简介:摘要为提升电网工程项目海量数据的处理和分析水平,实现工程项目各专业人员全过程信息化建设过程中的无障碍沟通,研究提出了基于大数据和BIM技术的电网工程项目协同管理平台。通过BIM及大数据等技术手段,实现对海量工程数据的存储分析、工程项目的数字化管理。协同管理平台的搭建有助于各阶段管理内容的贯通和不同专业间的资源信息共享,达到按时按量完成工程项目效果,提升项目管理精益化、现代化水平。
简介:摘要2015年国家电网公司立足于“客户导向型”的服务转型,大力推动“营配调贯通”工作,面对此项战略性部署,国网安庆供电公司着眼于以“一个源头、一个标、一张图形”为管理核心,新塑流程、细分节点,明晰责任,构建了层层追溯、协同服务、专业联动、持续改进的营配调贯通协同服务机制,取得了良好效果。
简介:摘要:结合实际分析低低温电除尘器入口烟温变化对超低排放粉尘浓度的影响,分析二者之间的关联以及在机组运行情况下如何对发现的问题进行治理,实现以较小的设备改动和效率牺牲来保证最终排放指标的合格。
简介:摘要通过开展“五位一体”协同机制建设,研究创新全员绩效管理新模式,组织各部门对岗位职责、流程、制度、标准、考核各项管理要素进行梳理,把公司级关键业绩指标、同业对标指标和年度重点工作任务层层分解,组织管理部门、班组和员工逐级签订绩效合约,明确管理职责,优化工作流程,完善绩效评价内容,按照规范的程序和方法对各级组织和员工进行考核评价,实现“三级考核”,有效发挥薪酬激励作用,强化过程管控,突出量化考核,形成机制的良性循环和闭环管理模式,旨在提升员工队伍素质,强化岗位执行力,提高整体工作效率效益,全面提升公司整体管理水平。
简介:摘要协同是一种普遍的管理现象,通过制度机制建设,强化督察督办,推行工作联系单制度,实行部门会商等措施,强化执纪问效等手段,提升企业协同水平,建设高效运转的行政秩序。