简介：摘要成本第一、安全第一，工期是利润的最大要求，质量管理是企业的生命。建设工程管理渗透在工程建设的每一个环节。加强对工程项目的全面管理，有助于提高工程的质量，有利于保障施工人员的安全，防止安全隐患的产生。本文站在项目经理的角度，简单介绍了全面项目管理对项目经理的要求，总结了在施工前对项目成本的管理、施工过程中对项目进度以及安全的管理、施工后对项目的审核管理，希望能够促进我国基层管理者管理水平的提高。

简介：摘要随着建筑市场竞争的日益激烈，成本管理已成为建筑公司面临的一个挑战性话题。本文从建筑企业成本管理现状进行分析，提出深化项目管理，提高项目成本管理意识，采取技术措施控制工程造价，加强物资机械管理和控制，加强项目成本管理。

简介：摘要本文针对高速公路项目策划内容，分析策划工作重点，列举拌和站、便道、预制场等场地布设思路。

简介：摘要项目管理的应用已经越来越广泛，然而大多数组织还是将项目管理用于管理实践，较少的组织能够全面地利用项目管理理论指导组织的发展。项目与项目管理的研究目前在国外有了很大发展，其研究方向从传统的项目管理拓展到项目组织，项目型组织及项目型企业是最新研究热点。

简介：        摘要：随着我国城市建设脚步的加快，建筑工程的规模也在不断扩展，而各个地区频发的安全事故造成了恶劣的社会影响，给建筑工程领域的发展带来了较大的负面影响。故此，积极研究建筑工程的安全生产和安全管理的标准建设，落实安全建设措施，成为保证建筑工程安全生产的重要途径。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对探究建筑施工企业安全生产及安全管理提出了一些建议，仅供参考。

简介：摘要：尼泊尔是国家 "一带一路 "走出去战略的重要组成部分，近年来越来越多的国内施工企业参与到了尼泊尔基础建设当中，本文通过作者在尼泊尔多年的工程项目安全管理经验，总结尼泊尔工程项目安全管理的特点、要点及管理控制。

简介：摘要：随着国际应对气候变化，要推动以二氧化碳为主的温室气体减排。国家出台了中国方案，二氧化碳排放力争2030年前达到峰值，力争2060年前实现碳中和。国家大力发展可再生能源成为主流，电力建设行业，告别了火力发电时代，迎来了新能源发展的春天。跟随国家新能源发展的号召，各大央企也加入了以光伏、风电、光热、储能等新型能源建设的行列中，仅2022年全国光伏装机容量300GW。如此多的光伏项目的立项，对以火力发电项目管理为主的电力建设单位，面临着项目管理班子的改革和转型升级。

简介：[摘 要]中铁十局三建公司在企业改革发展过程中，为践行“集约化”管理理念，适时搭建了“法人管项目”的项目管理模式，并根据实际经营情况适时调整创新工作方式，实现了基层项目管理效能的提升。

简介：摘要：建筑工程项目建设过程中，甲方的管理贯穿于整个建设工程的始终，在工程建设质量以及施工进度管控当中发挥严格的监督管理作用，确保工程项目按照建设方案施工建设。传统的施工控制模式已然无法满足建筑行业的发展需求。必须全面认知在工程施工过程中出现的质量问题，深入探究问题的根源，采取合理有效的解决措施，保障建设项目施工质量和最终效果。本文基于甲方角度的工程建设项目的控制要点展开讨论，深入分析整个工程建筑项目存在的相关问题以及采取的对策，以供参考。

简介：摘要：建筑行业是我国基础建设中非常重要的组成部分，是我国经济建设快速发展之基础。建筑产业的发展使得建筑项目的安全问题备受关注，尤其是在现代社会之中，建筑安全问题会造成对个人、企业及社会等多方面的不良影响，因此，需要对建筑施工项目安全标准化管理进行深入研究，并且推动安全管理工作的开展，为建筑的施工和使用提供安全保障。

简介：摘要：随着电力企业改革力度不断加大，对国有企业电网项目管理要求也越来越高，但电力行业具有它的特殊性和专业性，本文从电网管理现状进行分析，通过分析电网项目管理存在的薄弱环节，利用项目管理的知识探究如何提升项目安全管理水平、加强项目过程管理水平。运用WBS任务分解法将整个项目基于工作过程进行分解，具体从项目立项、项目准备、项目组织到项目实施进度管控分别讨论如何提升项目过程管理水平。

