学科分类
/ 25
500 个结果
  • 简介:NFC是一种短距离的高频无线通信技术,具有天然的安全性,因此被认为在手机支付等领域具有很大的应用前景。本文分析在已有的手机项目快速集成NFC功能的项目管理

  • 标签: NFC,手机,项目管理,快速集成
  • 简介:沃达丰、德国法兰克福美因茨地区的美因茨交通公司(简称RMV)以及诺基亚、飞利浦于日前联合宣布:在成功地进行为期10个月的现场试验后,近距离无线通信(NFC)技术即将在德国的哈瑙市率先投入商用。

  • 标签: 德国法兰克福 电子车票 商用 NFC 近距离无线通信 手机
  • 简介:新加坡开拓性地将NFC用作非接触式支付渠道。该城市的三家主要手机网络运营商正推出NFC服E务,约20000家商店和出租车都开始应用这些服务。EZ—Link针对新加坡交通服务网络推出的支付系统同样也应用了NFC技术,

  • 标签: 服务网络 手机支付 非接触式 NFC 新加坡 利用
  • 简介:手机摄影的流行离不开其摄影素质的全面提升,它再一次大幅降低了摄影的门槛,也令摄影者的拍摄效率进一步提高。拍摄快、处理快、发布快,随着智能手机搭载的影像传感器分辨率数值的攀升,伴着我们生活节奏的日益提速,手机不仅被普通摄影爱好者当作随手拍照的器材,也得到了越来越多专业摄影人的喜爱,

  • 标签: 智能手机 摄影者 基本特质 影像传感器 摄影爱好者 生活节奏
  • 简介:手机屏幕散发气味?今年的愚人节,Google一脸正经地上线了GoogleNose,还称自己申请了相关的专利,很快就被人拆穿是愚人节恶作剧。

  • 标签: 手机 电子鼻 集成 GOOGLE 愚人节 恶作剧
  • 简介:首先分析昆明BRT系统项目建设的必要性和优势,通过分别总结BOT、TOT、BT单一融资模式在BRT系统项目应用中存在的弊端并结合昆明市的经济状况,提出昆明BRT系统项目融资可采用BOT-TOT—BT综合集成融资模式,并着重探讨该融资模式的结构及其在昆明BRT系统项目中运用的优势所在。

  • 标签: BRT系统 BOT—TOT—BT 综合集成融资模式
  • 简介:摘要随着我国经济的迅速发展,人民生活水平的日益提高,国内外的手机市场竞争越来越激烈。所以,各个手机企业迫切要解决的问题就是手机研发准、快、低,将新产品快速推向客户。

  • 标签: 手机 研发项目 项目进度管理
  • 简介:南安普敦大学教授C.B.Chapman(1987年)提出了“风险工程”的概念。他认为,风险工程是对各种分析技术及管理方法的集成,以更有效的风险管理为目的,范围更广,方式更加灵活。这个框架模型的构建弥补了单一过程风险分析技术的不足,使得在较高层次上大规模地应用风险分析领域的研究成果成为可能。詹姆斯·林(1993)提出全面风险管理(ERM)的概念,标志着风险管理开始进入系统化的管理局面。卢有杰、林义也分别对项目风险管理提出自己的见解。在项目实施中,风险管理应与项目管理中的其他管理系统整合,即采用集成化的管理模式,达到风险管理的目标,继而实现项目系统的目标。

  • 标签: 全面风险管理 集成管理系统 风险分析技术 项目风险管理 框架模型 研究成果
  • 简介:工程项目参与单位多、建设周期长以及多目标的特点决定了成功的项目管理必须建立在信息集成的基础上.对工程项目管理的信息集成的研究,横向上可将项目管理信息从战略层、战术层和控制层三个层面上进行集成,纵向上可将其集成为不同的管理职能信息系统.

  • 标签: 工程项目管理 信息集成 集成平台
  • 简介:摘要由于项目管理这一学科在我国出现较晚,我国的项目集成管理还存在很大的上升空间,文章通过对国内外项目集成管理的比较,对国内该学科的发展发表了一些浅见,希望能对目前国内项目集成管理的发展有所帮助。本文主要分析了目前国内项目集成管理的现状,对工程项目的重点要素的集成管理(即项目的工期和进度,造价,质量等要素的集成计划管理方法和集成控制方法等)也做了详细的介绍。

  • 标签: 工程项目 集成管理 成本 质量
  • 简介:所谓施工企业工程造价动态集成管理就是对项目进行分解,建立施工企业工程造价动态集成管理模型,建立施工企业工程造价集成动态管理系统

  • 标签: 动态集成 工程项目造价 造价动态
  • 简介:摘要:随着社会发展水平的不断提升,我国的工程项目也已经逐步趋向规模化、复杂化发展,旧有的工程项目管理方式已经无法满足时代发展的需求,在这种情况下项目集成管理已经得到了施工企业的青睐并广泛应用,但应用中也存在着许多问题,基于此,本文对项目集成管理的现存问题进行分析,并对其改进措施提出几点建议。

  • 标签: 盾构工程 集成管理 安全管理
  • 简介:摘要:大型工程建设项目集成管理是指在项目开展过程中,通过整合和协调各项资源、任务和活动,以实现项目目标和达成项目整体成功的管理方法。这种管理方法可以帮助项目团队在复杂的工程环境中协同工作,确保项目顺利进行,并最大程度地实现预期结果。基于此,本篇文章对大型工程建设项目集成管理进行研究,以供参考。

  • 标签: 大型工程 建设项目 集成管理