简介：企业文化是一个让人既着迷又困惑的现象,广为人知的多种说法依旧说不清、道不明.在该文中,企业文化被作者新定义为企业组织中人们的广泛、经典的心理和行为结构以及由此构成的整体氛围.或说,企业文化就是企业中人们的群体心理和群体行为习惯.

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简介：企业都希望强大，也需要强大。“强”，是指实力、先进性、竞争力；“大”，是指规模、市场占有率等。“强”的优势在于“大”，需要“大”的支撑；仅仅有“大”而不“强”，即有规模而无效益。

简介：目前，许多企业都以做大做强为目标，但诚信状况却令人堪忧。没有诚信的企业能够发展吗？笔者不以为然。1、诚信是企业发展的根本诚信是企业发展的生存条件，是市场经济成熟的标志，是社会稳定的基础。企业的生存与发展是以经济利益的最大化为目标。实现这一目标的根本，离不开企业诚信和社会诚信。

简介：企业之间的差距从根本上说是用人的差距。关于用人，从来就不存在什么一贯的准则，但国外优秀的企业领导者大都会遵循以下一些共同的原则。

简介：经济学家对“文化”的兴趣通常很淡，有一些人甚至持有根深蒂固的偏见，认为文化只是代表着一切说不清楚的东西的混合，而经济学要着力研究的是那些能够说清楚的东西。

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简介：＂为什么敢压造纸、钢铁行业的落后产能,制药行业的就不敢压？制药可是人命关天的事情啊。＂

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简介：国际金融经济危机冲击下，企业裁员越来越普遍，这个问题正引起社会各界关注。遵循市场经济规律，正确对待企业裁员，减少和消除失业造成的消极影响，是我国经济克服困难、重新步入上行周期的重要条件，也是中国市场经济体制历经挑战走向成熟的重要标志。

简介：私营企业的崛起决不是一帆风顺的,在坎坷的道路上她面临着千难万险,现列举几个主要方面:一、资金借贷难不借贷、完全靠自有资金创业的私营企业可以说是凤毛麟角。但是金融部门很少给私营企业贷款,有些地方的银行规定私营企业不能互相担保,必须由有实力的国营集体企业担保。国营集体企业谁吃饱了撑的,来给私营企业担保?由于缺少资金,极大地阻碍了私营企业的发展,甚至使企业陷入困境。二、产品推销难由于市场竞争激烈,私营企业推销产品难度大,业务单位对私营企业提出的条件往往要比国营集体企业苛刻。一着不慎,容易断了后路,被人挖走业务。三、企业创利难原材料、能源、生产费用不断上升,产品价格能跌难涨,企业创利难。许多企业只能保本销售。不少企业停停歇歇,徘徊不前。四、货款回收难

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简介：第一季度我国GDP增长9.9%,社会商品零售总额增长9.2%,进出口总额增长42.4%,居民消费价格结束14个月下降趋势,沪市指数由1300多点上升至1500多点,并正向1600点冲刺等。然而“非典(SARS)”不期而遇,这将严重影响我国经济,预计使中国(包括香港)经济损失39亿美元,并将在以下几个方面给大多数企业带来相应的“非典”危机:(1)对企业产销带来影响;(2)对居民购物的影响;(3)对餐饮业的影响;(4)对农副产品销售的影响;(5)对旅游的影响;(6)由于防治“非典”必然会增加企业一些相应

简介：日本，国土狭小，资源贫乏，但经过几十年的发展，一举成为世界经济强国。日本企业经历了从小到大至强的高速成长过程。他们取得成功的重要原因是注重对外部资源的吸收、整合、利用。这一理念也贯穿于企业的经营管理中。日本企业善于通过企业战略联盟的方式，既为自身的壮大，也为向世界进军打下坚实的基础。

简介：摘要财务活动经常是在有风险的情况下进行的，财务风险存在于企业资金运动的各个环节，在新的形势下，正确的认识风险，把握风险的特征，洞悉风险与环境变化的辩证关系，是事关企业生死存亡的大事。本文从概念和成因进行全面分析，得出预防和化解企业财务风险的主要措施。

简介：摘要党的十五大明确提出要推动国有企业的战略重组，而企业并购则是战略重组的重要内容，成功的企业并购可产生扩大经济规模、优化资源配置、提高市场占有率以及向新经济领域渗透等协同效应。然而并购收益是和高风险共存的。本文主要并购风险进行分析行分析，并提出了防范措施。

简介：随着世界经济一体化进程，企业之间的竞争更趋白热化，企业要在竞争中立于不败之地，必须根据内外环境的现状重新进行流程再造，重构企业的核心价值链，提高企业的竞争能力。

简介：仓储管理就是对仓库及仓库内的物资进行的管理,是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。对仓库的合理化管理可以提高货物转运效率,可以明确掌握货物信息,降低管理成本,避免不必要的损失。本文针对具体企业的仓库管理中存在的问题进行分析探讨。

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