简介：摘要：随着知识经济的到来，人力资源已成为企业最重要的资源之一，对于企业的稳定发展起着十分关键的作用。目前，许多企业在人力资源管理方面仍存在诸多问题，如人力资源管理观念落后、缺乏长远的人力资源管理规划、缺乏有效的激励制度等。这些问题不仅影响了企业的稳定发展，也制约了企业核心竞争力的提升。因此，如何有效完善企业人力资源管理已成为当前亟待解决的问题。

简介：【摘要】随着社会快速发展，建筑行业也随之发展，其涉及内容较多，人力资源管理水平薄弱。而行之有效人力资源管理，除了可以激发工作人员工作积极性，还有利于增强工作人员对企业认同感，及时将个人发展与企业发展相关联，所以建筑施工企业构建完善用人制度突显的非常关键。本文主要以建筑施工企业人力资源管理面临的挑战为重点进行阐述，首先分析建筑施工企业人力资源管理面对挑战，其次从构建健全人力资源规划、优化人力资源管理理念以及提升企业文化建设水平几个方面深入说明并探讨，旨意在为相关研究提供参考资料。

简介：摘要：社会发展，各项企业发展迅速，企业若要实现可持续发展，就要进一步完善现有的薪酬机制，提高人力资源管理水平，使薪酬分配更加合理，对员工形成有效的激励，使其在工作中不断努力，为企业的发展做出贡献。当前，企业在开展人力资源管理工作时还存在一些问题，不能保证员工的主观能动性得到有效发挥。为了改变现状，企业要采取有效的措施对当前的薪酬机制进行优化，使其发挥出应有的激励效果。

简介：摘要：国有企业人力资源管理数字化转型可以提高企业人力资源管理效率、优化人才管理，是国有企业适应市场变化的现实需求。随着信息技术的迅速发展和应用，传统的人力资源管理方式已经无法满足大数据时代企业对高效、精确、快捷的人力资源管理需求。文章从人力资源管理数字化转型概述入手，指出企业人力资源管理数字化转型存在的问题，结合相关成功案例总结了数字化转型途径。

简介：摘要：本文探讨了人力资源管理对企业绩效的影响及其影响因素。首先介绍了企业绩效和人力资源管理的概念，随后分析了人力资源管理对企业绩效的直接影响，包括招聘与选拔、培训与发展、绩效评估与激励以及员工关系与沟通。接着探讨了人力资源管理对企业绩效的间接影响，包括组织文化与价值观、员工满意度与忠诚度以及员工健康与福利。最后分析了影响人力资源管理对企业绩效影响的影响因素，包括行业特点与竞争环境、组织规模与结构以及领导者素质与管理水平。通过本文的探讨，可以更好地理解人力资源管理对企业绩效的重要性，为企业管理者提供参考与借鉴。

简介：摘要：知识经济和信息化时代的巨大浪潮推动着我国经济迈入新的阶段，人才的作用和地位日益凸显，人力资源管理环境迎来重大变革。新形势下，处于激烈竞争中的各企业要充分利用各类资源，建立科学、高效、完善的人力资源管理制度，并充分发挥人力资源管理的积极作用，推动企业在激烈的竞争中立足、发展、壮大。基于此，文章首先分析了企业人力资源管理工作的价值，然后对具体的优化策略进行了研究，以供参考。

简介：摘要：新时期背景下，企业之间的竞争日趋激烈。企业需要在激烈的市场竞争中时刻保持自己发展的初心，就必须优化对人力资源管理价值的理解，有效地调整当前的人力资源管理方式。新一代员工受教育程度较高，白领的比例也逐渐增加。这种新形势要求企业努力实现人力资源管理领域中最关键的改革和创新，采取以人为导向的方式开展人力资源管理方式的创新。本研究在研究现代企业人力资源管理的基础上，深入分析了优化人力资源管理体系的措施和建议，探讨了优化企业人力资源管理的建议，希望能为现代企业管理提供有效的借鉴意义。

简介：摘要：人力资源管理对于企业而言是一项不可替代的工作与任务，而薪酬管理则是人力资源管理的重中之重，有利于企业持续性发展，所以薪酬管理工作的有效落实是至关重要的。因此，有必要针对企业人力资源管理中的薪酬管理创新展开探究。

简介：摘要：人力资源管理对于企业而言是一项不可替代的工作与任务，而薪酬管理则是人力资源管理的重中之重，有利于企业持续性发展，所以薪酬管理工作的有效落实是至关重要的。因此，有必要针对企业人力资源管理中的薪酬管理创新展开探究。

简介：摘要:人力资源管理能够直接影响企业的可持续发展，它能够有效地优化企业各部门的人才配置，提高员工的工作效率，并使人力资源的作用得到充分的体现。薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分，它直接关系企业内部人才队伍的最佳绩效。文章先对企业薪酬创新管理的含义、特性、准则及必要性展开了简述，分析了薪酬管理创新的方式，对提高企业人力资源管理质量提供参考价值。

简介：摘要:社会的发展是不断向前的，在这个过程中，不仅仅大量的新技术服务社会，改善生活。同时，新技术、新形式的应用，也使得经济形势发生了巨大的变化。特别是市场化改革下，各种各样的新领域、新主体不断出现，使得劳方与资方间的关系更加微妙，劳方的管理难度也在不断加大。如何构建和谐的劳动关系，就需要企业应用有效的人力资源管理方式，坚持以人为本的基本原则，从福利待遇上，从文化氛围上，从教育培训上，形成良好的风气与氛围，通过和谐劳动关系的构建，来促进企业各项工作的高质量开展。

