简介：摘要本文将对海外EPC海外EPC工程项目管理中的合同管理、采购管理、费用管理以及进度管理四方面内容的管理与风险控制谈谈自己的几点体会，希望能为促进海外EPC海外EPC工程项目的顺利、高效开展以及运作水平的提高贡献一份力量。

简介：摘要：EPC总承包模式是一种较为常见的工程项目管理模式，应用于电力工程中可以有效解决许多管理问题。为了提高项目管理的效率，本文首先阐述了EPC总承包模式的内容和优势，探讨了其管理要点和应用策略，希望对电力工程的管理有所帮助。

简介：摘要：经济的发展以及社会变革都在一定程度上推动了我国建筑行业工程项目的多样化。在这种条件下，对于工程的管理模式也要做出相应的调整，使之能够更好地配合工程项目的推进。而EPC总承包管理模式是作为现阶段比较热门的管理模式在工程项目运用中更加烦琐，但这也对质量的提升有所帮助。基于此，以下对EPC项目工程管理实践进行了探讨，以供参考。

简介：摘要2003年2月13日建设部颁布建市｛2003｝30号《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，从此工业项目中工程总承包模式得到推广，一个典型的承包模式EPC工程积极开拓中国市场，工程设备、材料采购在总承包项目中占据主导地位，项目现场物资管理的优劣直接影响项目生产成本，有序的物资管理有利于项目质量、安全、进度、环境指标按量、按时完成，现今，企业市场竞争尤为严峻，项目建设过程中的物资管理对企业未来的发展提供先驱保障，十九大以来国家倡导“一带一路”，中国企业将会加大力度进入国际市场，因此加强项目物资管理是未来市场的必然要求。

简介：摘要在工程设计管理领域中应用EPC（Engineer，Procure，Construct；工程总承包）能有效控制工程成本、提高工程的经济效益。EPC在工程设计管理中能发挥重要价值，其相关应用可以让企业获得更好的设计管理效果、成本控制效果和经济效益。

简介：摘要：工程总承包是国际通行的建设项目组织实施方式，采用工程总承包招标模式有利于实现设计、采购、施工等各阶段工作的深度融合，提高工程建设管理水平。管理模式的转变给工程总承包企业带来了挑战，如何做好工程总承包管理方面的工作就成了最需要解决的问题。文章就对工程总承包模式存在的问题及应对措施进行分析，希望能为今后该方面的工作提供一些帮助。

简介：摘要：随着经济的发展，建筑行业发展日益精湛。建筑工程的承包模式也呈现出多样化，其中EPC工程总承包方式得到广泛的运用。EPC工程总承包模式可以充分发挥设计在工程建设过程中的作用，考虑建筑物安全性、实用性和美观的同时，还需要考虑建设工程的经济性，而如何为企业发展和运行带来良好的经济效益及社会效益，安全工作又至关重要、不容忽视。所以在建设期间EPC工程总承包规范落实各项管理措施，对EPC工程总承包企业来说是一个巨大的挑战，同时实现项目的管理目标也成为EPC工程总承包企业管理的关键所在。

简介：摘要多年来，国内外建设工程项目日益大型化、复杂化、集成化，业主倾向于由一家承包商承担规划设计、设备材料采购和项目施工等全部责任。EPC、PMC、BOT和PPP等“三族”承包方式成为国内外大型工程项目广为采用的模式。2003年以来，欧、美、日等过已有一半以上的工程项目采用EPC方式承包运作。我国自2003年开始，先后发布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市〔2003〕30号）等一批规定，积极推行工程总承包和工程项目管理，也使得EPC工程总承包模式得到了越来越广泛的应用和快速的发展。本文就研究了EPC工程总承包课题，以供参考。

简介：摘要：随着 EPC项目承包管理模式在实际工程中的应用越来越广， EPC项目的管理工作也变得格外重要，其中设计管理是 EPC总承包中最重要的环节。 EPC项目的设计，是关系到投资效益的关键，也是总承包方项目能否运行成功的关键。本文以三个项目为例，对 EPC总承包项目的设计管理工作要点进行探讨，为以后的 EPC工程设计管理提供有益参考。

简介：摘要：本文以EPC工程总承包管理所具备的优势分析为出发点，而后探讨了 EPC工程总承包管理的主要方式，以期保障EPC工程总承包管理质量。

简介：摘要：随着建筑业的飞速发展，新型建筑业大力推行工程总承包的管理模式，加强设计-采购-施工一体化管理的协同工作，相较于传统的施工总承包管理，工程总承包管理更加能够解放建设单位的精力，充分发挥承包商的主观能动性和专业性，从而达到节省资源、缩减成本、压缩工期、提高施工质量的目的。然而，由于EPC工程总承包相关法律、法规不健全、虽然其相对于施工总承包来说具有以上优势，但同时增加了承包商的风险，且在一定程度上不能完全实现业主对工程原本的构想。本文主要针对EPC工程总承包在项目管理中涉及相关问题进行深入分析，并提出相应的管理问题解决方法及规避处理措施。

