简介:摘要国际上项目融资一般要求工程采用EPC总承包模式,为了实现强强联合,一些国际项目采用了EP+C联合体总承包模式,如何在总承包模式下遵循各大发电集团的基建管理习惯,又要结合EP+C项目管理特点,确定新的工作范围和职责,在满足业主的需求,保证企业利益的情况下,形成新的项目管理模式,做好项目服务、提高竞争力就显得至关重要。因此,本文对EP+C总承包项目的采购管理模式进行了系统的分析和研究。
简介:摘要随着国家“一带一路”国家政策的倡议,国内各大发电能源企业将目光转向国际市场,加大海外电厂投资建设力度,在巴西、土耳其、巴基斯坦、印度尼西亚、菲律宾、马来西亚等国家陆续建设一批电源建设,但其项目建设模式仍遵循其原有基建管理模式,而国际项目融资一般要求工程采用EPC承包模式,如何在EPC模式下遵循各大发电集团的基建管理习惯,但又要结合EPC项目管理特点,为了提高建设工程的项目管理水平,促进建设工程总承包管理的科学化、规范化和法制化,推动国内的总承包与国际接轨和对标工作,充分发挥总承包的优势,EPC(engineering设计、procurement采购、construction施工)提升覆盖设计、采购、施工、调试、寿期服务全过程的管理水平。这里就在总承包管理模式下的管理工作做一些探讨。
简介:ThefourthilnternationalExhibi-tiononEnergy(power)(EPChina’92heldfromMay19to24,1992wassuccessfullyconcluded.ExhibitsattheEx-hibitioncomefrom280factoriesandcom-panies,researchinstitutesanduniversitiesofthe10EECmembercountries,Australia,Canada,Norway,theUnitedStates,Japan
简介:摘要经过几十年的改革开发经济快速发展,建筑行业的发展得到了空前的壮大,就目前而言我国建筑特别是大型建筑已是世界性的标杆,但我们的施工总承包模式还是在从国外的施工经验中一步步摸索着进行,我们从最初的任务分配施工模式向今天的EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP等的施工总承包模式中过渡。目前来说我们用的比较多的是PEC、PPP、BOT模式,随着经济的发展PPP模式近几年在国内的发展并不是很理想,也面临着诸多问题。笔者认为今后的发展更应该是EPC总承包模式,因为这种模式跟我们当前经济发展、人员整体水平发展、当前的大环境等因素的匹配度较高,有较大提升探索空间,但同时也面临着一系列的问题,本文笔者通过实际EPC总承包工程的经历从某些视角探索该模式的风险,为今后EPC总承包提供一些资料性参考。