简介：摘要：在随着现阶段社会经济的发展，人们日常生活水平有着较大改善，对于医疗服务开展的要求也逐渐升高，因此医院要积极进行服务水平的提升，不断进行更新以及自身运营情况的完善，加强医院开展财务的预算管理，并积极做以绩效考核，通过此来提高医院在市场中的竞争能力。

简介：摘要：随着新医改政策的推行，公立医院全面预算绩效管理随之改进，但是在新时代环境下，对全面预算绩效管理有着更加严苛的要求。本文就基于协同理论下，如何构建公立医院采取全面预算过程控制模型，从多个方面进行控制管理，希望能够为医院全面预算绩效协同管理提供有效的参考信息。

简介：摘要众所周知，在企业管理过程中，财务管理是极其关键的组成部分。遵照法律法规，结合财务作用，对财务关系进行有效的处理。财务管理能够有效提升企业的经济效益，而在财务工作中，预算管理工作是一项重要内容，为了能够促进企业发展，就要做好预算精细化管理工作。因此，本文先对预算精细化管理的作用进行了论述，然后针对存在的问题，提出了有效的对策，以期能够促进企业经济效益的提升。

简介：摘要预算管理工作关系到企业资源及资金的利用优化，因此整个预算管理过程要求十分严谨，需要在开始预算工作之前进行提前编制，并对相关方案严格执行。企业要想实现低成本投入、高回报收入，就应利用好预算管理环节，在信息时代建立起以预算为核心的财务管理一体化体系，并保障各项制度的落实及技术的更新。文章根据现阶段财务管理一体化信息建设的应用价值，说明其重要作用，并总结了实际工作中存在的问题，结合新的预算管理技术提出合理建议，以期提升财务管咯一体化建设的效率。

简介：摘要：随着我国社会的进一步发展及人民群众物质生活水平的改善，对于医疗服务资源的要求也越来越高。公立医院若要在激烈的竞争中立于不败之地，必须不断提高自身管理水平，构建现代化的公立医院预算管理体系。预算管理体系对于整个公立医院的管理而言，是一个极为重要的组成部分,但是就目前各级公立医院预算管理的现状来看，依旧存在着不少的问题，不仅妨害了预算管理工作的顺利进行，而且影响公立医院自身的可持续性发展。

简介：

简介：【摘要】全面预算管理是医院管理工作中非常重要的一项内容，只有有效提升医院全面预算管理工作质量才能够让医院获得更好地发展。在信息技术高速发展的当今时代，财务一体化模式逐渐开始应用于医院全面预算管理工作中，但如何有效发挥财务一体化模式的应用价值还值得我们深思。以下本文针对医院全面预算管理工作中，财务一体化模式的应用提升策略展开深入研究，旨在为有关工作人员提供参考，从而促进医院的健康发展。

简介：摘要目的对公立医院基建工程项目预算执行情况进行分析，剖析基建工程项目建设过程中存在的问题。方法调研某省2016年至2019年13家大型公立医院基建工程项目预算执行情况，分析预算执行中存在的问题以及导致预算执行率低的原因。结果13家医院的17个医院基建工程项目普遍存在超计划工期的情况，预算执行率整体偏低，原因包括建设单位问题、施工单位问题以及其他外在问题。结论公立医院应积极提高基建工程建设管理能力，加强对基建工程项目的全过程管理，保证基建工程项目建设的顺利进行，提高资金利用效率。

简介：以医院绩效分配研究对象，提出通过分配系数来区分医生、医技、护理、药剂和行政后勤等不同岗的技术与风险，从而划定医院绩效在各系列中的比例。在这基础上，以预算管理为主线，建立预算工作量的预算绩效对应关系，利用设定以服务人次为主，加以利用RBRVS原理制定的医疗项目分值作为工作量绩效的评价指标，结合全面质量管理指标和预算控制目标等组成绩效考核指标体系，最终促进医院效益与效率的提升。

简介：目的探讨以预算配置制为基础的护理岗位管理模式对护理质量的影响.方法2014年10月对340名护理人员实施以预算配置制为基础的护理岗位管理,比较实施前后护理质量、护理不良事件发生率及患者对护理工作的满意度.结果实施预算配置制为基础的护理岗位管理后护理质量各项指标明显高于实施前,护理不良事件发生率明显低于实施前,患者对护理工作的满意度显著高于实施前（Z=-12.676,P〈0.001）.结论采用以预算配置制为基础的护理岗位管理模式提高了护理质量和患者对护理工作的满意度,降低了不良事件发生的风险.

