简介:摘要:房地产企业是我国经济发展的重要动力之一,房地产新形式对房地产经营管理提出了更高的要求,大多数房地产企业在经营管理中普遍存在着无体系、无动态分析、经营管理无联动的情况,导致房地产企业项目操盘的风险大大提升。房地产企业只有以管计划、管货值、控利润、控现金流为项目经营管理的抓手,才能以更高的站位做好项目管理,以大运营推进企业经营系统高效率。上述分析为房地产行业大运营在现代社会的全面协调发展提供了依据。关键词:房地产;经营管理;大运营中图分类号:F293.330.引言
简介:摘要:现如今,房地产行业在我国发展十分迅速,房地产企业的开发经营包括很多个环节,如房地产项目的定位、设计、施工、销售、竣工验收、交付等,房地产开发经营带给企业较大的盈利空间。随着居民消费需求的升级以及政策与市场条件的变化,过去多采用囤地、捂盘来追求高毛利的粗放式经营管理策略已经不适应新经济时代的行业发展趋势和人民对商品房的精细化需求。在行业平均利润率下行趋势下,高杠杆、快周转的模式一度成为经营主流,但随着行业调控手段的多样化和严格化,高杠杆、快周转模式又受限于限购限贷和金融政策收紧的限制。在“房住不炒”“因城施策”政策背景下,所谓的青铜时代,房地产开发企业必须顺应新经济时代的行业变化,平衡好利润和规模,这就需要企业对整个开发经营管理体系进行更新升级,精细化管理,紧跟市场变化,开发出新的产品。找准新的盈利增长点,形成新的企业核心竞争力,保障企业可持续高质量发展。