简介：摘要：近年来，随着我国社会经济与现代科技水平的大幅度提升，各行业领域之间的竞争程度愈发激烈，同时，资金管理在企业财务管理系统化体系中的重要作用日益显著。在现代企业运行发展的过程中，通过实施高质量的资金管理和控制工作，不仅能够合理配置企业现有的资源能力，有效提升企业整体经济效益，促使企业创造最大化的经济利润，还能够规范和约束资金使用行为，进一步降低风险损失，增强企业核心竞争力，从而推动企业的健康可持续发展。基于此，文章围绕企业财务管理中资金管理的相关概述展开讨论，深度探究企业财务管理中资金管理的实施策略，希望能为相关企业提出一些与众不同的合理化建议。

简介：摘要：在经济飞速发展、经济体制改革深入推进的背景下，矿业企业生产经营方式发生了较大的变化。矿业企业战略性薪酬管理是一种有效的激励机制，是优化组织内部资源、达到公司战略目的有效途径。然而，就中国的大部分矿业企业而言，绩效管理与薪酬管理还存在着激励性不高、业制度不够科学、激励性标准不透明等问题。因此，在对我国矿业企业绩效管理与薪酬管理中的问题及策略进行剖析，以促进企业的可持续发展。

简介：摘要：企业财务管理中的风险管理策略是确保企业在面对不确定性和可能的风险时能够做出明智的决策，并最大限度地减少损失的关键要素。随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业面临的风险也越来越多样化和复杂化。制定有效的风险管理策略对于企业的长期稳定发展至关重要。基于此，本篇文章对企业财务管理中的风险管理策略进行研究，以供参考。

简介：摘要：随着市场经济的不断发展，企业竞争日益激烈，预算管理作为一种重要的内部管理工具，在我国企业中的应用越来越广泛。预算管理可以帮助企业实现资源优化配置、提高经营效益、降低经营风险，对于企业的可持续发展具有重要意义。然而，企业在预算管理的实践中仍存在许多问题，如预算编制不科学、执行力度不足、控制措施不到位等，这些问题严重影响了预算管理的实际效果。因此，研究预算管理的实践与效果，找出存在的问题并提出解决措施，对于提高企业预算管理水平具有重要的理论和实践价值。

简介：摘要：新时期下，税收是国家发展道路上的一项必不可少的政策，它既服务于人民，也来源于人民，而企业是税收的一大来源。建安行业发展往往是以自身最大利润为目标，而政府税收却以调节收入公平为目的且为强制企业执行的，这难免与企业发展相矛盾，建安行业则在这种矛盾中徘徊不定，从而引发了建安行业的税务风险。

简介：摘要：本文旨在探究企业管理流程与企业管理效益提升之间的关系。首先，分析了企业管理流程的基本概念和重要性。其次，探讨了企业管理流程中可能存在的问题及其对管理效益的影响。接着，介绍了提升企业管理效益的方法和途径。最后，总结了企业管理流程与企业管理效益提升之间的关系，并提出了相关的建议和展望。

简介：摘要：企业预算管理工作中，传统的财务预算方式已经无法满足时代发展的需求，科学应用管理会计工作模式，是提升预算管理水平的重要措施；因此，建议企业按照预算管理的工作特点，构建完善和优化管理会计模式，充分发挥管理会计在预算管理中的作用，保证企业预算工作的良好开展。基于此，文章对管理会计在企业预算管理中的运用价值及策略进行了研究，以供参考。

简介：摘要：工程造价管理是工程项目的关键风险管理工具，在其中，合同管理与成本控制的把握尤为重要。首先，论文对工程造价管理的背景进行了深入理解，通过研究工程项目过程中发生的各种成本及其产生原因，明确了工程造价管理中的价值。接着，结合理论和实际案例，探讨了合同管理的重要性，阐述了合同管理在降低成本中起到的关键作用，特别是在工程更改、质量问题以及时间控制上的影响。之后，对成本控制策略进行了详细的研究，提出了一系列有效的控制策略。

简介：摘 要：企业管理模式正随着网络信息技术的日新月异而发生着革命性的变革。大量电子档案在企业的管理和生产过程中不断产生，这些档案不仅是活动的真实记录，也成为未来决策的重要支撑。为此，企业要高度重视电子档案管理工作，为保证档案质量不断提高，不断优化管理模式；同时，也要系统地开发能够充分挖掘信息潜在价值的电子档案，通过对重点电子档案资源的整合，结合企业的发展目标，更好地推动企业不断发展。