简介：摘要在对财政进行管理的过程中预算执行管理是一项重要的内容，预算执行管理在一定程度上影响着我国一些党政方针的贯彻和落实，并且其也在或多或少的影响着行政职能能否很好的发挥出来。本文主要是对全国性的中医药项目预算执行动态的监控平台构建思路和构建方法加以概述。

简介：摘要目的讨论新医改背景下的公立医院战略管理和预算管理改革的成效。方法采用分组的方法将其分为改革前与改革后，通过研究对比两组的成效。结果研究发现改革后的公立医院在企业管理中取得了巨大的成就，形成了相对成熟的理论与实践体系，医院的运营体制及社会责任与服务产品在一定程度都有了相对较大的提高。结论随着医疗的卫生体制改革，公立医院的发展势在必行，了解医疗改革条件的优势及劣势，有利于扬长避短，制定出符合公立医院长期的可持续发展，并制定出长远的规划，促进公立医院的发展。

简介：以新医院财务制度有关医院预算管理规定为依据,探索医院主管部门对医院实行医疗收支预算核定以控制医疗收入增长减轻患者医疗费用负担的新途径,重点阐述了对医疗收支预算核定的内容和核定方法及执行中应注意的问题。

简介：摘要目的通过对公立医院预算管理信息化的调查研究，掌握医院预算管理及财务管理的信息化建设水平，为加强医院财务管理提供参考。方法对各级公立医院在预算的编制、执行、控制、分析与考核信息化程度，医院预算管理、财务成本核算等多个系统的建设情况等进行调研，分析医院财务管理信息化水平及存在的问题。结果从总体情况来看，一级医院的信息化水平最差，预算的编制、执行等过程的综合算数平均分在3分左右，各系统建设得分在2.9分左右；三级医院的信息化水平最高，预算信息化和财务系统平均得分在3.8分和4分左右。结论公立医院的级别和对财务管理的重视程度很大程度上影响财务管理信息化建设水平。同时，医院在财务管理的科学规划、数据标准、系统兼容性及安全建设方面还有待提升。

简介：资产管理与预算管理两者互为前提和基础,两者的紧密结合是提高医疗卫生事业单位资产管理水平与预算管理水平的必然选择。长期以来,医疗卫生事业单位资源配置不合理,预算管理弱化,资产管理与预算管理相脱节。从提高资产管理与预算管理相结合的认识、必然性分析、当前医疗卫生事业单位预算改革面临的突出问题及推进两者相结合的建议等方面加以论述。

简介：为论证＂总额预算＋按服务单元付费＂组合支付方式改革对消除百姓看病贵问题的效果,文章利用全国财务年报和中国卫生统计年鉴进行定量模拟测算并结合意向论证,结果表明：（1）组合支付方式以＂～口价＂的形式消除了半数（50.4%）原有看病贵;（2）80%的人分担了20%人群的高额费用风险,消除了看病贵感觉的基础;（3）在单元付费标准基础上,结合城镇职工医疗保险的平均60-70%的报销比例,百姓去市级医院就诊一次自费仅花53.5元,医疗费用负担大幅减轻,看病应该不贵;（4）如果再加上政府对医疗机构的适宜投入,即使以1：2的比例匡算,如果政府保障人员经费,百姓的次费负担可以下降10.4～20.9元,门急诊次均费用仅为32.6～43.1元;如保障基本建设和专业设备等经费后,次费再下降15.6～31.4元,仅为22.1～37.9元;而如果政府全包两项投入,看病直至免费!如此,百姓没理由再感到看病贵。

简介：为明确＂总额预算＋按服务单元付费＂组合支付方式对实现医改突破的作用,研究依据支付方式的基本原理推导,并利用医疗卫生服务管理者、组织者、提供者和需方四方意向调查数据,分析论证了该组合支付方式下的6大预期效果：（1）消除看病贵感觉,百姓得到实惠;（2）完善医疗机构补偿机制;（3）消除药品产、销、购、用四方问题;（4）确保医疗费用与社会经济发展同步;（5）为医保收支平衡提供稳定的环境;（6）政府便于监管,易于操作。可以在短期内实现温总理提出的＂让老百姓得到实惠,让医务人员受到鼓舞,让监管人员易于掌握＂。虽然该组合支付方式也可能带来新问题,但是相对成效,这些问题微不足道并且可通过配套措施得以解决。

简介：摘要：近年来，随着市场经济的高速发展，为我国政府采购业务的创新改革带来重大机遇。而政府采购一直以来都是各级政府及事业单位购买产品、服务的一种行为，也是在中国特色社会主义的宏观背景下，成为了国家宏观经济调控的重要工具。鉴于此，本文将着重分析基于内部预算询价机制下的政府采购业务内部管控体系的构建情况，以具体的三甲医院为例。并且提出具体保障措施，旨在为提高政府采购业务的内部控制管理水平。

简介：摘要：随着医药卫生体制改革不断推进，药品加成和耗材加成的取消、医保支付方式的改革等使得公立医院的经营环境日益变化，公立医院必须改变以往粗放的经营管理模式，不断精细化自身管理，提高资源利用率，向管理要效益。本文在深入分析当前政策背景的基础上，通过分析当前医院全面预算管理和成本管理过程中存在的问题，提出相应的解决措施。医院只有高度重视财务管理工作，才能实现高质量发展。全面预算管理和成本管理是财务管理非常重要的两个抓手，公立医院应当从各方面给予高度重视和保障，促进公立医院健康稳定发展。