简介：随着科学技术的不断发展，EPC模式下的工程建造管理的探索与思考正在不断地创新。该模式在具体的使用过程中，除了能满足工程要求以及填补传统模式下工程建造管理的漏洞，还能够对整体工程的建造进行全面的改善。

简介：摘要自改革开放以来，我国企业都在不断地探索生存发展之路。作为企业长期性管理的发展趋势，企业项目管理是一种应对不确定性问题的管理形式，对于人为因素、顾客方和柔性管理与变革较为重视。随着企业管理改革的不断深入，企业项目管理模式也被引入到企业管理中来。从一定程度上讲，在激烈的市场竞争中，通过提高企业项目的管理能力和制定并实施相应的的项目管理战略，企业就具有更多的生存和发展优势。

简介：摘要：随着中国特色社会主义进入到新时代，IT行业的发展越来越快，人们开始重视IT项目的管理。信息产业是一个信息技术含量非常高的行业，且随着社会的发展更新换代非常之快，IT项目的管理也备受重视，尤其是电信IT项目，其管理过程对通信行业的互联网化发展十分重要。电信IT项目对企业的深化改革、数字化转型具有十分重要的任务，在当前阶段备受重视，IT项目管理也成为项目工作的重点。基于此，本文对提升电信IT项目管理能力进行分析，以期达到较好的项目管理效果。

简介：摘要近年来，我国的航天事业得到了极大的发展，这就推进了航天企业的发展。而在企业的发展中，项目管理能力是其重要的内容，为了能够使得企业的发展与社会发展相同步，企业必须要增强项目管理的能力，企业要注重对自身的项目管理能力特征进行全面的探讨，认清企业项目管理能力中存在的问题，采取有效的措施对问题进行解决，从而促进企业项目管理能力的提升。基于此，本文主要针对航天制造企业阐述了企业项目管理能力的特点、企业项目管理能力的策略，以供参考。

简介：摘要：物流工程项目投资额巨大，其成败不仅关系到投资回报，甚至关乎企业发展。项目需求不清晰、物流装备质量不过关、各阶段风险管控不到位等问题，是导致项目难以在既定预算、既定计划内保质如期交付的关键。提升物流工程管理能力，以保障物流工程项目从规划、设计、实施、运行应用的全流程或全生命周期的高效运作迫在眉睫。基于此，文章就如何提升物流工程项目管理能力展开论述。

简介：摘要：有效的项目管理是现代工程建设能否顺利进行的关键，尤其是对国际海上石油工程 EPCI项目而言。海上石油工程国际 EPCI项目是一项复杂、规模巨大、内容多样的系统工程，要实现项目的最终目的，不仅需要具备涉及、采办、建造、安装、调试、运输、检验和维修等各个专业的能力，还需要有一套科学的项目管理方法和战略，一般来说，有效的项目管理要比前瞻性的技术方案更有推动力。因此，深入理解和掌握国际 EPCI在海上油气开发中的应用，对提升我国海上油气开发中的 EPCI项目管理水平，具有重要的现实意义。

简介：摘要伴随着当代知识和信息的快速传输与更替，国内的企业因为信息时代的来临而面临着机遇和挑战。企业该怎样制定包含政策信息的未来的项目方案，思考该怎样使项目管理发挥作用能够顺应社会经济的发展潮流，推动企业继续发展，这些内容都是处在信息时代的企业应该思考的问题。本文浅要的解析了该如何应对信息时代下经济风向的变动，分析了企业的项目管理现况，并为之后的企业项目管理能力提高做了相关探讨。

简介：

简介：摘要：EPC工程总承包模式，主要是对项目建设当中的全过程进行承包，其中包含勘察、设计、采办、施工、试运行（竣工验收）等。对工程项目进行一次性的交付于总承包公司当中，则工程总承包公司对项目的全过程进行全权负责，其中包含建设工程的质量、进度、造价等，最大限度的实现了项目的集成管理。

简介：

简介：摘要：近年来，随着我国建筑规模的日益扩大，为了满足工程承包业务实施日趋复杂化的要求，以及满足业主降低项目风险、减少资金投入、缩短项目工期，增强企业核心竞争力，便于建筑市场形成良性竞争。

简介：伴随社会发展和科技进步的加快，企业项目管理能力已经成为当今企业实践和理论研究的热点。旨在通过对当今国际工程总承包企业项目管理能力普遍存在的不足进行分析研究，总结提炼出了其建设与改进的措施与方法，从而使企业不断提升自身项目管理能力，实现公司战略目标。

