简介：摘要：本文基于预算管理一体化的理念，致力于提升烟草企业全面预算管理质量，通过做到改变预算认知，优化预算编制；强化内部监督，落实绩效管理；升级管理系统，融通业财数据；并优化考核评价，及时整改问题，充分发挥预算优化资源配置作用，控制企业生产、经营、管理成本，实现预算全流程的动态控制，助推全面集约的预算管理体系构建，更好地推动烟草企业高质量稳健发展。

简介：摘要：企业财务预算管理作为现今企业管理的关键一环，通过综合规划与控制企业未来的经济活动来为企业提供决策依据，并指导资金高效分配与运用。本文研究目的在于对企业财务预算管理及其预算编制方法的功能进行论述，着重对预算编制方法进行研究，以实证研究来证明预算编制方法在实践中的有效性与适用性，从而对企业财务预算管理工作起到一定的理论与实践指导作用。

简介：摘要工程预算作为控制建筑工程项目投资的重要手段，在工程项目招投标和企业经营管理水平考核中起着重要的作用。我国在面临经济新常态下，经济增幅放缓，油价断崖式下降，石油企业生产设施及基础设施建设投资更加追求投资质量和效益，企业工程预算管理工作的重要性凸显。本文分析了石油企业工程预算管理存在的问题，提出了石油企业工程预算管理的对策。

简介：摘要在市场成熟的国家，全面预算管理是目前使用最广泛的一种企业管理方法，随着房地产行业近几年的高速发展，国家的调控在有条不紊的进行而行业竞争也愈加激烈，为确保房地产企业平稳健康地可持续发展，强化其全面预算管理就显的尤为重要。

简介：摘要本文分析了全面预算管理形成的内容和程序，阐述了全面预算管理在企业实践中的现实障碍，并提出了深化预算管理的前提条件，最后提出如何使全面预算管理的几个环节相互配合，使全面预算管理更加科学、有效的观点。

简介：摘要随着现代企业内部改革工作不断深入推进,企业资产与预算的要点分析,也逐步成为现代企业经济管理的主要关注点。有研究表明加强企业内部控制中的财务预算管理,可有效提升内部控制要素协调分配效果,迎合新时期企业发展的需求,由此,关于全面预算管理在企业财务内部控制中的应用,将成为全面打开企业资产科学分配的指导理论。

简介：摘要:随着经济的飞速发展，各行各业都开始重视实施全面预算管理。在新的形势下，火力发电企业必须主动改进全面预算管理。文章将全面预算管理的重要性作为出发点，对企业内部工作中出现的问题一一进行剖析，并从加强责任宣传、明确预算管理目标、加强员工专业能力、完善监督体系等方面进行阐述，以期为后续工作提供一些借鉴。

简介：摘要：本文以企业加强预算管理现实意义作为研究出发点，分析了企业预算管理存在问题，从提升预算管理意识、改进预算编制方法、加强全过程监管和推进业财融合建设等方面提出了企业预算管理的改进对策。

简介：摘要：本文以汽车制造企业实施全面预算管理的重要作用作为研究出发点，分析了汽车制造企业全面预算管理中存在的主要问题，并提出了有针对性的对策建议。

简介：摘要：随着我国经济的发展，人们对于电力能源的需求也越来越高，风力发电作为新能源的典型代表之一，我国的风力发电企业也在不断地发展。在风力发电企业的发展过程中，全面预算管理是非常重要的一项管理内容。随着我国社会经济水平的提高，人们对于环境保护和节能减排工作越来越重视，这就使得我国的风力发电企业面临着巨大的发展机遇和挑战。风力发电企业要想获得更好的发展，必须要重视全面预算管理工作，通过有效的预算管理工作来提升自身管理水平和经营质量。本文对我国风力发电企业全面预算执行与控制工作中存在的问题进行了分析研究，并提出了有效地解决策略。

