简介：价格是社会最普遍的经济现象,但价格的作用是二重的.我国现行价格执行中出现了种种问题,甚至还出现一些不法行为.从价格的构成要素成本和利润两个方面综合考虑,来制定合理的价格.为了保持物价稳定,反映价值规律,政府应积极引导和合理规范各种价格行为.

简介：所谓价格监督检查行政执法中的“三权”问题，就是指检查权、处罚权、收缴权的合理分配问题，也是行政执法的责任问题。是一种如何将价格行政执法和价格行政监督有机结合起来，从而规范和监督价格行政执法活动的具体体现。当前价格（收费）活动在经济活动的起着重要的工具作用。市场经济越发达，价格行为就越复杂，价格监督检查就越面临新的考验。强化价格监督检查工作，必须从健全价格行政法规体系方面入手。如何正确解决好价格执法中“三权”问题，是当前棘手问题，本文试图对此作一些探讨。

简介：摘要：本研究聚焦于科技类企业会计稳健性对企业价值的影响。通过分析稳健性会计的概念、科技企业的特点，以及稳健性会计在科技企业中的应用，揭示其对财务报表和投资者信任的影响。同时，研究探讨了稳健性会计带来的利弊，权衡了在科技企业中的实际应用。通过XYZ科技公司的案例分析，深入了解其会计稳健性实践并评估其效果。希望本文能够为科技企业在会计实践中实施科技稳健性提供有益的启示和指导。

简介：在很长的时间里，当代中国人对“外商”和“外资”一直抱有热切的期望。然而海外资本越来越多的“抢逼围”式的行业并购攻势，引发了“善意或者恶意”的审慎揣测和群体忧虑。对于监管者和企业界，如何改善并提高鉴别国际投资的能力？接踵而至的海外资本来源于何处？它们在中国的并购战略和商业模式是什么？海外资本如何看待中国市场的并购机会和并购风险？本期商业思想家论坛邀请投行专家、企业家和学者从不同的角度对此进行探讨。

简介：在现代市场经济条件下，企业并购是一种企业扩张、整合资源以获得竞争优势的重要手段和途径，越来越多的企业希望通过并购的方式来扩大企业的规模，以获得规模效应。文章从上汽并购南汽的案例入手，首先简要概述整个并购案的始末；接着分析规模经济的主要理论，并结合案例阐述上汽在并购南汽的过程中是如何获得规模效应的；最后，对希望通过以并购方式扩大规模的企业提出建议。同时，文章的研究结论也为汽车行业及其他相关行业的企业的并购行为提供参考。

简介：联想于2005年成功并购IBMPC业务部，迈出了联想国际化坚实的一步。本文以战略绩效管理思想和并购理论为基础，以联想并购活动前后八年的各项经营指标为证据，对其并购IBMPC业务部进行案例再研究。借助战略绩效评价工具——平衡计分卡，构建并购战略绩效分级指标体系，分析了联想并购IBMPC业务部前后的各项指标，最后从财务、客户、内部流程、学习和成长四个方面评价了联想并购IBMPC业务部的并购绩效。研究表明，战略绩效分析优于单纯财务绩效分析，能够全面评价企业并购战略的实施效果；虽然个别指标有所下滑，但联想整体表现基本实现了当年其董事长杨元庆对五年后新联想所设定的预期目标，企业运营状况良好。

简介：

简介：摘要：进入新世纪以来，跨境并购在我国实现了飞速发展，虽然近年受国内外政策变化以及新冠疫情的影响，我国企业跨境并购的数量有所下降，但由于我国对“一带一路”沿线国家投资合作稳步推进，以及我国对外投资行业结构的持续优化，跨境并购仍为我国企业融资的重要手段。如何通过合理的融资安排来实现并购资金的顺利筹集，是目前我国企业在跨境并购过程中的重点关注问题。本文通过我国目前最大的半导体并购案——闻泰科技并购安世半导体这一典型的“蛇吞象”式海外并购，通过对此次并购融资的分析，为国内其他科技型企业的海外并购融资提供些许借鉴。

