简介：摘要：在电力工程建设工程中，其现场工作量大、施工队伍多、交叉作业频繁，涉及多处高空作业、大件吊装作业、密闭容器内作业等高风险作业环节。这为现场的质量、进度、安全、环保、协调等管理带来极大的挑战，因此成立项目管理组织机构，明确责任分工，落实“分级管理、逐级负责”的精细化管理，尤为重要。基于此，本文归纳总结了工程建设过程中存在的质量、进度及安全管理问题，并提出了针对性的管理措施，具有一定的代表性，希望能对工程管理有一定的参考意义。

简介：摘 要：随着电力行业的发展，电能直接关系着人们的日常生活、农业发展、工业制造等各个领域。电力建设工程作为满足社会用电需求量的重要工程，在我国社会经济快速发展下面临着巨大的挑战，对电力建设工程质量也提出了更高的要求，加强电力建设工程管理变得尤为重要。就当前我国电力建设工程管理而言，加强质量管理和进度管理是提高电力建设工程管理水平、保证工程质量的必要措施。为此，本文就电力建设工程管理中质量和进度管理进行简单论述研究，以供参考。

简介：摘要：近年来，现代城市建设步伐的加快，建筑业经历了发展浪潮。项目建设范围不断扩大，同时对建设管理水平提出新的要求。传统的施工管理模式相对落后，很难满足现代工程项目对质量和安全管理的需求。同时，由于在施工中，承包商为追求更高的利益，而忽视了对工程质量及安全的管控，导致存在建筑材料质量不合格很差，施工现场违规操作等问题，没有严格按合同要求进行施工，给工程质量带来巨大安全隐患。同时还严重影响了工程正常的使用寿命，增加后续维护成本。因此，为有效减少质量和工程安全事故的发生，优化建筑工程施工质量，规避质量安全隐患，是进行工程管理的重要内容。基于此，本文首先阐述了建筑工程管理的特点及其重要性，并分析质量和安全过程中存在的问题，最后提出了改善工程管理质量一的相关优化措施。

简介：摘要：要提高施工企业的管理水平，促进建设工程的成功开展，就必须充分贯彻现代化的经营思想，转变原来的施工项目管理模式，为建设项目建设提供更好的保证。文章对施工项目的工程管理与企业管理的相互联系进行了综合剖析，对目前企业管理和建设项目工程管理中所遇到的一些问题进行了研究，有助于制订出更加切实可行的建设项目工程管理和企业管理计划，使施工企业的发展与建设获得更加充分的发展。因此，管理者应当加强对企业及项目建设的关注。

简介：摘要如今电力市场的竞争日渐激烈，电力供求矛盾逐渐恶化，因此现阶段加强我国电力工程项目管理是必要的。因此本文针对电力工程项目管理存在的问题进行阐述，探究有效的进度管理、风险管理措施。

简介：摘要:随着当今企业经济发展，国际化速度进程的持续加快,企业之间的经营标准化和生产管理质量标准化建设显得尤为重要,电力企业想要在我国众多大企业群体中脱颖而出，不被国际化大市场环境淘汰,永葆自己强大的竞争优势,必须要在现代企业管理方向上逐步做到质量标准化。结合国家"五精管理"标准下企业的发展要求,建立较为完善统一的企业标准化平台,提升电力企业工作人员的工作效率,推动整个用电企业工作制度化管理和运作规范化,提高电力企业内部的专业化管理水平,改善公司整体运转组织模式,精简冗余员工,提升内部人员服务和运行管理服务的整体专业度,从而全面实现电力企业运营各项基础工作业务的有序高效运转，实现一流企业发展目标。

简介：摘要:随着当今企业经济发展，国际化速度进程的持续加快,企业之间的经营标准化和生产管理质量标准化建设显得尤为重要,电力企业想要在我国众多大企业群体中脱颖而出，不被国际化大市场环境淘汰,永葆自己强大的竞争优势,必须要在现代企业管理方向上逐步做到质量标准化。结合国家"五精管理"标准下企业的发展要求,建立较为完善统一的企业标准化平台,提升电力企业工作人员的工作效率,推动整个用电企业工作制度化管理和运作规范化,提高电力企业内部的专业化管理水平,改善公司整体运转组织模式,精简冗余员工,提升内部人员服务和运行管理服务的整体专业度,从而全面实现电力企业运营各项基础工作业务的有序高效运转，实现一流企业发展目标。

简介：摘要电力企业在保障我国国民生活生产方面发挥着不可替代的重要作用，其健康发展关系着很多其他行业的发展，因此电力企业必须不断深化改革，提高管理水平。经济管理是我国电力企业管理的重要组成部分，经济管理的高效性和科学性实现了企业的财务、资源和人力的集约化管理，从而在一定程度上加强电力企业竞争实力和发展动力，本文作者分析了经济管理在电力企业管理中的重要性与管理措施。

简介：摘要伴随科技的不断发展，电网建设水平有了全面的提升，但是毋容置疑，现在还是有许多因素影响到电网建设的具体操作，导致其存在众多安全隐患。面对此种情形，相关单位和人员需要运用各种方式，采取各种措施，降低电网建设中存在的安全隐患。

