如何加强企业建设工程概预算管理

唐一丹

重庆市水利港航建设集团有限公司401122

摘要：本文以企业建设工程概预算管理为主题展开论述，首先对建设工程概预算进行了简要概述，之后重点针对如何加强企业建设工程概预算管理进行了分析探讨。

关键词：建设工程；概预算管理；资金

引言

建设工程概预算指的是，针对工程项目建设活动的开展，根据工程各个阶段的设计内容，预先对工程费用进行估算。在此过程中，会涉及到多项费用管理工作，如专项资金的管理、会计核算等。总体来看，企业建设工程概预算管理的直接目标是合理分配各项资金，最终目的是通过资金的合理安排来推动整个工程的有序进行，进而保证工程质量。所以，加强企业建设工程概预算管理有着重要的意义，基于此，本文则针对如何加强企业建设工程概预算管理展开讨论。

一．强化概预算资金管理

对于企业而言，概预算资金管理是其工程概预算管理的重要内容之一，因此，为了不断完善企业工程概预算管理工作，首先应该进一步加强预算资金管理。对于企业而言，针对预算资金管理工作的开展，第一要做好工程项目具体实施之后的流动资金预分析。在工程项目正式实施之后，必然会涉及到资金流动，企业会有相应的费用支出等项目，通过流动资金分析，能够对企业的资金使用进行合理控制，这是企业不断规范其工程概预算管理工作的重要举措之一，而且，在精准分析流动资金的基础上，能够使企业的概预算更加准确，并确保企业在各项工作开展中具有较强的支付能力，防治因资金使用混乱而影响到工程项目的推进。第二，在资金管理工作中，企业要进一步加强资金分析的准确性。在精准财务分析的基础上，可以使管理者对企业概预算资金状况以及各项资金的使用情况有一个全面的了解，并根据某一环节的资金使用为下一阶段的资金安排予以明确。对于财会工作人员而言，在资金分析工作中，要力求准确无误，只有这样，才能够为工程项目进行下一阶段的预算安排提供可靠的资金信息依据。而且，通过精准的资金分析，能够帮助企业管理者合理安排各项管理工作，如工程项目进行中人员配备、技术支持等。例如，企业针对外墙施工中的预算安排，资金分析过程中应该事先明确各个环节所需要耗费的资金，如车辆使用费用、施工原料采购费用等，只有明确了各个环节的费用投入，才能够确保概预算活动的科学性，减少企业资金使用中可能存在的压力。而且，如果在这一阶段的实际施工结束之后，实际资金使用明显高出预算，企业应该全面查找相关原因，如果是因为特定环节的不合理花费造成的问题，则应该及时改进，进而为后期业务的开展以及概预算管理积累经验。

二．完善会计核算

企业在建设工程概预算管理中必然会涉及到会计核算，这是合理调配预算资金的重要基础，而会计核算工作漏洞的出现，则会导致企业的工程概预算管理脱离实际。所以，企业在工程概预算管理工作中有必要进一步完善其会计核算工作，在完善会计核算工作的基础上，促使工程项目每一环节工作开展中的资金需求都能够得到满足，进而推动工程项目建设工作的高效开展。而且，通过科学的会计核算工作，能够是企业每一笔费用的调拨都能够明确而细致，可以为企业管理者提供精准的预算信息，从而为其决概预算管理提供科学参考。另外，从宏观角度来看，完善的会计核算工作，能够帮助企业管理者及时发现其工程项目投资中的收支不平衡问题，并及时解决，进而不断提升企业工程概预算管理工作效率。其次，要推动会计核算规范化。社会经济不断进步的同时，在加上国际经济的全球化带来的作用，这不单单给企业在建设工程概预算管理中的会计核算指明了相当多的规范化标准，对企业的会计核算同时还提供了了越来越多的标准。

三．严格把握工程造价费用结构构成

在工程项目建设中，整个工程的预算定额会直接影响到工程产品的生产消耗，严格把握工程造价费用结构构成，是提升工程概预算管理效果的重要举措之一。通常情况下，合理的工程预算定额会受到两个方面因素的影响，第一，工程项目建设涉及企业的整体劳动水平。劳动水平相对较高，则意味工程产品消耗较少，这就意味着企业所进行的预算工作应该根据当前的劳动水平予以确立，因此，为了有了有效降低工程消耗，将预算资金尽量控制在最低水平，企业在正式施工之前，有必要对施工人员进行全面而深入的培训，通过这种方式来提升其施工技能水平，并以此保证预算的准确性。第二，上层建筑和生产关系。从宏观角度来看，生产关系应该适应当前生产力的发展要求，针对工程项目建设活动的开展，应该尽可能将劳动消耗降在最低，预算人员则需要对这一因素进行慎重考虑，并合理确定预算额。

总结

综上所述，概预算管理是建设工程项目实施的重要保障，为此，企业必须对概预算管理的重要性有一个明确的认识，并从多个层面入手予以完善。

参考文献：

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