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  • 简介:摘要:保障患者安全是各级医疗机构追求的首要目标,因此,建立预警管理体系具有重要的现实意义。基于此,本文首先介绍了患者安全的相关概念,阐述了预警体系构建的原则,并对建立预警管理体系以保障患者安全进行了重点论述。

  • 标签: 预警管理体系 患者安全 建议 措施
  • 简介:摘要近年来,电网风险预警管理体系得到了业内的广泛关注,研究其相关课题有着重要意义。本文首先对相关内容做了概述,分析了电网风险预警管理体系的内容及其实现问题,并结合相关实践经验,分别从多个角度与方面指出了要将电网风险预警与检修计划紧密结合,阐述了个人对此的几点看法与认识,望有助于相关工作的实践。

  • 标签: 电网 风险预警 管理 体系
  • 简介:摘要本文通过结合当前全国卷烟的市场表现形式,强调了质量管控对于提升卷烟市场核心竞争力的重要意义,通过建立一套卷烟外观质量预警管理体系,将其系统运用至某卷烟品牌生产制造过程中,卷烟外观质量缺陷数测算的西格玛水平从4.3(合格率99.74%)提升至5.0(合格率99.98%),市场投诉万箱缺陷单位≤0.5个缺陷单位。取得了显著的提升,具有较好的推广和借鉴意义。

  • 标签: 外观质量 SPC FMEA 质量缺陷库 趋势预警平台
  • 简介:摘要高速公路的发展是国家现代化的一种标准,随着我国经济的进一步发展,高速公路的建设也正在逐渐的发展,公路建设的增多也缩短了城市与城市之间的距离,给人们的生活带来了更多的便利。随着高速公路建设的增加,在建设的施工中也出现了许多的问题,其中主要是出现了高速公路建设灾害的发生。高速公路建设灾害主要是指高速公路在建设的过程中会对周边的环境产生一定的影响,以及环境或者地质情况会对高速公路建设带来一定的影响。本文将对公路周围出现的地质灾害的特征以及高速公路建设灾害预警管理体系进行分析,并提出自己的见解,希望帮助公路建设得到进一步的发展。

  • 标签: 高速公路建设灾害 预警 管理体系 研究
  • 简介:顺应社会发展,越来越多的优秀人才涌现出来,社会竞争也日趋激烈,这些压力作用于心理还未完全成熟的大学生,使大学生心理问题越来越突出,由大学生心理危机引发的恶性事件时有发生。因此,为了给学生营造一个和谐的校园氛围,进行高校大学生心理危机预警研究是十分必要的。本文首先提出了大学生心理危机预警指标体系,建构了基于结构方程的预警模型,最后结合本校100个学生样本的预警结果提出了大学生心理危机预警五级响应系统。

  • 标签: 心理危机 预警 响应系统
  • 简介:摘要:目的:探究急诊科护理风险预警与预控管理体系的构建实施效果。方法:根据医院急诊科护理工作开展的情况,制定出护理安全量化评分标准,并构建起护理风险预警以及预防管理体系,2019年开始实现对管理方案的调整,全面的实施护理风险预警以及预控管理,对方案实施前后的护理管理质量展开统计,并针对于护理缺陷与护理投诉的对比。结果:急诊科在实施基础护理工作、病房管理以及护理文书书写等评价中,所有的数据都高于实施之前(P

  • 标签: 急诊科 护理风险预警 预控管理体系
  • 简介:摘要高速公路建设灾害是指在高速公路建设期间,尤其是施工期间,由于高速公路建设施工所带来的一系列生态和社会灾害,以及一些环境和天气因素影响公路建设带来的自然风险。本文将从公路沿线地质灾害的主要特征、施工过程中对原地貌的扰动和对原有结构物的影响,高速公路建设灾害预警管理系统总体结构以及系统安全的评价方法进行分析,为我们高速公路建设灾害预警管理体系研究发展提出一点建议。

  • 标签: 风险预警,高速公路灾害机理,风险机理分析,高速公路预警,预警控制
  • 简介:摘要海外工程建设项目风险预警管理体系指的是能去识别、诊断、警报、预控海外工程项目的风险,并进行全面、全程的监测的管理系统。本文结合我集团公司在商务部“走出去”发展战略基础上,从事印尼地区海外投资活动,近年来取得了一定的投资成果,根据其国家投资环境对建设项目风险预警体系进行阐述,使海外投资企业避免风险与应对风险有一定的认识。

  • 标签: 海外工程 建设项目风险 风险预警
  • 简介:摘要:当前城市轨道交通智能运维方法,主要通过人工操作进行运维管理,无法实现各个运维操作环节的有序衔接,导致智能运维方法的故障处置时间较长。因此,提出应用自动化技术的城市轨道交通智能运维方法。轨道车辆智能运维技术为其关键零部件的故障诊断、寿命预测与健康管理提供了重要支撑。文章根据车辆运维现状,结合轨道交通发展趋势与应用需求,阐述了城市轨道交通工程监测预警管理体系,并展望了其发展方向和面临的挑战。

  • 标签: 轨道交通 监测预警 管理
  • 简介:一家企业意识到单纯依靠制造与订单服务难以为继.就招聘了几个博士、硕士成立了研发、技术部门,耗费了许多资金却没有产生良好效果。于是.他们邀请华为的人员对本公司员工进行培训和辅导,并学习华为、IBM等企业的经验.重新打造IPD流程管理体系.但依然没有获得成功。

