基于项目管理办公室的项目管控实践

随着企业总承包项目数量和规模的不断扩大，原有的以总承包项目公司或项目管理部主管企业总承包工作引起了很大的争议．为此，本文以广东省电力设计研究院（广东院）项目管控模式的转型实践为例，介绍基于项目管理办公室（PMO）的项目管控方法。广东院对总承包项目管控模式转变的原因进行了回顾和总结。取消原总承包项目管理部，增设项目管理办公室（PMO），主管企业总承包工作，本文详细分析PMO在广东院企业级项目管控中的作用。

• 作者: 陈澜;曾祥育
• 出处: 《工程建设项目管理与总承包》 2014年1期
• 关键词: 项目管理办公室(PMO) 管控模式 费用管控
• 分类: [建筑科学][建筑技术科学]