简介：

简介：<正>随着我国经济体制改革的不断深入,转换内部管理机制的改革,正在税务部门内部逐步推行。笔者拟就深化税收改摹,转换内部管理机制作一些浅显的探讨,以期起到抛砖引玉的作用。一、税务部门转换内部管理机制的客观必然性税务部门现行的内部管理体制,是长

简介：本文在回顾高校过去的内部管理机制的基础上，提出了高校应从学术的、行政的和市场的三个方面共同构建多元化的内部管理机制，实现整合管理。

简介：内部管理是任何一个单位最丛础的要素，科学管理才能出成效。检察机关开展阳光执法，必须建立一套严密的管理制度，从科学管人和规范管案两方面着手，才能内强素质、外树形象，提升执法公信力。

简介：我国棉花产量居世界首位，棉花在我国国民经济中占有重要的位置。棉花加工是棉花流通领域中一个不可缺少的重要环节。就棉花加工业的产值来说，在商办工业中占有很大比重，更主要的是，它向纺织、轻工、化工、军工、医药、民用等行业提供原料，而这些原料的质量优劣将影响着上述行业的效益，进而影响到整个国民经济。因此做好棉花加工工作是十分重要的，要做好此项工作，其企业内部的管理就是最基本的工作。

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简介：<正>为适应两会合并后中介市场竞争日趋激烈形势,让审计事务所走进市场,参与竞争,通化市二道江区审计帅事务所对其内部管理机制进行了大胆改革,取得了明显的实效。(一)实行竞争上岗,提高全员素质。他们打乱原有身份,在公开公平的基础上,通过考试考核竞争事务所的综合、验资、服务三个岗位、10个编制。在考试考核的基础上,由主管局长聘任所长,所长聘任业务组长,组长聘任工作人员,通过公开竞争上岗的办法,该所由原来的17人精简到12人。(二)实行工效挂钩,提高工作人员的积极性。一是实行基础工资。在打乱原来档案

简介：当前棉花加工企业的根本任务就是要以技术进步为先导，以深化企业改革为动力，以强化企业管理为保证，大力发展“质量效益型”、“科技先导型”企业。全面地提高行业的整体素质，以取得较好企业经济效益。而提高经济效益离不开科学管理和技术进步，其中技术进步是提高效益的物质技术基础，管理是提高效益的保证。技术进步通过管理来提高经济效益。同样的技术，采取不同的管理，得出的效果就不同。所以我们必须重视企业内部管理工作。当前棉花加工行业大部分企业管理水平较差，如何进一步完善棉花加工企业内部管理机制，已经突出地摆在了我们面前。

简介：强化内部管理机制确保增值税专用发票万无一失文／杨圣贤，董维志山西省临汾地区国家税务局强化增值税专用发票的内部管理，逐步完善建立了各项管理制度，确保了增值税专用发票管理万无一失，其具体做法是建立制度，明确责任，把好＂关口＂不出问题。一、实行专人制，严格...

简介：1999年以前，海尔在企业内部实行的是OEC（Overalleverycontrollandclear)管理法，海尔把它提炼为“日事日毕，日清日高”。1999年伊始，海尔集团确立了实施国际化战略方针的思想体系，其内容为“实施国际化战略，强化内部市场链，发挥员工的源头作用，整合市场资源，保持高速稳定发展，创立国际驰名的海尔品牌。”这里“实施国际化战略”是一项战略决策，“强化内部市场链”是为保证国际化战略目标实现的企业内部机制。这是海尔在OEC管理法的基础之上又一次管理理论的升华。

简介：刚刚结束的全市科教工作会议，为全市深化教育改革．全面实施素质教育，确定我市教育跨世纪发展目标，积极推进教育现代化建设，勾画了一幅发展的蓝图。为了贯彻全国第三次教育工作会议和省、市科教工作会议精神，全面推进学校内部管理体制和教育人事制度改革，激发教育内部活力，促进全市教育事业持续、稳定、健康、协调发展，市政府及时召开全市教育人事工作会议，对全市教育系统全面实施教育人事制度改革进行动员部署。我代表市教委对全市教育人事制度改革的思路作必要的说明和动员。

简介：采用专家咨询法和层次分析法对艾滋病国际合作项目内部管理机制的评价指标体系进行研究,结果表明：艾滋病国际合作项目内部管理机制评价的指标体系包括3个一级指标,7个二级指标和35个三级指标;项目执行结果是评价艾滋病国际合作项目内部管理机制的重要内容。

简介：为保持品牌渠道可持续发展，规范化管理应从硬件及业务流程等外部管理向经销商人力资源、信息体系和KPI考核等内部管理延伸

简介：摘要：班级管理是一个动态的过程，它是教师根据一定的目的要求，采用一定的手段措施，带领全班学生，对班级中的各种资源进行计划、组织、协调、控制，以实现教育目标的组织活动过程。本文谈谈班级内部管理的方法和措施，希望能帮助到大家!

简介：社会经济发展带来企业和人才的竞争，且这种竞争也日益残酷。现在每一个公司企业为保证良好长远发展，就不得不从公司员工入手，激发其工作激情，搭建完善奖惩制度。现有的激励理论知识在华为集团的激励制度作用明显。但因为理论的限制，目前的激励措施还不能完全建立一个完美的机制，仍存在其他问题，某种程度上制约着华为集团的发展。因此，文章在结合华为集团实际，分析激励机制应用得失，改进内部管理，建立和完善目前的激励机制，创建持续稳健完美发展的华为集团。

简介：摘要：内部控制的目的在于帮助企业实现经营目标，但从其实际运行情况来看，内部控制上依然存在着大量问题，经济全球化背景下缺乏应对外来风险的能力，其组织架构不够完善，内部监督体系也不健全，为此应该对风险管理机制进行改进。本文主要针对当前企业在内部控制风险管理中的不足进行了分析，并根据这些问题提出了完善风险管理机制的对策，供大家参考。

简介：所谓高效的内部经营机制，就是企业根据市场经济的规律，围绕企业发展目标，通过模拟市场，在企业内部各生产经营环节、管理环节，建立起各项完善的可供考核的经营指标、激励机制及控制系统，以达到企业人财物各项资源的合理充分利用，降低生产成本，实现企业经济效益的最大化的经营管理链。

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简介：摘要伴随着市场经济体制的不断改革与完善，企业发展中内部控制风险管理机制中所呈现出来的问题严重阻碍了企业的发展。鉴于此，本文首先对企业内部控制和风险管理之间的关系进行介绍，并在分析企业内部控制风险管理问题的基础上，探讨相应的完善措施，以此来为企业的发展奠定坚实的基础。