简介：加强和重视成本问题的研究，是现代企业管理中的一个重要课题。本文仅就企业成本管理的目标及其实现问题，谈点自己的看法。

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简介：煤炭成本管理的特点是：受技术的经济性影响；制约因素多，投入与产出不成比例；管理模式多样化、多元化。煤炭成本管理存在的问题主要有：思想不到位；职能不全面；措施不得力；分析考核和投入不合理。煤炭企业强化成本管理可供选择的措施有：转变观念；改革核算单位；科学划分核算范围；改革成本考核；改革控制手段。

简介：随着我国市场经济和现代企业制度的建立和完善，中国成功加入WTO后，企业将由粗放型经营向集约性经营转化，使企业国际化趋势日趋加快，全球性竞争愈演愈烈，企业外部环境不确定性程度加深，迫使企业为了争夺市场和生存发展空间，在经营管理中将短期目标转向长期目标，现代企业管理的目标是——实现企业价值最大化。而成本管理是实现企业价值最大化，即财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预

简介：摘要为达到人工成本的有效控制，降低人工成本的无效支出，要从源头上做起，规范劳动用工管理，根据电力企业自身实际合理定岗定编，控制劳动力的投入。

简介：当前,企业存在着成本管理意识淡薄、成本行为失控、成本管理不能持之以恒、财会人员素质较低等问题.解决这些问题,应强化企业全面成本意识,防止企业成本失控,提高财会人员素质.

简介：在社会主义市场经济体制下，企业财务管理工作主要是围绕利润进行。能否有效地控制成本，直接影响企业的经济效益和企业市场竞争能力。因此，加强对成本费用的管理是一项十分重要的工作。笔者认为成本管理当前从以下两个方面加强。

简介：对企业生产成本管理现状和存在问题进行简要分析，并提出要推行成本责任制，建立成本管理体系，改革用人机制，加快网络建设等解决问题的建议。

简介：煤炭企业加强成本管理问题的思考马文力煤炭企业当前普遍效益欠佳，全行业亏损的局面至今未能得以扭转。客观原因固然很多，如煤价低，增支因素多，历史包袱重，等，但主观因素也不容忽视，如经营粗放、成本管理水平低就是一个很重要的因素。诚然，要提高煤炭企业的经济效...

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简介：战略成本管理的理论和方法正在发展探讨过程之中,其基本理论问题还有待进一步研究.本文试图从企业竞争战略角度对企业集团战略成本管理的基本涵义、内容、原则、方法和措施等进行探讨.

简介：在施工项目成本管理中,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核,钢材成本为该项目主要的成本控制因素

简介：目前,医院依赖外部条件谋求发展的空间越来越小,这意味着医院需要加强内部建设,加强经营管理,提高有限资本的运营能力来求生存求发展.而成本核算的目的就是促进医院高效低耗.医疗模式的转变和"大卫生观"的确立,要求医院把质量管理提高到更广、更深、更全面的"大质量观"的水平,即"工作效率高、医疗费用合理、社会评价满意."这种满意不仅仅是要求诊断快、疗效好,还要耗费少.合理的耗费已成为衡量医院质量水平的要素之一.

简介：本文针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观现实和施工企业加强成本管理的迫切需要。从成本的管理意识、竞争意识、风险防范意识和新的成本管理理念等方面入手，阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策。

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简介：实验厂是公司下属的一个自主经营的二级生产单位,由于其建厂初期按实验型的构思设计布局,先天的不足造就了目前小规模、多品种及劳动密集型的生产特点,其产品技术含量低、档次不高,加上近年来企业各类费用迅猛上涨的现实,其不适应市场经济的弊端愈来愈显突出,企业包袱一年比一年加重,效益连年滑坡。

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简介：20世纪90年代以后，新技术革命浪潮和现代化经营环境的变化对传统成本管理形成巨大的挑战。竞争进入了世界范围的以经营信息为焦点的竞争。只关注企业内部资金运动中的价值耗费的传统成本管理暴露出越来越多的局限性。成本管理实践对经济环境变化的反应使传统成本管理向战略成本管理发展。

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