简介：摘要：epc工程竣工结算审核是一项综合性的审核工作，往往要涉及到工程项目中采购、方案设计、施工等组织结构的利益，一旦审核有失偏颇便会引发一系列的争议与纠纷。为保障工程的顺利进行，应重视对epc工程竣工结算审核工作的优化，突出epc总承包项目进度管理的优势。本文对epc工程竣工结算审核工作的实施步骤、工作中心以及工作现状开展研究，加以总结后，对该工作的优化途径进行重点阐述，以期助力整体工程的有序建设。

简介：摘要：EPC工程项目管理是指工程总承包单位根据工程合同的要求，承担工程设计、采购、施工、试运行等方面的综合服务，并对工程质量、安全、工期和造价等进行全面的管理。运用EPC工程管理有利于整个项目的持续优化，并对质量、进度和成本进行全面管理。文章从 EPC工程项目管理的优势、面临的实际问题以及工程项目的实施等方面进行了论述，希望能给工程建设带来一些启示。

简介：摘要：EPC总承包模式是一种较为常见的工程项目管理模式，在电力工程中应用能有效解决许多管理问题。为了提高项目管理的效率，本文首先阐述了EPC总承包模式的内容和优势，探讨了其管理要点和应用策略，希望对电力工程的管理有所帮助。

简介：摘要伴随着经济社会建设发展事业的不断推进，我国园林工程项目的规划设计和施工建设工作逐步进入的快速有序的历史发展阶段，在一定程度上提高城市园林工程项目在具体规划设计和施工建设活动过程中实施的质量。而EPC总承包工程项目运作模式的引入和运用，为一定历史时期之内我国园林工程项目施工质量管理工作的组织开展路径造成了显著的影响。鉴于此，本文将会围绕园林总承包项目管理及关键要点展开简要阐释。

简介：摘要伴随着建筑业的飞速发展，EPC工程总承包模式也逐渐得到了推广，同时也获得了广泛的关注。本文主要通过对EPC工程总承包模式特点的分析，找出其成本控制的关键点，并相应的提出几点成本管控的建议，旨在通过对关键节点的成本管控实现降本增效。

简介：摘要近年来，国内市场竞争越加激烈，许多施工企业、制造企业、咨询企业等为寻求长远发展和更高的经济收益，选择到海外实施工程、提供商品及服务，一些大的企业集团也积极开展海外业务，在提高企业自身国际影响力的同时，赚取海外利润。在拓展海外业务的同时，由于政治制度、经济制度及文化等的差异，海外项目也面临着很大的风险，这就需要我们在项目决策和项目实施过程中对东道国各种风险进行识别和评估，在决策阶段，根据风险分析综合评定项目实施的利弊，在项目实施过程中，更要不断总结，制定切实可行的风险防范措施。

简介：摘要经过三十多年的发展,我国的国际工程承包已经取得了令人瞩目的成绩,近期每年营业额和新签合同额都达到了1000亿美元左右,从而使得国际工程承包成为了我国对外经济合作的重要内容之一,我国的国际工程承包商也迅速成长起来,技术能力和管理水平不断提高,越来越多的企业开始承揽国际EPC项目等高端复杂的项目。然而,从ENR(EngineeringNews-Record)公布的全球最大225家国家承包商的排名及其分析中可以看出,我国的国际工程承包商与国际著名的大型承包商相比,实力还有很大的差距,我国承包商的营业额和利润额均大幅落后于世界著名的承包商,尤其是在利润额方面。项目管理是项目利润的源泉,合同管理则是项目管理的核心,而索赔管理又是合同管理的核心。

简介：摘要EPC工程造价动态管理，是指遵循相关法律法规，采用造价技术原理和相关计算方法，对EPC工程实施动态化的造价管理。EPC工程造价动态管理，能实现对EPC工程项目造价的合理确定和有效控制，能有效增强EPC工程的综合效益。本文简述了EPC工程的概念，浅析了EPC工程造价动态管理阶段，探究了EPC工程造价动态管理策略，以期为EPC工程造价动态管理提供借鉴。

简介：摘要：随着城市化发展，盘活老旧建筑，通过装修重新定义室内空间，焕发建筑活力，变得越来越重要。传统设计院以设计优势牵头装修EPC，通过设计管理，优化工程设计，提出风险应对措施，做好全过程策划及投资控制，对工程全面推进起着至关重要的作用，为建设方、承包方创造双赢，为社会效益做出贡献