简介:涟钢长期以来在计划经济体制下形成了“大而全、小而全”状况,与主体配套的辅助、后勤单位几乎全是亏损或靠补贴维持,“冗员多、包袱重、效率低”,已严重制约着企业的生存和发展。因此,从1996年开始建立现代企业制度,1997年实施以“精干主体、分离辅助”为重点的结构性改革,先后将21家辅助后勤单位剥离改制为子公司,构建母子公司体制。通过4年多的改革和完善,由改制前累计亏损7560万元至2000年累计实现盈利3203万元,共计实现扭亏增利10763万元。全面扭亏为盈的已有13家,占子公司总数的62%。大大减轻了主体的负担,提高了企业整体效益,基本改变了主辅同吃钢铁“大锅饭”的局面。
简介:摘要目的探究护理风险管理机制在脑梗死患者护理质量管理中的应用价值。方法选取2018年10月~2019年2月某院收治的脑梗死患者123例作为研究对象,运用随机数表分组法将其分为A组(n=62)和B组(n=61),其中对B组实施常规护理模式,而A组则建立护理风险管理机制对患者实施护理,并对两组患者护理后不良事件的发生情况进行对比。结果A组护理后不良事件的发生率3.23%显著低于B组护理后不良事件的发生率14.75%,差异有统计学意义(P<0.05)。结论护理风险管理机制在脑梗死患者护理质量管理中的应用,有利于帮助患者减少受到不良事件的影响,对于患者身体健康问题的改善也有着积极的促进作用。
简介:摘要党组织是实现社会管理创新最基本的力量。在创新社会管理的过程中,基层党组织应当切实担负起领导核心责任,以基层党建创新促进社会管理创新,努力实现基层党建和社会管理的良性互动。党建工作双向管理机制是构建“标准化、学习型、创新型、服务型”(“一化三型”)党组织的有益尝试。