简介:近年来随着积极的财政政策、扩大内需等政策措施的推行实施,政府投资数额急剧增长,目前我国每年“政府投资工程”金额高达3500亿元左右,占了每年全社会固定资产投资3万亿元的10%。我国政府投资工程主要是公共基础设施和公益设施项目,如道路、公共交通、供水、排水、燃气、热力、园林、环卫、污水处理、垃圾处理、防洪、水利设施等,一般具有投资金额大、投资回收期长甚至无法回收投资的特点。政府投资工程使用的财政性资金,无论是预算内资金还是预算外资金,或者是由政府承担偿还或担保义务的国债、外债、商业银行贷款,资金的最终来源都是广大纳税人的血汗钱,因此一分一厘的支出都必须慎之又慎。财政资金“一要吃饭,二要建设”,每年国家投入建设的资金都是一个惊人的数字,而工程建设是资金最容易失去监控、最容易造成铺张浪费乃至滋生腐败的地方。在目前财政资金有限、基本建设资金缺口比较大的情况下,有效监控政府投资工程,做到合法、合理、有效率地安排建设资金,使政府的每一分钱投资都用在刀刃上,具有积极重大的意义。
简介:[摘要]加强固定资产的购建控制,对于降低购建成本,避免盲目投资造成的损失,保证单位投资资金的合理有效利用,提高经济效益具有重要的意义。本文简要阐述了单位在购建固定资产过程中的控制要点,以确保单位固定资产购建活动顺利有效进行。
简介:摘要:新中国成立至今,地勘单位已大致走过两个“三十年”,即1955年到1985年计划经济体制下为国家找矿藏“讲奉献”的第一个30年的创业期;上世纪80年代中后期到2015年前后重点结构调整开展多种经营“求生存”的第二个30年创业期;现在地勘单位已步入第三个“三十年”,是高质量转型、创新、改革“谋发展”的创业期。 在第三个“三十年” ,地勘队伍规模与产业的发展范围在不断扩大,但综合而言,由于经营方式较为粗放,管理质量、经营效率、经营积极性都并不高,所以地勘单位目前还存在着各种“人、事、企”混合运作、经营模式雷同、机制创新不足、管理能力落后等问题。同时,由于地勘单位事业身份和企业化运营交叉管理,使得地勘单位事业和企业两部分间存在各个层面经营管理错位现象,而作为现代企业管理的三驾马车公司治理能力、全面风险管理和内部控制,却在地勘单位中没有得到高度重视和有效贯彻执行。本文拟对地勘单位内部控制体系的建设及实施进行分析。