简介：摘要：本文简要分析了EPC项目管理过程中请购组包的重要性，结合笔者自身的材料管理经验，重点介绍了EPC项目的请购组包原则和方法，供总承包项目材料控制人员参考。

简介：摘要：EPC设计管理立足点是从共赢的大局出发，以限额设计及优化设计为手段，在时间轴上，融合了商务、施工、采购和运营的设计理念，实现了进度和质量两手抓，最终达到业主和总承包方共赢目的。“着眼全局，分工明确，留有富余”。 本文就对

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简介：摘要：从国外发展而来的一种工程承包方式，近几年逐渐被我国所采用。随着我国建筑行业的发展，总承包项目在我国建筑行业中所占的比例也在逐年上升。因此，本文将集中讨论总承包工程的主要内容以及主要的管理要点。

简介：【摘要】EPC（Engineering Procurement Construction）工程总承包是指承包商受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包，并对其所承包工程的质量、安全、费用和进度全面负责。其中Procurement相比于常规项目不是一般意义上的建筑设备材料采购，需要进一步囊括专业设备、材料的采购，所以EPC总承包项目机电采购种类多样。本文针对EPC总承包项目机电采购管理方法展开讨论。

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简介：摘要：国际项目的机电管理工作是项目整体不可或缺的一部分，虽然在部分海外EPC项目中机电管理工作只是起到辅助的作用，但是机电管理工作是保证项目质量的重要环节。海外EPC项目的机电管理工作由于自身工程性质的原因，存在着涉及范围广，需要不同专业之间相互合作，还有专业性、技术性强的特点。因此，从事海外EPC项目对相关机电管理工作的人员素质要求较高。同时，由于机电管理工作本身的专业性和复杂性，并且机电管理工作关系到项目整体之后的运行和发展，所以必须重视相关的内容。故而，为了能够为我国企业在海外的EPC项目进一步发展尽一份绵薄之力，本文将根据笔者的工作经验简要分析海外EPC项目中的机电管理工作存在的问题，并结合自身的想法提出一些改进措施，希望能对相关从业者提供一些经验和帮助。

简介：摘要：EPC工程总承包是符合市场经济运行机制的常态模式，它克服了以往传统工程承包模式中的项目工期长、合同关系复杂、项目整体难以掌控等弱点。我国EPC项目目前虽然规模庞大，业务量持续上升，但EPC 总承包工程项目成本控制水平相对不高，盈利水平与工程组织模式优化存在明显反差，没有达到预期效果。同时与同级别的国际企业相比，我国工程总承包项目在工程领域上和利润水平上都有较大差距。

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简介：摘要:随着国内工程建设市场的不断成长，EPC工程总包模式逐步的被业主和工程公司所接受．对承包商来说，尽管得到了较高的合同价格，但工程建设风险却大部分的转嫁过来了，所以分析清楚总包项目下的风险因素是很有必要的．从风险管理的角度首先构建了EPC模式下承包商的风险评价指标体系，然后利用熵值法确定权重并进行综合评价，对项目决策者把控整个项目的风险起到一定的积极作用．

简介：摘要：根据建筑工程的特点，对EPC项目施工管理进行分析和探讨，EPC项目实施的难点主要集中在C部分,即施工管理组织。本文研究和探讨的目的在于如何在EPC总承包项目运作过程中有效组织和发挥施工管理的力量，做好计划控制，把握重点环节，充分发挥施工管理在EPC总承包项目中的重要作用，增强和提高公司在操作、实施大型EPC总承包项目的施工管理水平和能力。

简介：摘要：EPC模式正日益成为建设项目总承包的主流，其中设计优化与管理在EPC项目中的重要性也日益凸显。而EPC项目中的设计优化工作如何做的好，并没有成熟的规范与法规做指导，需要从业人员的辛勤工作与探索。本文从设计优化的定义与内涵，选择与推进，导向与难点，实施与跟踪几个方面阐述一些设计优化工作的具体经验分项。

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简介：摘要：当前，EPC工程总承包企业在对工程进行经营的时候，都会根据工程的各种需要来对工程进行规划，选择适当的设计和施工方案。与此同时，承包企业还会将工程的施工工期、质量、安全和工程成本等各个方面的要素相结合，对工程进行全面的经营。与常规的工程总承包方式比较，EPC工程总承包方式可以综合考量整个建设过程，以最佳的方式将建设费用降至最低，而且还可以在限定的时间周期中，将项目的成果交付应用，从而更好地达到投资效益的最大化，促进了项目的增值。

简介：摘要：实行工程项目总承包是加强项目管理、提高项目建设管理水平、促进经济增长的重要措施之一。目前，EPC总承包模式在我国正逐步推广。本文从总承包模式的分类、EPC总承包模式的适用范围、业主与总承包方的职责关系等方面入手，进行分析和总结，并提出建议，为EPC总承包模式的广泛应用推广提供了参考依据。

简介：摘要：工程总承包模式下，承包单位掌握了设计权，实质是发包人将工程规模大小的控制权过渡给了承包单位，如果不对承包单位的设计权加以限制，极易导致工程造价的全面失控，因此，原则上工程总承包模式需要采用总价合同，以限制承办单位的设计权

简介：摘要：随着《住房和城乡建设部 国家发展改革委关于印发房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法的通知》的正式印发，设计施工总承包（EPC）模式正越来越多的在政府投资项目中使用，使得项目推进效率明显提高，对政府投资项目建设起到了积极的推动作用。但由于该建设模式仍处于兴起阶段，在从传统模式转变为新型建设模式的过程中，特别是政府投资项目实施过程中，也或多或少存在投资控制方面的问题。为此，笔者结合近年来政府投资设计施工总承包项目评审经验，分析该建设模式在造价控制方面存在的问题并提出解决思路。

简介：摘要：电站项目具有工期长、造价高、涉及专业领域广、参建单位与人员复杂等特点，项目管理难度比传统民用建筑工程要大。从业主单位角度出发，为便于把控项目建设过程中的管理成本、风险，更好的控制项目的安全、质量、进度、成本，选取EPC总承包模式将是目前行业内的最佳的选择。而在行业内，EPC总承包单位之间的竞争也变得越来越激烈。因此，从EPC承包商角度出发，将EPC总承包项目管理做精做细，在实践中总结项目管理经验并应用于工程项目实践是必然的趋势。同时，在激烈的市场竞争环境下，如何在项目实施过程中保证总承包商的合理利润以保证公司的长远发展，也变得至关重要。基于此，文章从总承包商角度，在三个方面浅谈电站EPC项目成本管理要点。