简介：摘要：企业想要在激烈的市场竞争中得以发展，就需要能合理运用现代化信息技术来进行全面预算管理，这样不仅能提高预算编制效率，同时也能合理分析预算，并能执行预算内容，以此来完善全面预算管理体系。以财务共享背景为基础的财务管理模式出现在企业的发展中，能为全面预算管理方式带来新的改革。本文分析了财务共享背景下企业全面预算管理建设必要性，并提出了有针对性的对策建议。

简介：摘要随着现代化管理体制的建立，越来越多的企业管理者已经意识到全面预算管理对于企业未来长期健康发展的重要性，并且越来越多的企业也已将全面预算管理体系应用到企业的经营管理全过程，使企业的全面预算管理目标与企业的发展战略目标相一致，实现企业的可持续健康稳定发展，并实现了企业的最大价值。

简介：摘要：随着我国经济发展水平的不断提升，各个行业之间面临着十分激烈的市场竞争环境，企业要想在此环境中立于不败之地，就需要针对自身内部管理制度进行不断的健全与完善。企业应该结合自身实际发展水平、发展目标、市场需求，对全面预算管理在企业成本控制中的应用策略进行不断优化与完善，将全面预算管理过程中存在的问题进行妥善解决。基于此，本文主要分析了基于全面预算管理的企业成本控制。

