简介：摘要目前，我国国内许多供电企业接到保供电的任务后，通常会结合实际的任务情况来组建保供电小组，紧接着再结合项目的具体开展情况拟定将要采用的工作模式。事实上，这一工作方式太过陈旧，并且极易使工作进展处于被动状态。本文对当前保供电工作的现实状况进行分析，然后探讨加强供电企业的保供电工作常态化管理要点。

简介：摘要对于用电企业越来越多，在大型企业中专业的电工对用户内部的电器设备定期检查修理，但是用户未制定事故应急预案，未采取事故应急演练，无法满足重要场所或重大活动的保供电要求，因此供电企业将用户管理变为一种常态化的管理变得尤为必要。

简介：摘要随着南网“十三五”改革发展，县级供电企业基层供电所也不断发展，但应加强对管理线损高度的重视。管理线损对县级供电企业基层供电所来说是供电企业最低基层工作内容，它关系到供电所末来发展，同时影响着供电所绩效。管理线损涉及范围广、工作难度大、综合型强等特点，导致县级供电企业基层供电所在电损管理上容易出现线路、台区异常，不利于基层供电所企业的发展。本文针对县级供电企业基层供电所管理线损上存在的问题，重点提出有效的解决措施。

简介：摘要：在新时代 的市场经济环境下，供电企业若要在激烈的市场竞争保持稳中求进 ，需要不断探索新的发展之路， 因此， 供电企业政治思想工作的开展尤为受到 重视。供电企业的政工队伍的建设，关系着供电企业的文化建设，政工工作出色的供电企业，供电企业的氛围更加活跃，员工更加的有归属感和工作积极性。

简介：摘要目前，我国国内许多供电企业接到保供电的任务后，通常会结合实际的任务情况来组建保供电小组，紧接着再结合项目的具体开展情况拟定将要采用的工作模式。事实上，这一工作方式太过陈旧，并且极易使工作进展处于被动状态。本文对当前保供电工作的现实状况进行分析，然后探讨加强供电企业的保供电工作常态化管理要点。

简介：摘要：近年来，随着我国经济实力的迅猛发展与科学技术水平的显著提升，供电所已成为电力企业用电管理与实施设备运行维护的最基层单位。供电所是供电企业的重要组成部分，但由于受各种因素的影响，供电所安全事故频发。因此需要在充分利用创新经验的基础上提高供电所的安全管理水平，旨在促进我国社会经济的又好又快发展进步。

简介：摘要企业文化是企业形象的重要部分，是提升企业竞争力的重要基础，电力行业是一个国家经济发展和建设过程中的基础行业，行业整体发展的质量与速度直接关系着国家经济的发展走势。我国的电力行业经过了多年的发展，形成了独具特色的文化特征即以电力产品和服务为指引，充分重视安全生产。特别是进入新世纪以来，国家电网紧随时代潮流，构建起“诚信、责任、创新、奉献”为宗旨的企业文化路线，目的就是给全国电力行业注入新的发展动力和发展元素，提高企业的市场竞争力和持续发展能力。供电企业作为电力行业的服务者，更应该充分吸收和学习文化精髓，增强企业自身的竞争力，整体提升企业的文化影响力。

简介：摘要企业的发展离不开人才的支持，人才一部分来自引进，更重要的来自企业自身的培养。供电企业生产一线急需的专业人才不可能仅仅靠把人才引进来，把职工送出去就能够培养出来。企业自身的造血功能更为重要，兼职培训师就是企业塑造人才的重要一环，只有打造出一支专业技术精湛，讲课让职工喜闻乐见、深入浅出的兼职培训师队伍，才能确保企业各项专业培训顺利开展，解决“企业快速发展，而职工能力提升缓慢”、“培训虽多，多与生产一线关系不大”两大问题，使企业培训沿着更加正确、规范、科学的方向行进。

简介：摘要作为国家电网企业数量许多的基础供电单位,如何贯彻落实国家电网企业指示精力,建设调和一致的优异企业文明,"落地生根、开花结果"是我们寻求以及需要认真考虑并亟待解决的重要课题之一。伴随着公民素质的不断进步,基础供电企业在企业文明建设方面虽然取得了一定的成果,但仍然存在着一些缺少之处。构建赋有时代精力和职业特色的供电企业文明,将是一项长时刻的系统工程,并且并不是一朝一夕就能完成的,需要时间。