简介：摘要：进入新时代，在我国社会不断发展下，经济水平不断能提升，现阶段，在国家引导下，企业工程项目管理不断更新、发展，并借助企业工程项目管理优化，进一步推动了企业发展。EPC总承包管理模式是我国重要的项目承包方式，也是国际通用项目承包方式之一。促进EPC工程总承包管理发展，对推动企业工程项目发展，促进企业进步具有现实意义。但是EPC工程总承包管理中仍存在一定问题，制约着EPC工程项目管理的进一步发展。本文主要就是通过分析EPC工程总承包管理中存在的问题并提出相关解决策略，以期促进EPC工程总承包管理，为企业发展提供助力。

简介：摘要：当前工程项目成功顺利开展的关键在于高效的项目管理，对于海洋石油工程国际EPCI项目更是如此。海洋石油工程国际EPCI项目是一个复杂庞大且多元化的系统工程，要达到项目的终极目标，不但需要具备涉及、采办、建造、安装、调试、运输、检验和维修等各专业能力，更需要科学的项目管理方法和策略，通常高效的项目管理要比前瞻的技术方案更具推动了。为此，有必要了解海洋石油工程国际EPCI项目总承包策略，提高EPCI项目管理能力。

简介：摘要：EPC工程总承包模式是国际通行的建设项目管理实施方式，其将工程项目中的设计、采购、施工等环节集于一体。因此，实行EPC工程总承包管理模式的工程项目也称之为“交钥匙工程”。以目前我国建筑施工业的发展形势来看，EPC工程总承包是将来施工管理发展的必然趋势。在该管理模式下存在许多的子项目，这也导致项目管理方面具有较高的复杂度。

简介：摘要：EPC工程总承包模式目前已经发展成为国际上比较流行的管理模式，就是将项目的设计、采购和施工等进行集中化管理。通过EPC工程总承包管理，建设方直接进行最后的验收工作即可，省去过程中很多不必要的麻烦。在建设方省心的同时也就意味着管理方的责任更重要，因为过程中所包含的子项目数量要多，管理工作实施起来复杂而繁琐。所以，本章重点对EPC工程总承包管理工作状况进行了研究，并给出相应提升项目管理能力的举措，以实现在为建设单位节省成本开支、为施工单位减少工期同时增强自身公司的管理实力，使工程项目管理工作能够得到良性循环的效果。

简介：摘要：EPC工程总承包模式，已成为工程建设发包的主要模式，EPC模式除具有显著的优点外，也存在些许不足从分析现状和解析实践入手，阐明EPC模式下发包人在招标、施工、竣工等各阶段需重点关注的相关问题.EPC发包模式被广泛应用，作为工程发包方，可通过合理策划招标方案、有效运用结算手段、充分发挥监理方职能等方法策略，合理规避相关风险，不断强化对过程的管控力度，从而确保工程建设项目顺利实施。

简介：摘要：EPC工程总承包模式，已成为工程建设发包的主要模式，EPC模式除具有显著的优点外，也存在些许不足从分析现状和解析实践入手，阐明EPC模式下发包人在招标、施工、竣工等各阶段需重点关注的相关问题.EPC发包模式被广泛应用，作为工程发包方，可通过合理策划招标方案、有效运用结算手段、充分发挥监理方职能等方法策略，合理规避相关风险，不断强化对过程的管控力度，从而确保工程建设项目顺利实施。

简介：摘要：中国改革开放以来，我国综合国力进一步增强，社会公众生活水平持续提高，大众对市政管理方法重视度越来越高。发展市政工程项目是中国建设小康社会发展、推动城乡一体化过程的有效途径。但随着近年，市政建设项目数量的快速提升，施工过程中出现的问题也越来越多，其中就包含施工材料品质差、施工人员管理混乱、施工方案不合理等众多隐患。因此，为了国家可持续发展和人民安康，影响市政工程项目管理品质的影响因素务必进行仔细分析。文中融合笔者多年的工作经历，概述工程项目经理应如何充分发挥统筹协调作用，怎样充分发挥市政工程项目管理能力，同时向有关从业人员明确提出意见与建议。

简介：摘要：在现阶段，我国的建筑行业得到了迅猛的发展，而企业的项目管理问题也愈发突出，这也需要EPC系统的全面发挥效用。EPC总承包项目，也称为设计、采购、施工总承包，具体包括总承包商依照业主或投资方签订的合同承担工程设计、材料采购和施工。除此之外，承包商也要为项目开展的总体水平以及安全程度负责。