简介：摘要随着我国经济一体化进程加快，国轨道交通运输业在规模和质量上都存在着很大的发展，轨道装备制造企业项目管理也得到了广泛的关注。因此，浅析轨道装备制造企业项目管理具有重要的意义。本文首先对项目管理进行了概述，详细探讨了轨道装备制造企业项目管理，旨在提高轨道交通的发展。

简介：摘要：物资采购管理是企业管理的关键一环，企业需予以重视。总体而言，企业管理者需重点关注采购部门的日常运营情况，及时洞察管理中存在的问题，提出针对性的解决措施。

简介：摘要：装备制造业是国民经济的脊梁，是衡量一个国家国际竞争力的重要标志。多年来，我国装备制造业已经形成多种类、大规模、具有一定技术水平的产业体系，成为国民经济的重要支柱产业。随着MES系统的推广应用，装备制造型企业发现MES能够提高生产计划的实时性和灵活性，改善生产线的运行效率，因此通过实施MES来衔接制造业管理层和工控层已变成当今企业信息化建设的热门话题。作为典型的按订单设计和生产的装备制造型企业，有着产品种类多、交货期短的特点，再加上生产计划的多变和底层的自动化程度不高，如何把控要点，使MES系统顺利实施，是装备制造企业关注的重点。

简介：通过分析欧美国家智能制造战略和中国装备制造业实施智能制造所遇到的现实瓶颈表明：本土装备制造企业在实施智能制造创新过程中需要具备的基础条件是数字化、信息化；选择合理的企业战略是实施智能制造的战略前提；而实施智能制造的核心保障是本土大型企业的引领和统一的制造业标准化平台的推动。尽快设立标准化体系是中国装备制造企业实施智能制造的关键点。

简介：摘要：目标是项目最终成果的体现，也是在项目初期制定过程中应完成的一种成果和业绩。装备行业也步入高速发展模式，市场竞争日益激烈，提升盈利能力成为装备制造工程的重要课题，这也使得装备制造的成本管理要求不断提高，装备制造企业对于装备制造项目经营结果更加看重，基于此，如何提高成本控制水平成为亟待解决的问题，经探索成本目标管理工作在成本控制中发挥重要作用，因此本文结合云南S装备制造公司转型实战成果，对成本控制进行探讨，以期为相关人员或工程提供参考。

简介：摘要：制造强国背景下，装备制造企业迎来新的发展机遇。结合市场删除需求，不断地提高产品制造质量、减少生产周期、降低成本是目前相关企业关注的主要问题。由于核心业务繁忙，企业难以对产品的各项环节，做到全面参与，因此部分企业开始选择新的经营方式，提升企业经济效益。外包管理是目前比较常见的运营方式，值得相关从业人员深入思考。故本文主要研究了装备制造企业中外包管理的相关内容。

简介：摘要：随着科技的不断发展，作为集石油钻采、炼化、通用机械研发设计制造等传统制造产业为一体的离散型装备企业，随着市场竞争的加剧以及经营环境的改变，客户交货期短、成本低、质量高的要求与产品种类多、个性化需求多的矛盾日益突显。要保证产品质量的稳定性和再现性，需要夯实工艺基础工作、提高工艺工作效率、突破工艺技术瓶颈，所以实施工艺标准化已成必然趋势。工艺标准化能使工艺方法规范化、工艺过程合理化、工艺流程有序化，以此提高工艺工作效率，减少由于随意性、不确定性造成的不必要损失。

简介：

简介：摘要：营销管理是企业管理的重点，在市场竞争环境瞬息万变的情况下，如何在营销管理方面不断创新，成为了石油装备制造企业必须要深入思考的课题。本文首先基于五力模型对于当前石油装备制造行业市场环境进行了分析，随后在对于石油装备制造企业营销管理情况进行广泛调查的基础之上，总结了部分企业营销管理方面存在的具体问题，最后围绕所提到的问题，具体论述了石油装备制造企业营销管理创新的具体策略。本文旨在给石油装备制造企业营销管理创新指明方向、带来启示，继而助其进一步提升营销管理水平。

简介：　　摘要：企业文化建设本身是一种无形资产，是一个企业得以持续发展的“灵魂”，一个优秀的企业必定有其独特的企业文化，而这一目标的实现，正是企业文化建设为企业生产经营服务的充分体现。本文结合装备制造企业自身实际，阐述加强企业文化构建以促进装备制造业企业健康发展的对策。

简介：摘要：近年来，国际市场中的竞争越发激烈，在这样的环境下高端装备制造企业想要在竞争激烈的市场中占有一席之地，就必须要朝着智能化方向不断发展。而构建智慧工厂则是高端装备制造企业实现可持续发展的一个重要方式。在建设智慧工厂的过程中，不仅需要学习和借鉴国内外的先进技术与相关经验；还需要展开一定的创新与优化。因为智慧工厂的建设并非一朝一夕就能够完成的，所以高端装备制造企业在建设期间必须要与自身的实际发展情况相结合，从而制定出科学合理的策略方案，推动智慧工厂的建设与发展。基于此，本篇文章对高端装备制造企业智慧工厂建设策略进行研究，以供参考。