简介：摘要：当今企业运营中，人力资源管理已然成为核心环节，不仅涉及人才资源的优化配置，更关乎员工关系的和谐构建与员工能力的全面挖掘，为提升工作品质与效率，探求有效的管理策略至关重要。绩效管理作为人力资源管理的关键组成部分，以目标为导向，激励团队与个人追求卓越，进而推动企业不断进步，在市场竞争日趋激烈的今天，绩效管理在企业人力资源管理中的重要性愈发凸显，其实践意义与价值不言而喻。

简介：摘要：在建设工程领域，造价管理是确保项目经济效益的关键环节。随着市场竞争的加剧，传统的造价管理模式已难以满足复杂多变的项目需求。全面造价管理（Total Cost Management, TCM）作为一种新兴的管理理念，强调全过程成本控制，旨在通过系统化、综合化的方法，实现成本的最优化和价值的最大化。基于此，以下对建设工程造价管理中全面造价管理的应用进行了探讨，以供参考。

简介：摘要：员工关系管理在事业单位的人力资源管理中扮演着至关重要的角色。事业单位是指由政府或公共机构管理的组织，其目标是为公众提供服务。在这种组织中，员工既是服务提供者，也是组织的重要资产。因此，合理的管理员工关系对于事业单位的成功运营至关重要。综上，本文将重点讨论员工关系管理在事业单位人力资源管理中的价值及管理方法，希望提高管理水平，促进单位得到长足发展。

简介：上期《新智囊》杂志公布了设计全新改版计划，并提出了”管理也时尚”的设计理念．此举得到了广大读者的热烈支持和参与．热心填写调查问卷并发表意见．现汇总近期调查结果．摘编部分精彩意见，以飨读者。

简介：BOT模式能融入大量私人资本进入交通、能源、通信等大型基础设施建设项目,可有效缓解政府投入不足,促进公用事业高效发展。本文简要论述了BOT项目风险管理规划、风险识别以及应对措施。

简介：摘要：成本作为工业企业管理工作的重中之重，决定了企业生存时间的长短和生存质量的高低。要做好企业的成本工作，取决于企业最高管理层对成本的重视程度，全员全方位全过程的“三全”参与，重视新工艺、新技术、新产品的“三新”开发，从产供销三方面入手，节本降耗、创新挖潜以保持企业在成本方面的领先地位；紧贴市场，只做市场和消费者需要的产品，这样的企业才能在市场中立于不败之地。

简介：SpecTec展示了其货运代理人界面是如何解决钻机集团公司PremiumDrilling物流和供货相关事宜的

简介：人类社会普遍有管理活动，也就有管理者。管理者具有多种角色，承担和履行着多种职责，发挥着多种重要作用，因而对管理者也就提出多种要求。首先，管理者亦称为领导者。任何一个组织，管理者结构可分为高、中、低三个层次，与之相应领导者也可分为高、中、低三个层次。不同层次的管理者或领导者承担着不同职责和任务。在管理活动所应具备的要素上，管理者与领导者是一致的。管理活动一管理者十被管理者十环境。管理便是这三个要素相互联系、互为条件、相互制约、相互作用的变量和动态过程。其中，作为管理者即是领导者，处于主导地位，发挥着决定性作用。经济路线确定之后，作为主导者的管理人员就是决定的因素。诚然，细化地看，管理与领导总是

简介：有种味道叫做中国。一个绝佳的比喻是，把中国文化隐喻为包子．内涵丰富而不张扬．把西方文化比喻为汉堡包．简单得一目了然。

简介：高校预算存在着预算与长期发展目标脱节，部门预算与学校内部预算并存、预算编制和执行需要完善等问题。完善高校部门预算管理，必须整合年度预算与长期发展目标，合并部门预算与校内预算，提高预算编制水平，强化预算执行和控制，建立考评和奖惩约束机制，完善财政改革配套措施。

简介：虽然大部分管理者都承认进取、创造、激情的价值，但他们却面临着一个棘手的、进退维谷的难题。他们被训练并培养成为管理者。公司花钱请他们来专门从事监督、控制和执行。而如今最有价值的人类能力——创造力，几乎不可能被“管理”。虽然很多管理工具可以让员工更顺从、更勤奋，但却不能让员工更创新、更忠诚。