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简介：重庆市工商局高瞻远瞩、高屋建瓴地提出未来五年实现“两部领先、全国一流”的基本思路，以科学监管、民主监管、依法监管的理念，以创新的思想、创新的办法、创新的精神，为我们提出了一个重新创业、再创辉煌的奋斗目标。作为基层工商行政管理部门，应该紧紧围绕市局的思路，创造性地开展工作，把市工商局的基本思路落到实处。

简介：“天上掉下个林妹妹”，对谁来说都不算坏事。但是，“天上掉下个‘大舅哥＇”对某些人来说，就不是一件美妙的事情了。张艺谋两件事情一起遇到了，与“林妹妹”猛生孩子固然很爽，遭到疑似“大舅哥”代言则大为不爽。

简介：为进一步规范部门预算资金使用、管理行为、充分发挥农业资金的效益，确保资金使用的安全、合理、有效，突出审计监督作用，及时防止、发现和纠正资金使用过程中出现的问题，有必要将预算执行审计关口前移，进行动态的跟踪审计，对部门的预算编制、预算执行和决算三大环节进行全过程审计。将传统的查错纠弊、时效性相对较差的事后审计，逐步转变为以系统评价、完善控制、提高效能为目的的全过程跟踪审计，是很有必要的。

简介：但企业成本的有效控制就不是靠一、二个部门就能实现的,企业的管理者为控制成本想了许多办法,部门核算与成本控制

简介：明珠是一个很能锻炼人的地方，犹记得去年7月初刚到永康时，是在凌晨4点，茫然中看到迎接我们的酒店人力资源部几位前辈和学姐，热情地跑来帮我们提行李。为了迎接我们，他们不惜抽出宝贵的睡眠时间，这对我们来说真是一个惊喜，感觉很窝心。

简介：部门利益膨胀对我国的政治、经济、文化等方面产生了极大的负面影响，是我国行政管理实践中面临的亟待破解的重大现实问题。促成部门利益膨胀的因素主要包括动机性因素、诱导性因素以及催化性因素。转变观念、规范部门权力运作、政府职能的转变和重构、制约部门立法权等措施应成为遏制这一趋势的选择。

简介：部门预算改革是继实行“分税制”财政体制和新的税收制度之后，在财政支出管理上推出的一项重大改革，是对传统预算编制方法的一次革命，也是贯彻党中央和国务院提出的“依法治国”方针的一项重大举措。

简介：日前．全国人大常委会在审议2008年度审计工作报告时．一些常委会组成人员对这份报告中多处出现“一些部门和单位”、“部分地方和主管部门”之类的模糊表述提出了批评。其实。像审计署这样“欲言又止”、“语焉不详”的事这两天并非孤例。

简介：摘要全面预算管理体系是由一系列的预算活动组成，并且各个预算活动之间相互联系并构成一个相互影响的整体。为了使企业绩效评价变得更加科学，需要从企业的产值以及利润作为评价体系，将投资率、评分以及企业增加值等多种评价方式相结合，使企业的绩效评价体系更加完整，面对多种评价方式，企业往往采取的都是最先进的评价方式，而忽略了最适合自身发展的评价方式。因此通过预算管理这一发展背景优化企业的绩效评价体系。

简介：摘要通过对部门技能及技术类人员培训现状分析，发现现阶段构建完整的培训体系尤为重要。通过培训体系的规划，充分整合和利用现有培训资源，合理开发和设置培训课程，消除培训盲区，避免培训工作的重复建设。根据培训对象和培训目标的不同，依照“一纵一横一提升”培训理念，将培训课程划分为基础能力、岗位能力、进阶能力三大模块。伴随员工个人的成长与发展，逐步推进三大模块的实施。扎实基础，巩固技能，拔尖专业，由浅入深，形成一个稳固的金字塔型培养模式。

简介：　　本期观测点:国务院,国家发展和改革委员会,科学技术部、工业和信息化部.　　表1:部门联合推进信息化有关工作(2008年9月1日-9月30日)……

简介：省级部门积极开展“统计数据质量年”活动，省局部署“统计数据质量年”活动的宣传工作，凉山州政府进一步加强统计数据质量管理，广安市完成调研阶段的各项工作,攀枝花市完成“大调研”工作,广元市开展数据质量年活动大讨论,

简介：我是陕西网吧业主，最近我们这里的网吧都被公安部门责令关了门，还有几位网吧老板被行政拘留了，他们还责令电信部门断了网吧的电源，必须申请重新办照；另外，我们这里还有一规定，审批网吧时有关部门会量你的房子离小学、中学、职高、私立中学等各类学校够不够二百米，开网吧的房子还得一百平米以上：最重要的，网吧整治后究竟哪些才是真正的审批部门，请您及时给予答复。

简介：摘要：工厂的动力部门指的是在工厂内担任机构设置中的动力处或是动力科。动力部门在工厂生产中起重要作用，是保障生产工作持续进行的基础部门，担负着能源供应、设备选择、维护检修等多项职能，工厂的持续运行离不开动力部门的支持，是工厂管理中的重要组成部分。因此要针对工厂的生产特征总结，深入研究动力部门规律，进一步有效实现管理的完善和创新，为工厂提供良好的生存和发展条件。本文从团队建设、管理理念、制度管理等多方面入手，提出工厂动力部门管理的重要性和实际意义，旨在进一步提高工厂动力部门管理水平，意识到工厂动力部门管理的重要性。

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简介：部门主管所从事的，是一项“经营”人的事业。在工作中，需要借助沟通的技巧，化解不同的见解和意见，建立共识。当共识产生后，这项事业的魅力自然就会展现：作为一个动力核心，你推动了部门工作的进展。