简介:摘要电网作为国家的垄断企业,从“电老虎”以及人们所称呼的“电霸”看似强大,但是实质在经营过程中,风险无处不在。随着当今经济不断的发展,这些潜在的风险终究会显露出来。如何对这些风险有进一步的认识是电网企业急需要面对和学习的课题。本文主要阐述电力营销风险管理理论相关内容,分析风险所在,根据风险分析的所在提出有效措施,从而降低因风险发生而产生的利益损失。
简介:摘 要:在企业的生产运营中,离不开生产物资,供电企业也不例外,因此,如何建立一套科学有效的物资存储和配送流程体系是目前供电企业应当高度重视的问题。在供电企业的发展中,通过建设高效率的物资仓储、配送体系,供电企业运营得效率会大大提高,还能在一定程度上降低生产成本,为企业带来更高的利润。供电企业需要重视物资仓储配送工作,主要是传统模式的弊端逐渐显露出来,供电企业迫切的需要开创新模式来满足新时代日益发展的需要。笔者结合多年工作经验,对供电企业物资仓储和配送模式进行了深入分析,对供电企业物资仓储、配送体系进行深入分析和研究,希望可以给相关专业人员提供借鉴与参考。