施工企业“法人管项目”模式下的财务管理

李文凯

关键词：施工企业；“法人管项目”模式；财务管理

1、“法人管项目”模式的概述

“法人管项目”是企业法人组织项目机构的经营管理，利用信息化手段和程序规范，合理安排项目的人力、物力以及财力等要素，进而对项目机构的职能部门进行管控。在传统的“项目经理负责制”中，经理拥有管理权力但是不用承担风险和相应的义务，这种管理模式让经营企业承担风险，容易致使企业项目管理混乱，最终影响企业的经济效益。而采用“法人管项目”的模式项目经理仅仅是项目的执行者，并且项目经理需要严格遵守企业的管理规章制度，维护企业的利益。“法人管项目”模式的优势是利用信息技术对项目的要素进行控制，解决项目中存在的问题。并且需要充分的考虑企业法人的利益。能够加强企业对项目管理的集中管理。集中管理主要表现在财务资金集中管理、劳务队伍集中管理、项目物资集中招投标管理以及对整个项目的资源的调配。对财务资金的集中管理，企业的财务管理部门可以对企业的资金实现集中的管理，做好规划，控制好财务的成本。对劳务队伍的集中使用管理可以有有效的降低劳务管理混乱的现象，防止在劳务用工方面出现贪污腐败。对于项目物资的集中招投标管理可以控制项目的成本，对项目成本实施透明化管理，可以实现企业效益的最大化。对项目的集中调配管理可以促使企业控制项目的进度，能够确保建筑工程的质量。

2、财务管理的类型

2.1统一会计核算与财务管理制度，实现企业集约化管理

施工企业应当建立一套成熟的适应于“法人管项目”下的财务制度，用来保证会计核算和财务管理在原则上、对象上、计算口径上的一致性，实现施工企业每个项目在成本费用及利润等方面均具有高度的可比性。建立健全施工企业的财务监察审核制度，通过财务监督项目活动，发现问题，采取一定的、有效的措施及时解决问题。施工企业“法人”应加强对施工项目的相关财务监督和控制，在项目施工的过程中实行定期或者不定期的全过程财务监控。为实现施工企业的转型做出积极的努力。

2.2资金管理

资金管理是企业项目财务管理的一个方面，也是财务管理的重点。其主要包括项目前期的基础资金筹措，实施过程中的资金的管理和价款的结算管理、后期的收入管理和债权债务的管理工作。其主要目的在于根据委托方的计划和工程的需要，活用资金，实行多渠道的资金开展工作，避免浪费和资金短缺而造成的工程进度问题。保证资金的持有量，满足资金需求，应加强资金使用计划管理，按照工程项目进展情况，及时根据完成的工程量统计情况计算工程款拨付计划，以及项目间接费用的资金计划，为企业合理安排资金使用提供有效信息，实现项目的有序推进。建立资金运营中心，分析施工项目的成本及收益和可行性的具体因素，从而决定具体项目的实施。施工企业在财政权利的配制上，需要集中的支配企业拥有的资金，将资金的支付权利给具体的项目组负责。“准法人”的委托单位或者部门负责资金的日常管理，“法人”的施工企业则负责管理和审批项目的资金筹集工作。

2.3成本费用管理

成本费用管理也同样是施工企业的项目管理的主要任务，主要包括合理分配项目成本的核算职能、控制项目成本支出，以及编制项目经济预算等工作。这些都需要统筹考虑项目的经济情况以及物资的供应情况和技术措施的生产情况下，确定项目成本核算的口径。定期的编制成本计划和确定主要材料分析目录，由此降低项目的成本水平。施工企业的法人还要和项目的负责人一起对整个项目的各个职能负责人的主要职责进行事先安排，便于单位内部各个项目的成本核算都职责分工明确。

3、从财务角度推进“法人管项目”的实施分析

3.1集中资金管控

资金是企业的血液，是企业顺利进行生产经营的基础保障，要从法人层面对施工前期与施工过程中的资金强化管理，规范资金计划，严格控制资金支付，使资金在保障项目生产经营能正常开展的情况下，最大限度的提高资金的使用效率，在“法人管项目”模式下，从集中管控资金，达到优化企业资金使用效果的作用。

3.2严控成本支出

“法人管项目”管理模式诞生的目的也是为了企业达到利润最大化，那么加强项目成本管理，严控成本支出是企业必然。从法人层面落实成本实施与考核，加强成本管理，从经营成本活动源头的合同开始着手，定期开展成本分析，不仅要控制直接费用的支出，更要严控非生产性的支出，在“法人管项目”模式下，结合项目实际情况，明确目标，确定成本控制责任，有效控制成本费用的支出。

3.3提高纳税筹划意识

纳税筹划是企业生产经营环节必不可少的，合理的纳税筹划，会给企业带来降低税负，提高企业效益，从而达到企业财富优化的效果。“法人管项目”模式下，迎来“营改增”的税改――以企业法人为纳税主体的情况，这对建筑企业的纳税筹划提出了更高的要求，企业要在原以项目为主体进行营业税筹划的基础上，考虑以法人为主体，增强增值税全局纳税筹划意识。可以在原来研发费加计扣除、西大开企业税收优惠的基础上，增加全公司的对下劳务队、供应商的选取资料库；关联企业之间的税务转移，以及全公司纳税时机的选择等税收筹划方式，从法人层面进行总体的税务筹划，达到降低全公司税务成本，最大化企业利润的效果。

3.4增强财务风险防范意识

财务风险对于企业是不可避免的，即使改变了管理模式的情况下，只能通过合理有效的控制，降低财务风险。“法人管项目”模式是将责任与风险都转嫁到了法人，改变了原来只承担风险的局面。但是这样也增加了法人层面的责任，要求法人层面对项目，从施工前期开始跟踪事前财务信息，从财务风险源开始着手控制，制定事前风险防范措施：事中追踪项目财务经营状况，定期对比财务状况，进行横向纵向对比，对事中风险进行控制与纠偏：事后定踪分析经营成果，对风险造成的后果进行经验分析，并做最后的补救工作。

结束语

综上所述，施工企业的“法人管项目”正在被逐渐广泛应用于施工企业中，在分散管理向集中管理转变的过程中，“法人管项目”管理模式下的财务管理更加具有时效性，使用统一的、规范化的财务信息系统，建立健全统一的会计制度，在依法治企的基础上开展企业的各种管理工作，从各个方面加强财务工作的完善，使在“法人管项目”下的财务管理越发具有其实质意义。

参考文献

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