简介：今天中国企业的突破性发展正在期待着一个现象的产生。

简介：

简介：“杰出的人才是麦肯锡惟一的，也是最重要的资产”，麦肯锡全球董事合伙人高旭说。

简介：和许多行业一样，在未来几年中，中国市场将成为国际市场调研公司的主要增长拉动力：一方面，更加复杂的媒介环境和市场环境，以及更趋向规范的公司管理流程，使得中国企业开始更加注重市场调研的价值；另一方面，中国企业在国际市场上角色越来越重要，因此有海外野心的中国品牌将会是国际市场调研机构理想的合作伙伴。

简介：咨询作为一个独立行业的兴起和发展，不仅为蓬勃发展的工业经济插上了知识的翅膀，更加速了知识经济的到来。咨询业的业务范围和市场规模快速增长，咨询公司已成为推动企业和经济发展的重要力量，世界500强企业中有50％左右的公司拥有自己长期合作的国际著名咨询奢司。

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简介：东湖问诊麦肯锡,期望能以国际模式的方案,解决近年来东湖发展面临的一系列挑战,从而确定整体定位和发展策略,尽快实质性启动"二次创业".如今,麦肯锡的战略咨询方案已经提交,那么它到底告诉了我们什么呢?

简介：康佳的发展要多元化、国际化，早已不是什么秘密。而在中国市场尤其是彩电市场的锤炼，使康佳的组织结构以及运营体系与国际化的要求明显脱节。旧的管理模式对康佳的发展束缚，在上世纪90年代后期就开始显现。

简介：“在未来3年至5年里，中国零售业60％的市场将由3家至5家世界级零售业巨头控制，30％的市场份额将由国内零售巨头把持，仅剩的10％的市场份额则掌握在地区性零售巨头手中。”2001年冬，在关于中国加入世贸组织的话题变得愈加清晰之时，国际著名的咨询公司——麦肯锡抛出了一份调查报告，把入世对中国各行业的冲击进行了全方位的透视．这是其中一个最具轰动性的观点。

简介：麦肯锡公司在中国的业务活动已有20多年的历史。今天，麦肯锡(中国)公司已经完成许多成功的咨询项目，在经济领域有着很大的影响力。但就是这样一个国际化的知名的管理咨询公司，在中国也碰到了“水土不服”的问题。陷入怪圈从1996年起的两年半时间，福建实达集团一直在探索自身销售体系的出路。实达自成立后一直在考虑建立营销中心，在1996、1997年甚至都已挂起营销中心的牌子．但在当时还没有从市场概念来做这件事情。因为从创建到1998年很长一段时间以来．实达的观念是“做市场太虚．做销售拿单子比较实在”。因此虽然建立起营销中心，也是光说不练，始终没

简介：从优秀到卓越，麦肯锡靠的是方法。不论是公司或个人，学习麦肯锡的优秀工作方法，都能极大地提高效率和效能。

简介：有些报道说，管理咨询业已走到穷途末路，但这一说法严重夸大了事实情况。这个年收入为1050亿英镑的商业咨询行业，挺过了行业低迷和网络泡沫破裂的风波。在经历了较长的恢复期后，该行业从去年起开始重新增长。

简介：离职员工究竟是“泼出去的水”，还是宝贵的源泉?精明的企业深知建立“毕业生网络”的重要性。

简介：新兴的富裕人群将促进中国乳品市场的成长，但有一半的国内企业可能被淘汰出局。

简介：浙江公路水运工程咨询公司（原浙江公路水运工程咨询监理公司），是按现代企业制度组建的股份制企业，是具有法人资格、独立核算、自负盈亏的经济实体。公司持有工程咨询甲级资格证书、公路工程监理甲级资质证书、

简介：大量国家秘密和内部资料，被冠以“调查报告”字样频繁出现在大连市某外商的办公桌上．而这一切，均出自于该市的两家“咨询公司”之手。大连市国家安全局经过细密侦查．终于──从1993年给外商江某提供第一份“调查报告”时起，马洪、陈伟就担心会有这么一天。但金钱的诱惑对他们来说，就像白粉对于吸毒者一样。在此后的5年时间里，他们就是在这种恐慌不安与侥幸的心态中度过了一天又一天。因此，当1998年3月的一天，大连市国家安全局的侦察员出现在他们面前时，他们一点儿也不觉得突然。1998年9月11日，经大连市人民检察院批准，国家安全局依法将马洪、陈伟逮捕；1998年12月15日，大连市人民检察院依法对马洪、陈伟提起

简介：商学院提供的教育可以分为学历教育和非学历教育两种。近年来，非学历的高级经济培训课程(ExecutiveEducationProgram)成了商学院利润的重要来源，这类课程主要分为公开课程(OpenPrograms)和公司特设课程(CustomPrograms)两种。前者的参加者来自不同的公司，而后者则是商学院为公司特别“定制”的。

简介：中国国企正如中国本身一样,也是多样化的。与一些私企对手相比,许多国企能够成为跨国企业更好的合作伙伴。关键在于开放性,而非所有权归属多年来,西方一直对中国国有企业抱有非此即彼的极端看法。一种观点以疑神疑鬼的眼光将它们视为渗透者。例如,中国铝业最近斥数十亿美元收购力拓矿业(RioTinto)的部分股权,已经引发了对中国获取澳大利亚资源意图的恐惧。另一种观点则

简介：在全球战略咨询公司中，麦肯锡、波士顿和贝恩三大公司可谓各领风骚。其咨询业务80年代便进入中国，20多年过去了．虽然在市场竞争中也出现过一些失误，但其完善的咨询服务模式还依然在咨询界得到普遍承认。

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