简介：摘要电力是当前社会非常重要的能源，财务预算管理是电力企业管理中的重要部分，其直接关系到电力企业的发展。随着电力行业的快速发展，传统的预算管理模式已经无法满足时代的需求，对于风险管理来说也存在着很多漏洞。因此，分析电力财务预算管理与风险管理的关系有着重要意义。本文主要阐述了预算管理与风险管理的意义，分析了预算管理有风险管理的内部联系，并提出了电力财务预算管理中风险管理的防范措施。

简介：摘要：随着中国电网建设进程的加快，供电企业管理优化创新已成为提高供电企业管理效益的主要手段。复印验证工作是电力公司提供户外电源服务的重要窗口，也是实现供电业务效益的基本工作。在实施电力复印和收电过程中，一旦发生错误，往往给电力企业造成经济损失，也影响供电服务水平。加强供电公司工作流程的优化，特别是从规范的抄收电价上推进制度改进，从管理创新上提高电费管理的科学化水平。

简介：摘要档案信息化管理是档案工作适应社会信息化发展的必然要求是全面提升档案工作为社会服务能力的必然选择。近年来，档案部门大力推进档案管理信息化建设，力图使档案工作与社会发展同步。尤其现在计算机管理广泛应用于各类单位管理的方方面面，在各项管理活动中，电子文件以其快捷的办公速度和传递速度逐步取代了纸质文件，如何加强档案信息化建设是做好工程档案管理工作的关键。本文主要针对信息化工程管理档案管理方法进行简要分析。

简介：摘要随着信息技术的快速发展，信息化管理手段及方式也逐步进入电力行业，成为推动电力企业快速发展的根本保障。电网企业管理是相对系统且复杂的工程，传统的管理手段凸显着严重的弊端，难以推动电网企业的良性快速发展，也难以提升电网企业的服务水平。基于此，在电力企业快速发展的过程中，在电力企业管理的过程中，积极运用信息化管理手段，不仅能够提升管理效率，同时也能够切实优化电网企业的整体服务水准。

简介：摘要在电力工程施工过程中，施工进度控制以及安全管理是十分重要的组成部分，要想确保电力工程施工的顺利进行，就必须合理规划施工进度，完善相关的安全管理制度，对工人的施工操作进行规范，从而保证电力工程可以符合相关的行业标准，最终使得电力工程项目的整体质量达标。文章从电力工程施工的特点入手，对电力工程施工中的进度控制与安全管理进行了分析。

简介：当前我国的电力事业在日渐发展,同时在人们的生产生活中,对于电力的应用质量需求也在不断增加,要想满足人们的这一需求,顺应时代的发展趋势,就应当从电力施工管理环节做好把控工作,基于电力工程施工中的实际需求和变更等问题进行相应的思考和分析,探究给工程施工质量所带来的影响,对其中的电力工程需求变更因素进行总结,遇到阻碍性问题应进行针对性的分析,最终促使电力工程建设工作的落实更为顺利和高效.

简介：摘要随着我国电力行业的迅速发展和电力市场的开放，使各级项目管理者要高度重视电力物资管理，全员参与物资管理，充分调动物资管理者积极性、主动性、创造性，提高物资管理者的责任心在物资管理中需要进一步强化提高物资精细化管理的理念和意识，并采取有效的措施提高项目效益“精”在事前，“细”在过程中，提高物资管理每个环节的“质量”，即高项目效益增加企业利润。

简介：摘要企业管理中的目标管理十分重要，目标管理调动企业管理人员和员工的积极性，主动性，许多企业采用目标管理方法。通过分析目标管理的含义，本质和过程。针对目标管理在企业运行中的问题分析，目的促进企业目标管理。下面就对IT企业的管理现状和目标管理进行分析。

简介：摘要该论文论述了石油施工企业推行项目工程的成本管理的重要意义，阐述了项目工程目标成本管理系统建立的内容及实施过程。对项目目标值的确定，成本核算内容及业务管理流程等都进行了统一的规范。

简介：摘要随着社会经济的不断发展变化，人们对电力资源的需求也在不断增加，因此电力企业开始重视电费的核算工作。全面投入提高电费核算的工作当中，不断提高电费核算的水平。本文从目前存在的问题入手，探究问题的根本原因，对供电企业电费核算管理过程中存在的风险点进行相应的分析，并且提出相应的改正措施和方法，从而提高电价管理的水平。

简介：摘要随着经济和各行各业的快速发展，电力行业发展也十分快速。精细化管理是一种规范化、量化的现代管理理念，这一理念越来越多地被运用到现代企业的管理中。可以说，精细化管理是企业采购的必经之路。因为精细化管理对从购买物料到成品入库的全生产过程，以及产品出售等完整的环节都进行精细化控制，能够最大程度上节约资源、节约时间和成本，并且因其集约化的控制，产品以及服务的质量得到很好的保障。最终呈现的是“物美价优”的结果，企业的效益得到极大的提高。同理，精细化管理在电力营销中的应用也会为电力企业提高经济效益，保证企业的更好更快地发展。