简介：摘要海洋石油工程国际项目大多具有投资高、风险大、运行周期长、技术含量高等特点，而有效进行项目管理是确保国际项目正常运行的关键。当前大多数海洋石油工程公司采用设计（E）、采办（P）、建造（C）、安装（I）总承包方式，实现统一策划、组织、协调与管理。在整个（EPCI）项目生命期内实施进度、费用、质量、HSE统一控制，以确保实现项目的最终目标。重点阐述海洋石油工程国际EPCI项目管理组织机构以及管理策略，并提出相关建议，以期为国内海洋石油工程项目管理提供参考。

简介：摘要：有效的项目管理是现代工程建设能否顺利进行的关键，尤其是对国际海上石油工程 EPCI项目而言。海上石油工程国际 EPCI项目是一项复杂、规模巨大、内容多样的系统工程，要实现项目的最终目的，不仅需要具备涉及、采办、建造、安装、调试、运输、检验和维修等各个专业的能力，还需要有一套科学的项目管理方法和战略，一般来说，有效的项目管理要比前瞻性的技术方案更有推动力。因此，深入理解和掌握国际 EPCI在海上油气开发中的应用，对提升我国海上油气开发中的 EPCI项目管理水平，具有重要的现实意义。

简介：摘要：当前工程项目成功顺利开展的关键在于高效的项目管理，对于海洋石油工程国际EPCI项目更是如此。海洋石油工程国际EPCI项目是一个复杂庞大且多元化的系统工程，要达到项目的终极目标，不但需要具备涉及、采办、建造、安装、调试、运输、检验和维修等各专业能力，更需要科学的项目管理方法和策略，通常高效的项目管理要比前瞻的技术方案更具推动了。为此，有必要了解海洋石油工程国际EPCI项目总承包策略，提高EPCI项目管理能力。

简介：摘要：海洋石油工程是一种非常复杂的工程，EPCI项目主要包含了设计、采办、建造、安装等板块，项目管理工作复杂度比较大，如果没有做好管理工作，可能会导致资金的浪费、人员设备待机、项目工期延长、施工工效降低等，深水海洋石油的EPCI 项目是一个高技术、多专业、复杂化的工程项目，其不仅需要投入较大的资金成本，也需要较多的人力资源。EPCI 的项目管理要做到层层对接、有条不紊，其项目管理的实际水平会在一定程度上影响项目的效益与成果，科学合理的项目管理能有效节约投资成本，并加快工程的推进效率，有利于实现EPCI 项目管理以最经济化的管理方式保证工程任务顺利完成的管理目标。

简介：海洋石油工程国际项目大多具有投资高、风险大、运行周期长、技术含量高等特点，而有效进行项目管理是确保国际项目正常运行的关键。当前大多数海洋石油工程公司采用设计（E）、采办（P）、建造（C）、安装（I）总承包方式，实现统一策划、组织、协调与管理。在整个EPCI项目生命期内实施进度、费用、质量、HSE统一控制，以确保实现项目的最终目标。重点阐述海洋石油工程国际EPCI项目管理组织机构以及管理策略，并提出相关建议，以期为国内外海洋石油工程项目管理提供参考。

简介：摘要海洋石油EPCI工程是一个复杂庞大的多元化系统工程，工程各个阶段都有合理的工作搭接，没有清楚的分界线，对项目管理的要求很高，项目管理运行的好坏对整个项目成功与否具有举足轻重的作用。为此，必须摸清国内外EPCI项目对总承包项目管理的需求及规律，借鉴国内外EPCI工程项目的先进管理经验，提高EPCI项目管理的能力。

简介：摘要：伴随着能源行业的不断发展和陆地石油的发展瓶颈，我国海洋石油占领了重要的地位，海洋石油作为我国越来越重要的能源储备形式在经济发展中也发挥着日益重要的角色，海洋石油能源发展的效果也间接影响着我国经济日后的发展趋势。本文将对供应链工程服务采购管理模式在海外EPCI项目中的应用和发展展开深入的分析。