简介：摘要在现代生活中，电力系统发挥着重要的作用。良好的电力系统的建设离不开电力装备的支持。目前，我国已经拥有了比较多的电力装备制造企业，形成了比较成熟的电力装备制造存货控制管理体系。由于技术等方面的限制，我国现有的电力装备制造企业存货控制管理体系存在着比较大的问题和漏洞。在本文中，我们通过分析电力装备制造企业的发展现状，对其存货控制管理目前存在的问题进行了研究。同时，我们结合时代技术发展的特点，对电力装备制造企业存货控制管理的具体方法进行了探讨。这些研究对电力装备制造企业的发展和相关控制管理有着重要的意义，有很好的现实价值。

简介：摘要：合理有效的资源结构是企业生产平稳运行的前提。它确保企业在自愿使用资金时能够根据实际需要灵活运用资金，提高企业融资效率，提高企业的经济效益。资产的有效性代表了企业资产的投资和生产关系，在某种意义上反映了企业资产管理的现状。公司资产占用的数量直接影响公司的资本成本，资产效率低下影响公司的利润。因此，对设施结构和效率的研究对于提高企业的价值至关重要。

简介：摘要：本文主要分析了新装备制造企业市场营销策略，其次阐述新装备制造企业加强市场营销的重要价值，通过相关分析，希望进一步提高企业市场营销水平，有效满足客户的具体需求，确保新装备制造企业能够实现稳步、快速发展。

简介：摘要:伴随着国家经济的持续发展，我们国家的市场竞争环境也变得更加激烈，因此，如果一个机械制造企业想要获得生存与发展，就必须要强化企业的成本控制。此外，在机械装备制造业持续发展的过程中，由于它所具有的行业自身的特殊性，企业的装备设备造价相对较高，因此对它的成本的控制也要比其他行业更加严格，机械装备制造业只有强化了对成本的控制，才能让企业获得更大的利润。对机械设备生产企业进行成本管理的必要性进行了论述，对其在成本管理中遇到的一些问题进行了分析，并针对这些问题提出了相应的对策。

简介：摘要：随着我国经济发展的加快，制造业作为我国的重要支柱产业之一发挥了很大的作用。装备制造企业应该随着我国不断变化的经济形势而不断地深化改革。企业不仅要注重生产经营中产生的效果和利益，也要了解在内部控制管理工作中存在的各种问题，内部控制是制造业进步和强盛的重要因素，也是企业良好管理的关键，由此可见分析装备制造企业内部控制存在的问题十分必要，这可以保证企业内部控制体系得到进一步的改进，并且促进企业加强内部控制的建设并贯彻执行。从装备制造企业内部控制中存在的问题展开进一步的研究，并根据相关问题提出一系列原因分析及建议。比如内部审计质量控制的建立、审计部门独立性的加强、企业风险评估机制的健全、加强企业内外监督和加强企业管理者风险意识的树立等措施，希望装备制造企业通过对内部控制的管理实现持续健康发展。

简介：摘要:随着我国经济的不断发展，我国的市场竞争环境越来越激烈，机械制造企业要想求得生存和发展，需要加强企业的成本控制，而且机械装备制造业在不断发展的过程中，因为其具有该行业本身的特殊性，企业的装备设备造价比较高，对其成本的控制也应该比其他行业要严格，机械装备制造业只有加强对成本的控制，才可以使得企业获取更大的收益。本文探讨了机械装备制造企业加强成本控制的必要性，分析了成本控制过程中出现的问题，并据此问题提出了加强成本控制的方法措施。

简介：摘要：该文通过对某装备制造企业的产品进行系统梳理，结合产品创新管理的基本思路，探讨产品创新管理的基本方法如何让应用与装备制造企业。

简介：摘要：装备制造业作为关系国民经济发展和国防建设质量的支柱型产业，提高装备制造生产水平尤为重要。其中，车间生产现场的安全作业水平对装备制造质量具有直接影响，且因装备制造的流程较为繁杂，现场管理属于一项较为复杂的管理任务，涉及的管理要素众多，相对来说管理难度偏大。目前来看，在装备制造企业的车间生产现场安全管理工作中还存在很多不足，对装备制造的效率和质量均带来了不同程度的影响。因此，下文首先对车间生产现场安全管理的问题进行梳理，之后提出几点安全管理措施，以期强化装备制造过程的安全性。

简介：摘要：智能制造在装备制造企业中的应用及其影响是本研究的主题。通过分析智能化生产流程、数据驱动的决策支持系统和智能化供应链管理的具体应用，探讨智能制造对企业生产效率、质量控制、成本优化和人力资源的影响。同时，挑战与应对策略也将被探讨。本研究有望为装备制造企业的智能化转型提供参考和指导。