简介：摘要：人力资源管理是企业生存和发展的重要基础，也是内部管理活动的基本前提。旅游企业作为服务型行业，人力资源管理与景区发展之间存在着更紧密的联系，进而影响旅游企业的经济效益。要想保证旅游企业健康发展，就需要对传统落后的人力资源管理体系进行大刀阔斧的改革创新，加大人力资源管控力度，健全完善工作机制，抓好员工技能培训、搭建员工发展平台、突出薪酬福利的激励效果，使得员工与企业达到双赢目的。但是部分旅游企业的传统思想根深蒂固，人力资源管理的创新优化面临重重困难，对企业的转型发展产生了极大的不利影响。因此，本文从人力资源招聘、培训、薪酬激励等三个角度出发，详细说明人力资源管理的创新路径，具有重要的理论意义和实践价值。

简介：摘要：在大数据时代背景下，如何更快、更有效地收集绩效考核数据资料，并把抽象、杂乱的信息数据按照企业要求整理成清晰、有序的资料，是企业人力资源绩效管理人员必须重视的问题，不断探索高效、精准的绩效管理模式，改善传统时期企业人力资源绩效管理中依靠经验、习惯解决问题的情况。随着网络时代的到来，大数据技术在企业人力资源管理的应用范围会更加广阔，需要相关工作人员不断探索。

简介：

简介：摘要：近年来，我国社会发展迅速，经济不断进步，国有企业也得到了很好的发展，在经济发展起到中坚作用。但是，在实际工作中，国有企业内部的人力资源管理大多停留在人事管理阶段，对于员工培训及提升关注较少，并且多数停留在形式上，没有起到应有的作用。因此，国有企业人力资源管理部门应该不断更新人力资源管理概念，走出单纯的管理，创新人才管理模式，使人力资源管理不断服务于企业员工，从而提高员工的能力，为国有企业发展培养更多高素质人才。

简介：摘要：时代发展的背景下，企业需要进一步提升经济效益，在市场竞争中占有一席之地。也正是源于人才属于企业发展的基础，所以企业需要强化对人才的管理，以优化配置人力资源的手段，使得企业充满生机与活力。如果能够在人力资源管理工作中，与党建工作进行整合，不但会为党建工作的开展指明方向，也可以进一步提升人力资源管理工作的水平。基于此，本文主要分析企业党建与人力资源管理的联系，并以多个方面深入探究企业党建融合人力资源管理的策略，以利于通过本文的论述，实现企业人才素质的全面提高，进一步强化企业的核心竞争力，推动企业的全方位发展。

简介：摘要：人才招聘是企业人力资源管理工作体系中的一个重要部分，对企业未来发展以及当前阶段的经营都具有决定性影响。本文在明确人力资源招聘管理工作基本内涵的前提下，深度分析人力资源招聘中存在的风险问题，并针对目前常见的人力资源招聘风险，总结出几点优先的管理对策，旨在能够为企业招聘工作提供一些有用的建议。

简介：摘 要：人力资源在企业整个管理过程当中是非常重要的一个环节，它将会直接影响到企业的经济效益。同时，薪酬管理又是人力资源管理当中的重要组成部分，同时，薪酬管理将会直接影响到工作人员的工作效率，而本文就是主要针对企业人力资源薪酬管理进行主要分析，具体将会介绍企业人力资源薪酬管理当中的一些问题并提出相应的解决措施。

简介：【摘要】人力资源管理是一种通过系统的制度、方法和理论，对人力资源的需求和供给进行计划、组织、协调和控制，从而达到开发人力资源潜能，充分发挥人力资源效能，实现组织目标的一种管理活动。企业在建立现代企业制度的过程中，加强人力资源管理是重要一环。在企业发展的过程中，相关制度的制定与执行都离不开专业人才的参与，因此一个企业的人力资源管理水平，关系着企业自身的发展以及营收能力。目前，国有企业正处于由计划经济向市场经济转型的关键时期，对人的需求越来越迫切，如何建立一套适应市场的激励机制，实现人力资源优化配置已成为重要课题。文章将结合实际，分析当下企业发展状况以及专业人才的就业去向，为加强企业人力资源干部管理提供合理、科学的理论依据。

简介：摘要：随着信息化技术的发展，很有必要在市场竞争中不断地对内部的人力组织结构进行优化与调整，不断地提升公司的人力资源管理的质量，促进公司的日常管理与运营效率的提升，从而对公司的人力资源管理信息化的缺陷与疏漏进行补充，这也是任何一个想要未来做大做强的公司都必须关注的一项工作。

简介：摘要：新时代，人才和人力资源价值在企业竞争中的作用不断上升，企业需要将发展重点放在人力资源方面。通过人力资源带领企业现代化发展，也是企业需要思考的主要课题。人力资源管理整体规划不足、人才招聘是企业在管理中面临的问题。对此，企业需要充分探索有关企业人力资源管理的创新路径。

简介：摘要：随着当前数字化发展程度提升，新型信息技术的应用给企业经营带来了更大的发展空间，其运作方式、员工工作方式等都面临着转型和发展。数字化人力资源管理工作转型带来了便利，也迎来了工作挑战。本文对数字化人力资源转型管理进行了分析，旨在促进其更好的发展。

