简介：摘要项目经理是在工程投标时由企业法定代表人任定或由企业总经理办会室会议讨论形成，但是，被任定或讨论形成的项目经理必须是有（注册建造师职称）的项目经理。被任定或讨论形成的项目经理，他就是参加工程投标的法定授权委托人，负有工程投标的具体职责，投标工程一旦中标后，被任定投标的项目经理就是本次中标工程的项目经理，担负着本工程的施工全过程的管理责任，同时也是本工程项目的最有管理权和负全部工作责任的企业代表人。

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简介：摘要：施工项目管理的内容是研究如何提高项目高效益目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目进行“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调管理。由于施工项目管理是具有系统管理的特点，要求对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制进行系统管理。施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工项目经理部在施工生产过程中必须进行项目成本控制，把施工各项生产费用控制在计划成本范围之内，降低项目成本提高经济效益。

简介：摘要：随着社会经济的不断发展，土木工程建设项目管理也进一步发展，工作人员在进行项目管理时必须严格遵守相关规定，不断提高整体管理素质和能力。现场管理，有效保证整体工作质量，基于此，本文分析了土木工程建设项目的管理方法和措施。

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简介：项目信息门户（PIP）的成功运用不仅是一个技术问题，更是一个组织和管理问题。以信任为基础的项目文化及其巩固措施能够把利益不同的项目各参与方凝聚在一起，共同运用项目信息门户实现项目目标。

简介：摘要：项目变更控制与管理在项目管理领域扮演着至关重要的角色，它旨在确保项目在实施过程中能够灵活应对外部和内部的变化。本论文旨在深入探讨项目变更控制与管理的关键概念、方法和最佳实践。首先，论文介绍了项目变更的类型和原因，然后讨论了变更的影响和风险。接着，论文详细解析了项目变更的识别、评估和批准过程，以及变更的实施和跟踪。最后，本文提出了一套综合的项目变更控制与管理框架，以帮助项目经理和团队更好地应对项目变更，确保项目的成功实施。通过对项目变更的全面管理，可以提高项目的成功率，降低风险，并增强组织的竞争力。

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简介：2006年12月12日，国土资源部、国家发改委联合印发《关于发布实施（限制用地项目目录（2006年本）〉和〈禁止用地项目目录（2006年本）〉的通知》，两目录自《通知》发出之日起实行，涉及多项建材项目。

简介：摘要随着我国经济的发展，建筑行业也得到了长足的发展，在建筑行业发展的同时，项目管理工作中的问题也日益凸显。为了提升建筑工程施工质量，需要加强项目全过程的管理。本文阐述了建筑项目管理的特征，分析了建筑项目全过程项目管理的内容，谈探究了建设项目全过程项目管理方式及措施。

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简介：摘要：现阶段，企业由于项目的不稳定，导致了项目投资效益的降低。为了保证投资效益的稳定性，企业必须要加强工程项目的管理。本文针对工程项目管理中存在的问题进行分析，通过提出加强工程项目预算管理、优化工程施工组织设计、强化项目机械设备管理、完善安全质量管理意识、创新科学新技术的融入、规避索赔风险问题出现六方面对策形式，证明了加强工程项目管理有利于提高项目投资效益的重要性。

简介：摘要:航天项目工程是一项复杂而具有高风险的工程领域。项目管理作为一种有效的管理方法，被广泛应用于航天项目工程中。本文通过分析航天项目工程中项目管理的应用，探讨了项目管理在提高项目执行效率、控制项目成本和风险、实现项目目标等方面的重要作用。同时，本文还讨论了航天项目工程中面临的挑战，并提出了进一步提升项目管理水平的建议。

简介：摘要：在目前的阶段，新能源的开发和利用越来越受到人们的重视，随着新能源工程项目的日益增多，也让项目的实施经验不断积累。通过与实际工作相结合不难看出，做好新能源工程项目管理，对项目价值的发挥更有利，可以实现新能源开发利用的利益最大化。所以，在实施新能源建设的过程中，项目管理者要以提高产品的质效和效益为目的，并结合项目的实施要点，加强对产品的质量和进度的控制。

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简介：工程总承包项目按照执行的时间顺序，一般可以划分为启动过程、规划过程、执行及监控过程以及收尾过程。从一般观点来讲，项目控制工作主要集中在项目执行及监控过程。但是从项目控制执行过程来看，项目启动过程、规划过程中的很多的决策已经从本质上确定了项目运行的基调。如果启动过程、规划过程的决策与项目控制的思路和执行规律不一致，往往会对项目控制的效果带来不可弥补的本质上的负面限制。因此，笔者在本文中提出工程总承包项目应在启动过程、规划过程、执行及监控过程以及收尾过程进行全过程项目控制的观点并以工程实践为基础总结出相应的实施要点，以期对工程总承包项目项目控制工作有所借鉴。

简介：随着企业总承包项目数量和规模的不断扩大，原有的以总承包项目公司或项目管理部主管企业总承包工作引起了很大的争议．为此，本文以广东省电力设计研究院（广东院）项目管控模式的转型实践为例，介绍基于项目管理办公室（PMO）的项目管控方法。广东院对总承包项目管控模式转变的原因进行了回顾和总结。取消原总承包项目管理部，增设项目管理办公室（PMO），主管企业总承包工作，本文详细分析PMO在广东院企业级项目管控中的作用。

简介：文章简要介绍了项目管理的组织结构、组织类型和工程总承包的组织机构，以及项目经理的职责和主要任务。

简介：本文通过对项目经理在项目中的作用，项目经理的职业特征和技能要求的分析，提出有关“现代项目管理要求项目经理必备的素质”。