简介：摘要：随着我国工程行业的快速进步和发展，工程管理模式也在不断发生转变，EPC作为现阶段工程主要会使用的基本模式，在应用中根据自身的良好的优势，帮助工程不断进行优化和完善。本文主要对EPC联合体工程总承包模式进行分析，并提出管理的有效应用，希望能对今后EPC模式的发展和应用提供有效的参考。

简介：摘要：在EPC工程管理体系中，总承包管理模式的优越性愈发引人瞩目，在整合工程项目设计、采购等环节的基础上，提升工程项目管理的科学性。本文以EPC工程为对象，首先分析总承包管理设计要点，随后探讨总承包管理设计路径。

简介：摘要：近年来，我国的建筑工程建设有了很大进展，在建筑工程中，EPC总承包是当前建筑行业的主要管理方式，已经在实践中被广泛应用。然而，EPC总承包模式还存在许多问题，这些问题导致这一模式的应用存在巨大风险。因此，管理主体应当采用多种方式解决这些问题，排除工程建设的潜在风险。本文首先分析了建筑工程EPC总承包模式的概述，其次探讨了建筑工程EPC总承包项目存在的风险，最后就建筑工程EPC总承包项目风险管理策略进行论述，以供参考。

简介：摘要：近年来，EPC总承包模式在我国工程建设领域得到了广泛应用，并取得了显著成效。随着社会的快速变化，施工单位也应该改变传统的做法，采用更加先进的工程管理方法，以便更好地适应当今社会。施工单位还应提升自身的综合实力，以便更好地适应当今社会，在激烈的竞争中立于不败之地。

简介：摘要：伴随着时代的发展和社会进步，EPC项目总体创业模式越来越普遍。工程造价管理和成本控制是EPC总体创业模式的核心内容。EPC模式下的工程造价控制贯穿整个工程过程。因此，为了有效提高工程造价控制水平，需要结合EPC总承包项目在各个阶段的管理特点，对工程造价控制的相关重点进行深入研究分析。

简介：摘要：工程项目造价控制是一项系统的工作，着手于投资策划阶段，并贯穿于前期设计、招投标、施工、竣工决算等全过程[1]。积极开展EPC总承包工程全过程造价规范性管理，有助于保证项目造价不突破限定范围，最大化地节约成本、提高品质和增加效益。目前，我国EPC工程造价管理目的清楚，但在实施过程中造价控制还不够完善，诸如投资严重超预算，设计变更、合同纠纷多等，进而导致结算严重失控，造成严重后果。因此，十分有必要切实强化整体工程造价管理控制。

简介：【摘要】建筑工程的项目实施是一套系统性、综合性的建设过程，具有周期长、涉及工作人员多等多种不易管理的工作特点，这就使建设项目工程总承包被逐渐的推广在项目工程中。因此探究建设工程总承包项目管理风险分析和控制是一项十分重要的工作，本文希望通过对于当前的建设工程总承包项目中需要注意的问题进行提出，希望对于业内人员提供一些参考意见。

简介：摘 要： EPC即工程总承包，是指工程的总承包商与业主签订相关协议，负责整个建设工程的设计、采购、施工、试运行等多项工作，是一种从设计到采购，再至施工的项目管理模式，工程总承包的规模往往较大，工期也较长，存在着许多的不确定因素，往往会受到外界因素的干扰，所以就需要对所承包工程的质量、规模、工期、成本等进行监督并全权负责，最终，交付给业主们一项符合竣工要求、使用功能较强、的项目承包模式。这种项目承包的模式已经逐渐的被人们所接受，并为政府所倡导，工程造价管理作为承包模式中的一份子，在项目承包模式当中发挥着极其重要的作用。本文以此为背景，首先对EPC总承包模式的特点进行概述，并重点阐述EPC工程总承包造价管理当中存在的一系列问题，最后通过问题，引出对EPC项目造价管理的对策，希望能够为我国EPC造价管理工作提供一定的帮助。

简介：摘要：EPC总承包模式下的跟踪审计工作属于一项系统性工程，涉及到工程各个阶段，受工程中多种不确定因素影响，会加大跟踪审计工作开展难度。因此，必须加强对跟踪审计工作开展研究，明确存在的问题和不足，并进行优化完善，以此发挥其在EPC总承包项目中作用。基于此，本文从EPC总承包工程入手，对该工程下跟踪审计工作作用进行分析，并对审计工作开展期间存在的人员知识结构落后，缺少灵活审计方法等问题进行思考，从规章制度、管理过程、角度控制等方面研究，落实跟踪审计工作，以此推动EPC总承包工程落实。

简介：摘 要：在建设项目中，工程总承包是常用的项目管理模式之一，对工程项目管理难度较大。基于此，为提高工程项目管理水平，分析EPC模式工程概念、特征、项目管理内容及技术要点，并针对EPC工程总承包管理中存在的主要问题提出科学的强化措施，从人员、物质、管理等方面入手，全方位提高项目管理水平，从而保证EPC总承包项目能够顺利进行。