简介：摘要：随着我国不断发展及进步，我国诸多企业有了蓬勃的发展。企业正常发展与运行的过程中，人才起着至关重要的作用。现阶段，我国各企业面对人才的竞争，就要做好人力资源管理工作，将人才的优势充分发挥出来，摒弃传统的管理模式，将其中所蕴含的负面因素消除。人力资源作为重要的战略性资源，采用科学有效的管理方式，使得劳动损耗得到有效控制，激发员工的能动性，积极主动地参与到工作中，可以保证顺利开展企业生产经营活动，促使组织竞争能力增强，以实现预期经济效益。

简介：    摘要：企业的发展需要优秀的人力资源团队做支撑，在实际运营过程中要能够统筹好企业战略发展与人力资源规划的关系，运用科学有效的规划管理方法，使其二者在不断优化的过程中达到相互促进的目的。文章分析了企业战略层面下人力资源规划的要求，并在实际工作中找出现阶段企业战略层面下人力资源规划存在的问题，在借鉴其他优秀管理经验的基础上，提出解决对策，以便加强企业人力资源规划管理效果，提升企业综合竞争能力。

简介： 摘要：当今社会已经进入到科技时代，信息化技术正在改变人们的生产生活。在企业管理工作中，信息化技术的应用将有利于提高企业的管理水平，实现人力资源优化配置，从而提高企业经济效益。随着信息化技术应用与开发的加速发展，实现企业人力资源信息化的管理方式将势在必行。对于大中型企业来说，利用适合自己的人力资源管理系统支持企业高效率完成人力资源日常管理是适应现代企业发展，推动企业人力资源管理走向科学化、规范化的必要条件。本文对信息化在企业人力资源管理中的具体实践进行分析，以期为相关研究提供理论借鉴。

简介：摘要:由于新时期网络技术的发展，信息技术大大的方便了人们的生活以及工作生产，因此在科技的便利之下，信息化建设也逐渐运用到了人力资源管理中，这使得人力资源管理能力逐渐提高，变得更加智能便捷，本文根据新时期状态下企业人力资源的信息化建设进行了研究，以供参考。

简介：摘要：我国市场经济正面临新时代的进一步变化，企业在管理上也要进行现代化的管理机制。人力资源管理是企业管理体系的核心，是企业优秀人才的保障。目前，人才在企业之间流动性很大，正在成为企业竞争的主要核心之一，因此，企业如何实施有效的人才资源管理机制，防止企业人才流失，同时吸引更多的人才加入企业，已经成为企业管理的重要课题。本文主要讨论现代企业人力资源管理发展策略。

简介：摘要：钢铁企业内部的组织架构非常复杂，下属多个职能部门和大量员工，所以人力资源管理是一个必须做好的工作任务。人力资源管理的重点内容是薪酬管理，薪酬管理部门的职责就是合理设计薪资结构，适度调整员工工资，开展行之有效的薪酬管理。本文详细介绍薪酬管理的工作内容和目标，就新形势下如何创新开展薪酬管理提出建设性措施和建议，希望钢铁企业的人力资源管理部门能够慎重对待，明确本职工作的重要性，科学合理地开展薪酬管理。

简介：摘要：人力资源管理的目的是提高员工的知识水平，转移员工的知识，利用知识的非组织性。作为企业最宝贵的资源，人力资源是企业应付激烈的市场竞争、保持核心竞争力的法宝。基于此，本文对企业人力资源管理有效性、企业人力资源管理存在的问题以及企业人力资源管理的有效措施进行了分析。

简介：摘 要：大数据的运用对于开发人员潜力、完善组织架构、实现对人员的最优管理、提高人力资源的管理效能等具有重大意义。目前，我们国家在对员工进行绩效评价时，具有很大的主观性，而管理者的观念也有一定的偏差。目前，我国企业的管理者还没有充分运用大数据进行人力资源绩效管理。为此，亟需对现有的管理方法加以完善，本文的重点就是在大数据环境下，探究如何对企业员工进行有效的绩效管理。

简介：摘要：我国经济水平和我国各行各业的快速发展，只有保证企业具有足够的核心竞争力，才能够在市场中实现自身的可持续发展。而研究表明，人力资源薪酬管理与企业的竞争力直接相关，通过人力资源薪酬管理，能够进一步激发企业员工的竞争意识、责任心和创新能力，使企业团队实力得到进一步的增强和提升，从而更好应对来自经营发展中的各方面挑战。但是现阶段企业人力资源薪酬管理中，普遍存在薪酬机制灵活性不足、员工晋升通道单一、激励机制效果不明显等方面的问题和困难，难以发挥人力资源薪酬管理应有的作用和效果。这就要求在现阶段必须积极探究人力资源薪酬管理的新途径和新方法，从完善人力资源薪酬管理配套制度、强化业绩导向的薪酬激励机制、锚定人工效能提升的薪酬管理方向等方面入手，不断提高企业人力资源薪酬管理水平，通过高质量的人力资源薪酬管理为企业高质量发展奠定良好基础。