简介：

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简介：资金管理是企业集团财务管理的核心工作，企业集团要加强对系统内资金使用的监督和管理，加速企业集团内部的资金周转，提高资金使用效率，保证资金运作安全，所以不断提高资金管理水平与运作效率是企业集团及下属公司的工作重点。本文首先阐述了资金管理对于集团公司的重要意义，然后针对当前我国企业集团在资金管理方面的实际状况，结合相关理论研究，提出集团公司在资金管理方面存在的问题，最后就如何解决目前的实际问题、提高资金利用率提供了合理化的建议。

简介：随着市场经济的不断完善与发展,行业发展日趋专业化并不断细分,企业已不能脱离市场独善其身。由于行业自身所蕴含的发展规律,企业内部市场开发与管理不能一蹴而就,必须因地制宜,切合实际。实践研究表明,通过对内部市场内在运行规律的分析,在遵循经济理论的基础上,可以建立起符合实际需要的运行模式,并为企业的增强核心竞争力、提质增效开辟新路径。

简介：当前，经济的日益全球化，给我国国有企业特别是国有大型企业集团的改革和发展带来了新的机遇和挑战。新形势要求对企业集团进行更为高效、紧密的管理。作为加强企业管理的重要组成部分，对企业集团财务管理进行有效控制，是企业集团保持快速、稳定、健康发展的重要保障。

简介：这就是集团金字塔式的控股产权关系与管理关系的分离,即缩短集团总部与下属核心企业间的控股链条,如果不谈缩短控股链条对组织扁平化及其管理上意义

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简介：本文回顾了在企业集团研究中占主导地位的三种理论框架,即经济学(以制度经济学和资源理论为主)、社会学和政治学理论.这些理论从外部市场失效或者市场机制不完全、集团以内部市场替代外部市场并以较低的交易费用使成员企业获得产品或者要素资源、社会关系、传统以及社会规范对组织行为和结构的影响、国家和政府与企业集团的关系,以及双方之间的相互影响等角度出发,对企业集团的起因、角色和组织形式做出解释.在上述三种理论的指导下,相应的实证研究检验了企业集团内部市场的作用、资源分配体制、连锁董事以及政府政策对集团多元化战略和组织结构的影响,并取得了初步成果,本文也对今后企业集团研究的方向提出了建议.

简介：本文从招商局集团股权结构分析入手,分析了企业集团股权结构的设置应顺应市场要求,结合战略目标为企业服务,使其能集中优势资源发展核心竞争力。通过该案例说明了股权结构应该如何设计和运用。

简介：完善集团总部对下属公司投资股权设计,出于对现实环境和集团战略考虑所进行的对下属企业股权投资的整体设计,可能的解释来自于集团总部对下属公司的控股结构及控股链条

简介：完善集团总部对下属公司投资股权设计,出于对现实环境和集团战略考虑所进行的对下属企业股权投资的整体设计,可能的解释来自于集团总部对下属公司的控股结构及控股链条

简介：近几年来，随着资产重组、行业联合、跨行业兼并等企业扩张行为的实现，涌现出了众多的大企业集团。成立企业集团可以通过规模经济、范围经济等来获取经济效益，可以通过协同效应、优势互补促进资源的合理配置实现技术创新和企业扩张的互动。但企业集团是多个企业的联合体，本身不是法人，企业内部成员的增多会使管理成本加大。要想控制内部管理成本，财务控制非常重要。我国企业集团财务信息失真问题、规模效益不佳问题、

简介：深圳市燃气集团有限公司(下称“深圳燃气”)业务飞速发展，连续两年进入全国企业集团500强，列全国燃气行业第2位，2003年荣登广东省工业企业50强。2004年上半年改制完成，由国有独资企业转制为中外合资企业，综合实力大大增强。深圳燃气是深圳市燃气供应的主导企业，经营业务包括管道燃气、瓶装燃气、液化石油气批发以及燃气工程设计、施工、监理、燃气设备检测、自动抄表和燃气安全监控系统开发等，有近20家全资、控股、参股企业，员工近3000人，拥有195万标准用户，建有全国最先进的燃气抢险调度系统，并在全国率先开发了燃气管网安全评估系统。

简介：“抓大放小”，是国有企业改革的一项战略性措施。抓大，即坚持以资本为纽带，通过市场建立起具有较强竞争实力的企业集团。但改革都是一个逐步推进的过程，不会一步到位，抓组建企业集团工会同样如此。在这渐进的过程中，受地域、环境、条件及诸多主观因素的影响，各地、...

简介：这就是集团金字塔式的控股产权关系与管理关系的分离,即缩短集团总部与下属核心企业间的控股链条,如果不谈缩短控股链条对组织扁平化及其管理上意义

简介：本文从产权、资金、预算管理等角度分析了目前我国企业集团财务管理中存在的问题，提出了完善财务管理的相关建议。关键词产权；企业集团；财务管理

简介：票据结算在企业集团资金结算中占有较大比例,企业集团传统票据分散管理模式存在许多弊端;企业集团的票据集中管理是大势所趋,票据集中管理的五种模式分析,银行"票据池"管理模式是功能最齐全的集中管理模式,企业集团票据集中管理模式选择主要考虑的因素等。

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简介：成本控制是企业经营管理过程中的重要环节,虽然企业可以通过产权改革、期权激励等措施来提升企业的经营业绩,但降低成本这一传统措施却是企业增加利润的基础工作,是每一个企业必须要考虑的问题。成本控制关系到企业市场竞争力的高低。因此,企业为了增加经营利润、提高企业竞争力。