简介：先有哈利伯顿收购贝克休斯,后有斯伦贝谢购入卡梅隆国际,低油价下油服巨头靠并购做强自己。近日,世界第一大油服公司斯伦贝谢（Schlumberger）宣布,将以现金加股票的方式收购油田设备制造商卡梅隆国际（CameronInternational）,交易金额约为127.4亿美元。值得关注的是此举距离去年11月位居行业老二的哈里伯顿达成对行业老三贝克休斯的收购协议仅仅过去了9个月。

简介：中外合资、中外并购除去涉外因素，它本质上是一个民事问题，是两个企业之间的企业行为。这种企业的行为，应该适用民法的基本原则。所以，我觉得作为并购当事方，并购参与者来说，同业竞争的义务，不应该寄希望国家在这个领域通过立法来解决问题。双方应该在合同中解决这一问题。

简介：9月并购事件top51．黑石6亿美元获蓝星20％股权9月10日，中国化工集团（下称“中国化工”）与百仕通集团（TheBlackstoneGroup，即“黑石集团”）共同宣布，后者将向中国化工的全资子公司中国蓝星（集团）总公司（下称“蓝星集团”）注资高达6亿美元认购蓝星集团20％新股。增资完成后，中国化工将持有蓝星集团80％的股权，

简介：青岛啤酒在过去5年里共收购了40多家经营不善的啤酒厂,一跃成为中国啤酒市场的龙头老大。但并购带来的后遗症是:利润率下降,品牌形象受损

简介：商标权的使用许可合同有两份，一个是完整的，没有备案。一份是解释的，有备案。这两份合同，有媒体称为阴阳合同，我觉得可能还不是阴阳合同，我还是比较赞成达能的说法，一个是完整的，一个是简单的。互为补充的两个合同。

简介：并购后，欲将渠道资源逐步从原团队手中剥离，最终掌控在母公司手里，但又担心其中的风险会危及公司利益。很多企业会遇到这个看似两难的问题，说其两难，并非该问题无解，而是解决的方向和目的本身就错了。“取而代之，掌握渠道资源”这个念头很危险，因为，并购最重要的是同化人心。

简介：分析了跨国并购企业财务风险的主要来源,概括为目标企业价值评估风险、融资风险、流动性风险、杠杆收购的偿债风险四个方面,并对这些风险形成的原因进行了具体的分析,对企业的跨国并购有一定的指导意义.

简介：从19世纪最后20年至今，全球出现了五次兼并浪潮。进入90年代以来，美国、西欧企业垢兼并规模不断扩大，以美国为例，从1993年起，其国内兼并总额逐年上升，1997年高达9570亿美元，而19988年其交易额也不过2402亿美元（见下图）。最近，我国企业并购也频频发生，。海信集团和浪潮电子信息产业集团正在酝酿合并，将组建成中国目前最大的电子信息产业集团，小天鹅与科龙结成的战略联，青岛啤酒收购30家国内啤酒企业，搜狐收购ChinaRen等等。对于收购者，它们为何不去进行新的内部投资拓展自己企业的空间，一定要花巨资去掠人之美；而对于被收购企业，它们为何不履历图强，自求多福，而一定要对凯觎者投情送抱？本文拟宏观动机、微观动机、特殊动机这三个方面来分析我国企业的并购行为。

简介：

简介：过去在与跨国公司竞争的20多年里，不少民族品牌被收购雪藏。尽管现今可口可乐收购汇源未果，但也再次给我们敲响了警钟。

简介：领先品牌体验公司Freeman宣布全资并购会展科技服务商InfoSalons.InfoSalons是业内领先的会展数据库管理和观众登记服务商.此次并购,得以将InfoSalons久负盛名的科技服务能力整合到Freeman全面的会展服务解决方案中,进一步扩张其全球业务版图.

简介：去年今日，笔者借《中国企业家》鼓吹“中国并购元年”。幸而言中，不仅推动并购的一系列法律条例在下半年纷至沓来，让并购界人士应接不暇，而且“元年”一词也如流感一般地迅速泛滥到各行各业。对于我们这些仅仅在一两年前还子规啼血般呼唤并购时代的“偏锋”居然如此歪打正着地被挟入“主流”，不免心存忐忑。以目前社会公众超乎寻常的关注而言，大概用不了多久，