简介:可持续发展是现代社会的要求,各行各业都需要实现这个宗旨。营林生产和林业生态之间,也需要实现可持续发展。不可因为经济效益忽略可持续发展。营林生产需要依赖林业生态的。没有良好的林业生态,营林产业的发展也会受到限制。保护林业生态发展是营林发展的前提和基础。营林生产者必须时刻谨记林业生态的重要性。林业资源是不可再生资源,营林生产需要认识到这一点的重要性,尊重自然,尊重生态环境。营林生产和林业生态二者之间是相辅相成的。需要保持二者之间合理的关系。不可以大肆的发展营林产业,不然会对营林生态造成危害。为了实现二者之间的可持续发展,本文进行了研究。
简介:摘要:国家能源集团具有独特的运营模式,就是 煤电路港航油化一体化运营,各 产业紧密相连,环环相扣,日常生产运营的指挥和协调是通过调度系统来完成的,集团总部的生产指挥调度中心是全集团调度系统的最高机构,是全集团生产指挥的中枢。国家能源集团重组以后,生产运营业务成倍扩大,集团总部对各产业的管控方式也发生了显著变化,作为生产运营指挥中枢的机构,生产指挥调度中心 应如何适应这些 新变化,如何更好地发挥指挥协调职能,如何提升对一体化运营的管控能力,如何更好的服务集团发展 , 值得深入研究。本文从 增设 专业调度 员新岗位, 创 建区域协调新 工作机制 , 创新 调度 工作方 法, 培养 高素质调度 员 队伍和 展示 指挥中心 工作成果 五 个方面进行阐述,力求找到提升指挥中心管控能力的方法和措施。