简介：摘要：项目廉洁建设工作的优化与完善对于推动项目稳定、安全和有序进行有着重要意义。国网新疆超高压分公司针对工程类项目领域廉洁风险防控难、违纪行为监管难的问题，探索开展“项目亮纪”专项行动，推进项目领域廉洁风险防控机制建设，强化项目实施过程廉洁风险防控和监督，有效杜绝违规违纪行为发生，确保项目清廉、规范、高效实施。

简介：摘要：在古建筑工程实际施工中，项目管理与成本管控工作极为关键，文中着手于成本管控的重要性，探析项目成本控制要遵循的原则，并且找出其中存在的问题，提出切实有效的解决措施，希望能够为相关工作者提供一些帮助。

简介：【摘 要】随着市场经济的发展，每年一次的国家两会，不断规范建筑市场，建筑施工企业面临的市场竞争日益激烈。施工项目管理是为了工程项目实现已定的“三控三管一协调”方针，为项目增利给企业增值。除了关注外界的市场环境之外更为关键的是要充分挖掘自身内部的潜能，从控制企业施工成本出发。本文论述了建筑施工项目成本管理的基本原理和应用方法及内在关系，为项目成本控制提供了新思路。 

简介：文章摘要：随着我国经济的高速发展，人们对“住”的要求，已经从过去狭窄的平房、筒子楼，到如今宽敞明亮的电梯公寓、洋房、甚至别墅，居住条件发生了翻天覆地的变化。从原来的“住有所居”到追求“宜居”，人们对“住”的品质，也提出了更高的要求。加强房地产开发项目的项目管理，对提高房地产开发项目的质量、品质，有着决定性的作用。

简介：摘要：虽然近几年光伏项目补贴已经基本上没有了，但是随着光伏技术的不断进步，光伏电池的效率不断提高，成本也不断降低，这将促进光伏发电的普及迎来了评价上网的时代，支持光伏发展的政策。在未来几年中，这些政策将继续存在，甚至有可能得到加强。随着全球对清洁能源的需求不断增加，光伏市场将会继续扩大。越来越多的国家和地区将采用光伏发电，这将促进光伏产业的发展。2023年光伏发展前景是乐观的。随着技术的进步、政策的支持和市场的扩大，光伏产业将会迎来更加广阔的发展空间。基于此，文章围绕光伏发电工程的前景进行了分析，并对光伏项目管理工作进行了相应的研究。

简介：

简介：摘要：在当前社会发展中，公共基础设施建设已成为一个不可忽视的问题。传统的政府主导方式已经无法满足日益增长的市场需求和公众对服务质量的要求。因此，政府开始探索新的融资模式，引入私人资本参与到公共事业投资中来，以提高效率和降低成本。其中，PPP是目前最为流行的一种合作模式之一。本文重点研究PPP项目业主方项目管理组织模式，旨在通过PPP模式，政府与私营企业共同承担项目风险并分享收益，实现了资源优化配置和社会效益的最大化。

简介：摘要：项目变更控制与管理在项目管理领域扮演着至关重要的角色，它旨在确保项目在实施过程中能够灵活应对外部和内部的变化。本论文旨在深入探讨项目变更控制与管理的关键概念、方法和最佳实践。首先，论文介绍了项目变更的类型和原因，然后讨论了变更的影响和风险。接着，论文详细解析了项目变更的识别、评估和批准过程，以及变更的实施和跟踪。最后，本文提出了一套综合的项目变更控制与管理框架，以帮助项目经理和团队更好地应对项目变更，确保项目的成功实施。通过对项目变更的全面管理，可以提高项目的成功率，降低风险，并增强组织的竞争力。

简介：摘要：随着经济的不断发展，企业之间的竞争激烈。人们越来越重视项目成本管理的重要性。工程造价管理应从工程投标报价开始直至工程竣工结算，并贯穿于工程实施的全过程。因此，我们不仅要关注项目的开始，还要关注项目的过程和结束。项目的最后阶段对整个项目的工期、质量和成本起着重要作用。项目收尾工作包括收尾工作、工程验收移交、竣工结算及合同结案、公章回收等。以及确定项目管理部解散后工程结算、回访、保修、综合评估的方案和责任人。