  • 标签: 创新管理体系 企业意识 技术部门 公司员工 IPD IBM
  • 简介:摘要建筑工程项目是施工企业的成本中心,同时也是企业利润的主要来源。随着建筑行业的竞争日益激烈,强化工程项目的成本管理已经成为施工企业“截流”的重要途径之一。当前,对施工企业来说,加强建筑工程的成本核算、“减支增效”将成为施工企业今后主要的经营战略。

  • 标签: 建立现代化 建筑企业 财务管理 成本管理
  • 简介:摘要:建设工程项目是工程施工企业的成本中心,同时又是企业盈利的来源。伴随着建筑工程行业市场竞争日益猛烈,加强建设项目的成本控制成为了工程施工企业“截留”的有效途径之一。现阶段,对工程企业而言,提升建设工程的成本计算、“减支提质增效”将成为工程施工企业将来最主要的营销战略。

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  • 简介:摘要:目的:本文主要针对急诊科护理风险预警及预控管理体系的构建与效果进行分析研究。方法:根据急诊科护理工作情况,制定护理安全量化评分标准,构建护理风险预警及预控管理体系,自20192019年1月起进行管理方案调整,全面实施护理风险预警及预控管理,2018年7~12月为实施前,2019年1~6月为实施后,分别统计实施前后急诊科的护理管理质量,并比较实施前后急诊科的护理缺陷率和护理投诉率。结果:实施后急诊科的基础护理、病房管理、危重症抢救、护理文书书写等评分,均显著高于实施前(P

  • 标签: 急诊科 护理管理 风险预警 预控管理
  • 简介:【摘要】目的:探究急诊科护理风险预警及预控管理体系的构建与效果。方法:根据急诊科护理工作情况,制定护理安全量化评分标准,构建护理风险预警及预控管理体系,自2021年6月起进行管理方案调整,全面实施护理风险预警及预控管理。2021年1月-2021年6月为实施前,2021年7月-2021年12月为实施后,分别统计实施前后急诊科的护理管理质量,并比较实施前后急诊科的护理缺陷率和护理投诉率。结果:实施后急诊科的基础护理、病房管理、危重症抢救、护理文书书写等评分,均显著高于实施(P<0.05)。实施后急诊科的护理缺陷率和护理投诉率,均显著低于实施前(P<0.05)。结论:构建护理风险预警及预控管理体系,能够显著提高急诊科护理管理工作质量,减少了护理缺陷及护理投诉率。

  • 标签: 急诊科 护理管理 风险预警 预控管理
  • 简介:在众多企业中,特别是跨国上市的大型央企公司,在日常经营管理过程中,除了企业自身需要一些管理工具协助管理之外,还要满足众多监管部门的监管要求。如果多种管理工具独自应用,就会出现'两张皮'甚至'多张皮'现象,不仅浪费时间、耗费资源,还会增加企业的经营'风险'。如能将这些管理工具有机融合,实现统筹兼顾、流程

  • 标签: 内部控制 控制管理体系 标管理体系
  • 简介:传统的绩效评价系统被视为评价员工业绩的主要手段。绩效评价曾被看作是管理者的一项行政管理职责,是人力资源管理部门的主要职责。然而,在实际工作中,管理者往往只将绩效评价视为一种每年必经的形式和过程——他们很快地填写完表格,登记下有关员工的信息。一些管理者甚至不给员工反馈任何信息,不愿与员工发生直接冲突,也不知道怎样给员工一个合适的评价。所以,大多数管理者和员工都不喜欢进行绩效考核和评价。

  • 标签: 绩效管理体系 绩效评价系统 人力资源管理部门 员工业绩 管理者 管理职责
  • 简介:财务部门是风险最容易隐藏的地方,主要的风险分为:财务支付风险,即因借人资金而增加丧失偿债能力的可能;投资风险即由于不确定因素致使投资报酬率达不到预期之目标而发生的风险;资金营运风险即现金流出与现金流入在时间上不一致导致资金链断裂所形成的现金流量风险;收益分配风险即由于收益分配可能给企业今

  • 标签: 财务风险管理 风险管理体系
  • 简介:摘要近些年来,随着社会经济的迅速发展,各行各业生产消耗也逐渐加剧,煤炭资源的缺乏使得煤炭企业在的发展过程中也举步维艰,面临着众多的市场竞争压力。在这种情况下,煤炭企业要想充实自身的实力、信誉,来提高市场竞争力就需要借助管理工具同时提高煤炭企业的管理水平。三标管理体系主要指的是质量、环境、职业健康安全三大管理体系,该体系的建立要求企业的发展过程中必须要坚持以质量为中心,坚持绿色生产保护环境同时还要做到安全生产,但是三标管理体系的实行不可能独立而为,因此需要与煤炭企业自身的风险管理以及内部控制管理体系进行融合,全方位提高煤炭企业的管理水平,促进企业的可持续发展。本文就三标管理体系与风险管理、内部控制管理体系的融合进行了分析。

  • 标签: 三标管理体系 风险管理 内部控制管理体系 融合
  • 简介:摘要:企业管理是一个系统工程,是个全方位的工程,只有转变管理理念,由人治管转变为制度治管,才能持续提升管理效益。

  • 标签: 管理 管理体 系持续改进 PDCA循环