简介：摘要：建筑工程施工领域是当今我们国家乃至世界都非常热门的一个领域，改革开放以来，施工项目越来越多，伴随着人们生活水平的提高，大家对周围的环境生活的要求也越来越高，建筑工程项目更是随处可见。当然，施工项目的增多也带来了各式各样的问题，人们也越来越注意建筑施工管理中存在的问题，尤其是工程造价的问题也越来越突显出来，随着结算资金超过预算的问题频频出现，人们开始更多的关注建筑工程造价风险的分析。虽然，近几年来随着大批人才集中涌入市场，建筑工程造价管理的水平得到了大幅度提升，生产模式也得到了较大的发展，EPC总承包模式是现代较多项目应用的生产模式，尤其是大型建筑项目，应用较为广泛，但是质量和安全问题还时有发生，在建筑工程管理工作中，工程造价是一项非常重要的内容，也是决定工程经济效益的关键，一旦造价管理工作出现了问题，建筑物的质量与企业的经济效益都会出现严重的问题，因此，我们须基于造价监管层面，对造价影响因素进行分析，对EPC总承包项目的各个阶段的工程造价控制进行分析，并提出降低工程造价的创新性建议与方法。

简介：摘要：我国建筑工程行业发展迅猛，在行业发展中出现很多新型的管理模式，EPC总承包模式在此背景下出现。因其与传统工程管理模式相比，具备较高的应用价值，可以降低工程管理风险，维护工程项目可靠、安全的运行，在工程领域得到大范围推广和应用。然而，EPC总承包模式在应用中仍然存在不少问题，通过分析建筑企业在EPC总承包模式应用阶段遇到的问题，给出优化管理模式的建议。

简介：摘要：现阶段EPC工程总承包项目不断增多，总承包管理模式展示出的优越性更为显著。借助EPC总承包管理系统，可以切实提升造价管理工作的其有效性，促进工程经济利益最大化目标实现。为确保EPC工程总承包项目能够充分发挥出应有优势，还需要着重分析存在于此类工程建设期间的造价管理问题，结合此类问题不断优化造价管理内容。

简介：摘要：EPC总承包模式属于国际常用的工程承接方式，能够在项目建设过程中降低成本消耗，提高施工质量。不过将EPC总承包模式应用在建筑工程中往往会伴随着较长的施工周期，并且对工程规模以及技术参数也存在很高的要求，并且EPC总承包模式在我国引入时间不长，因此想要进一步推动其发展时常面临无法展开的问题，同时在实际使用时缺乏规范，伴有一定的风险问题，基于此本文主要内容为建筑工程EPC总承包项目风险管理分析。

简介：摘要：随着城市的发展和进步，建筑企业在新的历史时期也获得了前所未有的发展契机。建筑企业在实施项目的过程中，必须要充分地重视并发挥EPC总承包模式在工程管理方面的作用，这既是提高工程效率的保证，又是保障建筑工程管理工作质量水平的必然要求。基于此，本文分析了EPC总承包模式的特点，并阐述了EPC模式下建筑工程管理发展的现状以及提高管理水平的策略，仅供参考。

简介：摘要:随着新兴技术的不断发展，各行各业不断转型或者创建出新的管理模式，设计类企业也不例外。伴随着经济、技术的不断发展以及传统业务升级，国内诸多设计类企业已经开展了新型工程总承包业务模式，即EPC模式。但由于该模式“初出茅庐”，在施行问题上仍有很多不足，在执行过程中企业也会遇到成本管控等各种各样的问题。就此，本文将依据EPC模式下工程总承包的现状，针对工程实施过程中的问题，提出相应的管理策略，以为设计类企业成本管控的管理者提供价值性参考，从而提升工程成本核算清晰度和成本管控效率。

简介：摘要：近年来，我国整体经济建设发展迅速，很多先进技术运用到我国各行业的发展进程中，助其发展更为迅速。随着我国社会生产力水平的不断提高，各大产业精细化水平日益提升，建筑业专业分工也越来越细化，建筑工程EPC总承包管理模式作为国际上应用较为广泛的一种项目发包模式，在我国也得到政府部门的大力推崇，建筑施工企业如何在当前政府部门力推的工程建设项目总承包模式下脱颖而出，值得深思。

简介：摘要:随着新兴技术的不断发展，各行各业不断转型或者创建出新的管理模式，设计类企业也不例外。伴随着经济、技术的不断发展以及传统业务升级，国内诸多设计类企业已经开展了新型工程总承包业务模式，即EPC模式。但由于该模式“初出茅庐”，在施行问题上仍有很多不足，在执行过程中企业也会遇到成本管控等各种各样的问题。就此，本文将依据EPC模式下工程总承包的现状，针对工程实施过程中的问题，提出相应的管理策略，以为设计类企业成本管控的管理者提供价值性参考，从而提升工程成本核算清晰度和成本管控效率。

简介：        摘要：在工程建设中采用EPC总承包管理模式，具有传统管理模式所不具备的优势，因此得到建筑业的认可，并逐渐普及。随着社会经济发展速度的不断加快，各种类型的工程项目数量逐渐增多，要提高工程质量，就要强化工程项目管理工作。采用传统的工程管理模式，会存在各种问题，导致工程项目管理工作不能提高水平，无法满足工程需求。将 EPC工程总承包项目管理合理运用，可以使管理工作更加完善，工程的施工质量有所保证，且工程进度加快，有助于创造更高的经济效益。本论文着重于研究EPC工程总承包项目管理措施。

简介：摘要：随着建筑产业实现产业转型、社会经济发展的需求逐日增长，高质量基础建设已成为新时代经济发展的追求目标，适应新的项目管理模式是整个建筑业发展的必然趋向。传统的平行分包模式通常采用分阶段的管理思想，而EPC工程总承包模式在应用过程中摒弃了传统的管理模式，通过总承包管理对所有施工阶段进行全面考虑，即由每家中标单位分别履行其合同内容，从而实现系统化管理以便达到建设规律和社会化大生产所提出的更高标准。下面，文章重点就EPC工程总承包管理存在的问题及对策展开论述。