简介：摘要：成本管理是一个企业各项生产经营管理活动的基本经济绩效反映和最终利益归宿,成本管理控制一直以来是我国企业成本管理的永恒研究主题。如何有效构建一套适合自身特点的成本控制管理模式,有效率地控制成本,提高水泥企业的社会经济效益,是必须深刻解决的一个关键问题。

简介：摘要乡镇供电所为供电企业的主要部分，促进乡镇供电所整体管理水平的提升，实现标准化建设，能进一步推进供电企业的积极发展和建设，并在全方位为其实现标准化建设，维护整体的安全性，这样才能促进供电所服务功能的充分发挥，提高工作质量与工作效率。因此，在文章中，需要对供电企业乡镇供电所管理缺陷进行分析，并为其标准化建设提供合理对策。

简介：摘要电力作为一种十分特殊的交易商品，其具有很多特性，因此在对电力营销策略的实施以及电力营销的管理等方面普遍存在问题。本文主要对供电企业的营销管理策略以及现状存在的问题进行了论述和探讨，并对这些问题加以改善。从对供电企业的整体营销管理意识的薄弱，管理力度不强，缺乏对优秀人才的高效管理方式，以及整体营销政策的不足之处等方面入手，揭示出问题的关键，并提供了正确的问题结局方案。

简介：摘要电力企业中,电力营销是作为一项比较核心的业务存在的。在电力企业的发展过程中,电力营销这项工作的整体质量会对电力企业的整体效益造成严重的影响。因此,供电企业需要寻找有效的电力营销策略,进而促进电力企业的长远发展。文章针对供电企业的电力营销管理策略进行了有效研究。

简介：摘要思想政治工作是保证供电企业可持续发展的基础，在新形势下，做好供电企业政工创新管理是十分必要也是十分重要的。基于此，本文从政工工作在供电企业中的重要性分析入手，探讨了新形势下供电企业政工创新管理对策，旨在为供电企业政工工作管理实践提供参考。

简介：摘要在现代企业中，绩效管理是实现企业合格管理的重点，通过绩效管理，可以有效地促进企业向前发展，更好地激发员工的工作积极性和主动性。但在目前部分供电企业中，存在着绩效考核管理未能起到应有作用的情况，在实施过程中部分环节流于形式，无法获得理想的良好效果。面对这一情况，有必要对供电企业绩效管理工作中存在的问题进行深入分析，提出行之有效的改进措施，将绩效考核的良好作用彻底发挥出来，更好地帮助企业向前发展，实现员工自我价值的提升。

简介：摘要对供电企业来说，维护变电运行是整个工作的核心。与此同时也是电力系统的重要组成部分。对供电企业而言，保持变电运行的可靠与安全，非常重要。如果供电企业变电不能正常的运行，将直接影响电力资源的输送，同时还会对社会经济的发展产生一定影响。因而县级供电企业如何维护变电运行非常重要。本文就对其进行简单分析。

简介：摘要运营监测（控）中心作为国家电网公司创新成立的综合职能部门，承担保障公司运营安全、有序、健康、高校的协调职能，负责对供电公司综合绩效、运营状况、核心资源、业务流程、客户服务等方面进行全面在线监测，及时发现公司运营过程中的异动和问题并进行警示、协调解决，对问题处理情况进行跟踪、督办、控制。电网运营监测作为运营监测（控）中心的主要监测业务，创新电网运营监测信息系统的管理，能够有效促进供电公司管理方式的变革进度。同时能够对相关电力企业的各类资源加以整合，提升电力企业运营的整体水平，保障电力企业健康良好的发展，鉴于此，本文将对电网运营监测管理的创新途径进行分析和研究，仅供参考。

简介：

简介：摘要在培训中，要充分发挥培训基地的作用，采取直接传授培训与实践性培训相结合的方法，通过专题讲授及研讨、模拟训练、实地现场演习、案例分析等多种形式完成教育，达到培训效果。在培训中，要兼顾学习和生产，组织培训人员进入生产一线，一边生产一边学习，这样做既能使培训人员在实践中得到锻炼，又能发挥培训人员的余热，企业做贡献。

简介：摘要市场经济的快速发展，给电力企业改革和风险控制提出了新的要求，在适应市场化发展进程的同时，电力企业应该充分了解营销风险的种类，明白本企业在风险控制方面存在的不足，在此基础上提出相应措施，这才是保证电力企业稳中求发展的正确方法。