简介：　 摘 要：建筑施工企业不同于工业企业，其所施工项目是订单式生产，项目地域分布点多面广、同时受项目业主管控影响较大，每个项目都有其自身的地域特点和施工特点，所以对该类型企业的预算管理建设应当结合实际情况进行综合预算建设。对建筑施工企业的全面预算制度、成本预算、预算风险管控、预算考核、监督等缺陷进行集中整改、优化、完善。建筑施工企业预算管理影响企业各部门的发展，必须予以足够重视，所以企业要优先完善相关制度规范。未来，预算管理将面向信息化、全面化、集中化，制度将越来越完善，为企业实现价值最大化提供源源不断的动力。  　　关键词：建筑施工企业；预算管理；制度；风险  　　一、预算管理的基本内容分析  　　所谓的预算管理主要是指企业应该立足于当前的发展现状，针对企业未来某一段时间的运营情况，进行合理规划。主要对企业发展涉及到的资金支出、回收以及相关资源情况进行有效控制。结合实际情况来看，预算管理主要以预算、执行、管理、协调及评价等管理环节为主，属于具备系统性、复杂性特点的管理工作。介于预算管理的特性，内部管理往往需要结合经营预算、投资预算与财务预算等内容进行贯彻与落实。  　　其中，经营预算主要是指对企业涉及到的成本、采购、服务等管理环节进行合理分析，做好资金投入与回报的预算工作。投资预算主要是指结合企业当前发展现状，预测企业在未来某段时间能够承受的资本压力范围。财务预算主要是指针对财务部门提供的经营数据进行精准分析，根据给定的财务数据，绘制成财务预算制度报表，为后续财务管理工作提供相关依据。   　　二、建筑施工企业财务预算管理中存在的问题  　　（ 1 ）建筑施工企业未完善财务预算制度  　　建筑施工企业全面预算管理制度未建全的原因如下：一是缺乏统一领导，企业未形成管理层配合、支持生态体系，对预算管理制度完善工作还处于迷茫时期，缺乏领导预算制度完善工作者；二是企业未形成完善预算制度文化，员工创新预算制度积极性较低，企业未从内部优化预算管理制度，不能形成企业内部凝聚力，不利于企业可持续发展；三是制度建设非规范化、非专业化，企业缺乏足够的预算制度调研工作，缺乏专业的制度完善工作者。  　　（ 2 ）建筑施工企业成本预算管理力度不足  　　建筑施工企业成本需求量大，工程前期建设需要大量资金作为基础，而不合理的成本预算管理，将对项目建设进度造成较大影响，从整体上影响企业发展，影响企业总体经济价值。建筑施工企业成本预算管理力度不足有几方面原因：一是制度建设方面，建筑施工企业成本预算和其他预算同等对待了，未建设特殊审批制度、未建设成本预算特殊管理制度，遇到紧急情况无法及时响应紧急措施；二是成本调研工作不到位，前期调研量少、质量低，使企业成本预算与实际市场相差较大，企业资源无法得到有效利用；三是企业对成本监督、反馈不全面、不彻底，没有足够的成本反馈体系，企业对成本管理时无法提前做出预防风险措施，降低了企业对抗风险的能力。  　　（ 3 ）建筑施工企业全面预算风险管控机制未落地  　　建筑施工企业对预算管理风险管控能力不足，未落地相关预算风险评估、风险监控、风险处理体系，使企业在预算过程中未形成统一生态体系，不符合企业可持续发展观念。建筑施工企业未落实预算风险管控建设，主要原因有三点：  　　一是企业发展眼光受局限，未清楚了解市场情况，未形成忧患意识，所以企业未重视对预算风险管控的建设；二是企业缺乏学习先进知识与制度的习惯，使企业无法学习得到先进的预算风险预防制度；三是企业预算风险制度执行情况受多种因素影响得不到有效落实。  　　（ 4 ）建筑施工企业对预算考核、监督体系未建全  　　建筑施工企业忽视了完善预算考核、监督体系，使企业预算管理正反馈机制无法发挥作用，不利于企业管理者清楚了解财务预算是否得到有效执行，同时对下级部门实际成本耗费是否超出预算标准没有实际考核标准，影响职工工作积极性，影响企业业务顺利开展，降低企业整体价值。企业预算考核、监督体系未完善，基层执行预算能力较弱，未得到有效监督、监管，基层执行预算力度将进一步衰减，延缓企业实现价值最大化进程。  　　三、针对建筑施工企业财务预算管理问题的解决措施  　　（ 1 ）完善建筑施工企业财务预算管理制度  　　建筑施工企业需要不断完善财务预算管理制度，发挥制度的优越性、严肃性、效率性等优点，强调制度高于人治的思维，落实财务预算制度在企业发展中的实际价值，将预算制度更好、更快地完善并落实到企业。企业完善预算管理制度除了前中后全程工作外，还应解决细节性财务预算制度问题：一是取得企业管理层重视，获得来自企业内部支持度，提高完善预算制度工作者的自信心与成就感，使完善预算制度工作更快速、更优质；二是提高企业内部与外部完善预算制度相结合的力度，着力于企业内部优先，外部参考的原则，积极对比内部与外部专业工作者的建议，采取有效的完善预算制度，促进企业长远发展、高质量发展；三是加强制度落实力度，将制度落实到企业的每一个角落，企业职工必须掌握基本预算制度知识。企业可以举办相关的知识竞赛，突击检查相关基层部门预算制度落实情况等。  　　（ 2 ）加强建筑施工企业成本预算管控力度  　　建筑施工企业成本预算管理是实现企业价值最大化的有效途径。建筑施工企业成本预算复杂程度高、运算量大、各类施工机器较多，必须采取可行的预算方案，尽可能降低实际成本消耗，才能最大程度的提高企业总体价值。企业面对复杂的实际环境，彻底强化内部成本预算管理，需要做到以下三点：一是强化全面市场调查工作力度，对施工区域市场环境进行全面调查，包括人力成本调查、建筑材料调查、建筑设备调查、办公耗材调查等。企业只有充分了解当地市场环境，才能做好预算准备工作。同时，对其他区域的市场环境应当根据企业子公司提供的调查数据进行分析，综合运输、人力等多种因素，制定出能够产生最大效益的方案，结合当地市场环境进行成本预算工作；二是完善成本预算应急响应措施，对国际环境、政策变化等因素而造成当地市场较大波动时，应采取紧急措施，积极应对相关问题，对市场成本变化较大，超出预算较多时也应及时派遣应急小组。企业制定应急措施，一方面起预防作用，另一方面起到稳定人心、保护企业发展的作用；三是加快落实成本预算，企业可以派遣督导小组，对企业是否按照成本预算规范进行采购原材料、聘用工人、租用机器，对检查的各项结果进行实时记录，以便后期预算考核工作。  　　（ 3 ）强化建筑施工企业全面预算风险控制管理  　　建筑施工企业预算风险管理控制需要企业对融资风险进行评估、对企业预算合理化进行风险评估等，旨在建设更加富强的建筑施工企业，使其在市场竞争中能更有竞争力。风险控制并不是只进行基础理论指导、理论建设，应当结合建筑施工企业实际情况，进行彻底的风险评估、风险预防建设工作，针对风险较大的项目或部门，应当制定紧急预案，预防风险发生对企业造成较大损失。企业面对预算风险管控建设不足的情况，应着力于建设两个方面：一是扩宽视野，积极探寻社会中其他企业对风险管控制度建设，积极影响企业内部管理者参与预算风险建设，取得企业内部支持，强调积极学习新鲜预算风险管控制度，并根据企业情况落实到企业预算管理中。同时，企业更应该强调预算风险管控的重要性，不能因未出现事故而忽视预算风险建设，而应当积极探寻企业未来发展存在的障碍并积极制定预防措施；二是增强预算风险专业化建设，企业不仅可以成立专业的风险评估部门，专门负责对企业内部风险进行排查、对企业建筑工地进行安全排查，还可以咨询专业风险评估机构，定期进行企业风险全面检查，并针对风险系数较高的预算项目进行紧急措施建设，防患于未然。  　　四、总结  　　建筑施工企业财务预算管理是对企业未来一段时间发展进行合理规划，科学分配企业资源，并对预算执行进行监督、监控， 根据 环境变化适时调整前期预算内容，促进建筑施工企业最大程度实现其战略目标，实现其服务社会的目的。针对建筑施工企业的特殊性，例如资金需求量大、资金运转周期长、运营风险高、内部结构复杂、成本预算困难等现实问题，需要根据实际情况进行调研、研究、模拟、落实，制定对应的全面预算制度，加强预算对企业发展的积极影响，促进建筑施工企业发展、促进其为社会创造更多价值。