简介：摘要作为新能源重要发展方向的海上风电，其开发和管理模式不断创新，以开发建设阶段的EPCI总承包模式最为典型。本文从总体策划、过程策划和专项策划等维度进行系统分析，总结策划目标、内容和原则，以期为采用EPCI模式的海上风电建设项目提供借鉴。

简介：近日,高632米的中国第一高楼——上海中心大厦主楼桩基全面施工。该楼预计2010年上海世博会时地下部分完工,2012年结构封顶并部分投入运营,2014年竣工交付使用。

简介：

简介：项目具体内容和更多精彩项目，请登录天下浙商网（www．zjsr．com）点击“投资融资”频道。商机热线：0571-85310616

简介：内蒙古扎鲁特旗将建大型火力发电厂；河南郑州2×30万kW燃气发电项目即将开工；黑龙江省一批大型电力项目获国家批准；广东省“十一五”期间将有一批电源项目投产；内蒙古将开工建设一座超大型百万千瓦电厂；四川华电西溪河联补水电站项目建议书获批复；国电河北龙山发电厂一期工程奠基；贵州省未来6年建8个电厂。

简介：±500kV宁东-天津，华广西“十五”重点项目钦州燃煤电厂一期工程开工，浙江西部最大火电选址兰溪，国信靖我不发电厂项目签约总投资150亿，……

简介：盛诺金基金从2004年开始运作,到目前已经投资了18个房地产开发项目,积累了丰富的投资经验,累计完成了近百亿元的总投资。盛诺金基金计划下半年完成股权投资15亿美圆,居易国际盛诺金基金未来的远景是要打造中国首家地产超市。

简介：近日,由南京国资集团与上海绿地共同举行的绿地广场·紫峰大厦全球租售发布会上,有关方面终于亮出了紫峰大厦高度,89层、450米。这一高度直接刷新了此前232.2米的'江苏第一高楼'高度,也让紫峰大厦直接晋身为全球第七高楼。

简介：摘要本文简单分析了项目管理在我国的发展状况以及遇到的困难，提出项目管理的重要性，最后重点对项目控制的两个方面谈了一些想法和体会。

简介：摘要：在市政工程发展过程中，成本控制是其重要环节之一，只有做好项目成本控制工作，才能促进市政工程施工企业稳定持续发展。项目成本是指在市政工程施工过程中消耗的所有成本，施工企业项目成本包括直接成本和间接成本。其中直接成本包括工资、税金等费用，间接成本则包括劳动力费用、设备租赁费、管理人员工资和福利等费用。从整个项目经营过程来看，成本控制是一个复杂而又系统的过程。只有通过对各个环节的综合控制，才能有效控制项目成本。

简介：摘要本文就工程企业精细化管理方法进行了探讨，以期提升项目管理的效率和工程企业的市场竞争力。

简介：在最近的一系列文章中，我主要讨论在不同类型的项目中是否适宜采用不同的领导风格。也就是说，项目经理的领导风格是否影响着项目成功，不同的领导风格是否适合在不同类型的项目中采用。在上两期文章中，我阐述了我们如何判断一个项目成功与否，以及什么因素可以增加项目成功的几率。本期我将讨论作为项目成功因素之一的项目经理。

简介：摘要项目经理是在工程投标时由企业法定代表人任定或由企业总经理办会室会议讨论形成，但是，被任定或讨论形成的项目经理必须是有（注册建造师职称）的项目经理。被任定或讨论形成的项目经理，他就是参加工程投标的法定授权委托人，负有工程投标的具体职责，投标工程一旦中标后，被任定投标的项目经理就是本次中标工程的项目经理，担负着本工程的施工全过程的管理责任，同时也是本工程项目的最有管理权和负全部工作责任的企业代表人。