简介：摘要：在新时期背景下，市场竞争越来越激烈。企业如果想要在市场中站稳脚跟，必须提高自身的综合竞争实力。而人力资源绩效管理工作作为企业管理的重要组成部分，需要受到管理人员的高度重视，并不断实践，创新绩效管理的制度和方式，提高企业员工的综合能力，选择科学合理的绩效考核模式，调动员工工作的积极性，为企业的可持续发展奠定基础。基于此，本文主要分析了绩效管理在企业人力资源管理中的作用。

简介：摘要：伴随着社会不断进步与发展，企业管理工作对人力资源管理工作的重视程度也在逐步上升，企业员工只有良好地开展人力资源管理工作，才能保持企业员工队伍稳定，继而促进企业员工工作积极性。薪酬管理作为人力资源管理中的一项重要内容，在整个企业人力资源管理体系当中占有特别重要的地位。薪酬管理水平将直接影响企业综合实力。所以企业管理层一定要高度重视薪酬管理工作。因此，本文就企业人资管理薪酬管理创新做出阐述，期望能给业界人士带来一些启示，继而能帮助企业稳定健康地发展。

简介：摘要：薪酬管理是煤矿企业人力资源管理工作的重中之重，需要管理人员及时更新管理观念，利用有效的创新举措，不断创新管理过程，充分完善管理内容，整体优化管理效果，在进一步加强薪酬管理后，大幅度提升员工的工作积极性，使各项生产计划得到更好地落实。本文特意从几个方面出发，关于煤矿企业人力资源管理中薪酬管理的有效创新，展开了相关举措的探讨分析，希望以下内容能帮其他的管理人员找到薪酬管理的新方向。

简介：摘要：在全球经济一体化的发展趋势下，企业面临的生存与发展压力越来越大。近几年来，越来越多的企业管理者意识到，塑造企业文化，做好人力资源管理，在提高企业经济效益、促进企业永续健康发展方面发挥着举足轻重的作用。薪酬管理作为人力资源管理中基础且重要的一部分，不仅起到维持企业基本运作，确定员工劳动成果价值的作用，还可优化人力资源配置，促进企业良性发展。本文重点针对企业人力资源管理中的薪酬管理策略进行详细的分析，旨在探讨借助科学合理的薪酬管理如何将优秀人才的潜能激发出来，为企业创造更大的经济效益，以供参考。

简介：摘要：在社会和经济快速发展的今天，社会各个领域的企业都取得了较为明显的进步，但也存在一些值得关注的问题。而在这一过程中对企业人力资源管理工作进行探析可以起到更加明显的绩效支持作用，特别是在劳动关系管理方面。鉴于企业外部发展环境还在伴随时代更迭不断地改变，因此企业管理层应该对当前劳动关系管理工作进行有效地分析，从而能够更好地理解人力资源工作具体内容，及时地解决上述问题。因此如何更好地理解和掌握企业劳动关系管理以及如何将人力资源问题结合起来对其进行科学原因分析并据此加以解决，已然成为各个行业企业取得更大发展所必须加以重视的重要问题。本文章有鉴于上述研究背景，基于对企业集团绩效管理在人力资源管理中的应用进行探析，并提出二三优化对策，以期为我国人力资源管理行业提供借鉴指导。

简介：摘要：企业内部管理人员需要有效加强对于人力资源的相应管理理念、管理制度以及激励制度的有效创新，从而增强企业在行业之内的综合竞争实力。因此，构建科学、合理、正确的薪酬激励制度，对于企业的核心竞争力，对于企业的可持续发展显得尤为重要。基于此，本文对人力资源薪酬管理的概念以及企业人力资源管理中薪酬管理创新的措施进行了分析。

简介：摘要：现如今，我国经济发展十分迅速，随着经济全球化进程不断加快，企业之间竞争变得更加激烈。企业的竞争根本在于人才的竞争，而人力资源管理的优劣直接影响企业人才管理水平。因此，我们必须重视企业人力资源管理，并发挥其职能优势，以提升企业竞争力，促进企业健康发展。薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分，与员工的利益息息相关，直接影响着员工的工作态度。因此，企业必须创新薪酬管理方式，结合市场的实际需求不断更新管理内容，优化企业人力资源结构，使人力资源得到最大化利用，以确保企业在市场竞争中保持竞争优势。

简介：摘 要：目前，薪酬管理已经成为企业的一个热门话题，如何进行科学、高效的薪酬管理，不仅可以改善工作效率，还可以促进企业的长期发展。通过对与薪酬管理有关的一些基本概念进行阐释，并在此基础上提出创新企业人力资源薪酬管理的有效策略，以期对我国企业的可持续发展起到一定的推动作用。

简介：摘要：人力资源管理是组织中的一项重要职能，即有效地管理工作中的人，利用人力资源实现组织的目标。进入新世纪以来，越来越多的企业将人力资源管理视为企业管理的一项核心职能，并将人力资源管理的战略与企业的战略相结合，通过制定和实施人力资源管理的战略来保障企业战略的实施。我国人力资源管理起步于20世纪80年代，通过学习西方人力资源管理理念，引入西方企业人力资源管理模式，逐步形成具有中国企业自身特点的人力资源管理模式。随着人力资源管理的研究与发展，文化对人力资源管理的影响及企业可持续发展的影响日益凸显。本文从文化背景影响的角度，对美国、日本、德国人力资源管理模式进行对比，结合当前企业人力资源现状，顺应国有企业三项制度改革的潮流，对国有石油化工企业的人力资源管理有所启示。