简介：摘要企业运行成本主要包括采购成本、生产成本和销售成本，是关系到企业在市场竟争中有利地位的关键。会计预算是对企业进行运营成本控制的方法，主要有资金预算和预算监管两种功能定位。据此，本次提出会计运算对企业运营成本的干预思路，为企业运行提供参考。

简介：摘要在电力企业中预算管理和风险控制是企业运行的重要组成部分，其对提高电力企业中内部控制以及企业竞争能力有着重要的意义。所以本文将针对电力企业中的预算管理和风险控制进行阐述，围绕预算管理和风险控制的问题进行探讨并给出相应的解决建议，从而帮助电力企业在管理的过程中能够找到合理科学的管理方案和控制方案，加大推动电力企业发展。

简介：摘要本文以企业建设工程概预算管理为主题展开论述，首先对建设工程概预算进行了简要概述，之后重点针对如何加强企业建设工程概预算管理进行了分析探讨。

简介：

简介：摘要加强水电施工企业的工程项目成本控制，提高企业施工预算管理能力，是控制经营成本提高企业综合竞争力的必经途径，本文就如何开展水电施工企业施工预算管理进行了研究探讨，对水电施工企业提高企业综合管理能里有一定的借鉴作用

简介：摘要电网企业是关系国家能源安全和国民经济命脉的国有骨干企业，随着供电企业体制改革的不断深入，电网投资与电量增速、效益增长之间的矛盾日益突出，只有继续深化实施全面预算管理、常态化开展优化经营管理，才能加快建设具有卓越竞争力的能源企业。目前，我国供电企业实施人财物集约化管理，已逐步建立由指标到项目、由财务到全面的预算体系。文章分析了新时代大数据背景下供电企业全面预算管理的现状以及存在的问题，并就进一步推行全面预算提出优化策略，以期能促进供电企业经营效益持续提升。