简介:摘要电力企业的管理情况主要是基于对财务数据的考量,同时这也是财务管理工作的体现目标。较之于传统的财务管理模式而言,精细化财务管理模式的于传统的最大特点就是财务数据准确性,而且也更重视财务数据的可信度,这关系这企业财务管理工作的精密性。因此,电力企业在财务管理过程中,应对采取精确化管理模式,将各项财务管理工作落实到位。对于任何一个企业来说,财务管理都是企业的核心,如果企业要想提高自身的管理水平,必须要对财务管理进行精细化管理,从企业的财务管理的要求出发,有针对性的进行改革。本文就试图从电力企业财务管理中的预算管理、管理制度信息化以及财务管理人员这几个方面入手,为电力企业精细化财务管理提供一点依据。
简介:法人管项目”的模式是在“项目经理负责制”的基础上探索出来的新模式,实施“法人管项目”的模式,目的在于推动项目的精细化和规范化管理。法人管项目概括起来讲就是加强对人力资源、财务资源以及物料资源的控制,而财务资源的管理是最关键的环节。基于此,本文就从施工企业“法人管项目”模式下的财务管理展开分析探讨,以供相关人士的参考。