失，同时还会制约企业的整体发展速度。在这种大环境下，诸多建筑工程企业内部的财务管理人员纷纷投入到了该项研究当中，经过长时间的实践探索研究发现，现阶段，在建筑工程项目成本管理当中存在着诸多问题，如，缺乏高素质的成本管理人才，成本管理控制体系不健全，成本管理制度不完善，资金统筹管理力度较低等，如果这些问题得不到有效地解决，建筑工程企业项目成本管理的质量将很难得到有效地提升。本文主要就建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策做了简要的分析，目的在于进一步提升建筑工程企业的工程项目成本管理质量。

简介：成本管理是企业管理的重要组成部分，成本的高低对企业的经济效益及其生存和发展起着重要的作用。它是企业生产经营过程中各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称。它是企业抵抗内外压力，求得生存的主要保障，是企业增加利润的根本途径。随着市场经济的不断发展，企业之间竞争的日益激烈，使成本管理变的越来越重要。本文结合工作实际，归纳了企业现行成本管理中存在的诸多问题，剖析原因，提出解决问题的对策。关键词成本管理存在问题原因对策

简介：摘要：随着我国社会主义市场经济的迅猛发展，建筑行业的盈利能力、发展能力得到有效提升。建筑行业经历高速发展后，增长水平日趋稳定，但是部分建筑企业对内部控制、预算管理和绩效管理执行力不够，缺乏抗拒风险的能力，获利水平逐渐下降，对经营资金活动管理不善，出现资金链断裂的情况，导致破产倒闭。建筑企业工程效益指标受工程成本影响，要实现效益目标，在价格相对透明稳定的市场中，应合理配置资源，识别经营风险、应对财务风险、规避市场分险，确保工程项目质量，对工程项目可控成本实施重点控制，为企业创造经营利润，增强企业长期发展能力。

简介：摘要随着国民经济的不断增长,建筑业得到长足发展,并成为我国的支柱产业。如何使房地产企业在激烈竞争的市场经济中永葆青春,在当前复杂的市场环境下，应当全面提升房地产企业经济效益，认真做好房地产项目成本管理。本文将对当前房地产项目成本管理中存在着的问题进行分析，供同行参考。

简介：摘要在工程项目的实施过程中，EPC总承包模式的应用对于成本控制的高度关注是极为必要的。文章分析了EPC项目成本管理中常见的问题，提出了EPC项目成本管理措施，以供参考。

简介：摘要：近些年来，随着我国建筑施工企业有着巨大的发展，同时也面临着更严的市场竞争。建筑施工企业必须加强对工程项目的成本管理，才能增强自身的竞争优势，进而在激烈的行业竞争中立于不败之地，提升工程项目的经济效益。本文分析了建筑施工企业工程项目成本管理中存在的问题，并针对性地探究了加强工程项目成本管理的对策，以期为建筑施工企业有效开展成本管理工作提供参考。

简介：摘要经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。有效的管理与控制建筑工程成本，可以提高建筑行业的经济效益。建筑工程成本管理与控制应建立一个完善的工程成本质量管理系统，有效的控制和管理建筑工程成本。本文就建筑工程成本管理问题展开探讨。

简介：摘要:国有建筑企业中的预算以及建设成本管理有着相互协调和推动关系，对施工方的经济和发展情况造成影响。所以文章专门针对国有建筑企业造价预算和成本把控联系深入解析，以便为有关工作人员提供一定参考价值。