企业项目管理能力的研究郭伟

郭伟史蕊张志勇

山西航天清华设备有限公司山西长治046012

摘要：近年来，我国的航天事业得到了极大的发展，这就推进了航天企业的发展。而在企业的发展中，项目管理能力是其重要的内容，为了能够使得企业的发展与社会发展相同步，企业必须要增强项目管理的能力，企业要注重对自身的项目管理能力特征进行全面的探讨，认清企业项目管理能力中存在的问题，采取有效的措施对问题进行解决，从而促进企业项目管理能力的提升。基于此，本文主要针对航天制造企业阐述了企业项目管理能力的特点、企业项目管理能力的策略，以供参考。

关键词：企业项目；管理能力；策略

一、企业项目管理能力的特点

1.1企业胜任项目任务的主观特征条件

企业项目管理能力是以企业项目任务为条件，在此基础上界定的一种能力，项目管理能力能够胜任企业的项目任务，其不是单纯的指代企业项目任务的主观条件，而是指代的能够胜任项目任务的主观特征条件，而所谓的主观特征条件，与企业的项目管理效率有着密切的关系，对主观特征条件进行全面分析，可以有效的控制企业项目管理的效率。而航天制造型企业的项目管理有着其独特性，对其进行改进研究时，需对其承担任务的强制性，政治性加以考虑。

1.2企业经营管理的一组新理念

企业项目管理能力是在市场竞争逐渐加剧的局面下所提出的一种新的理论，企业项目管理能力的提出，能够有效的提升企业的经济管理理念，成为企业面对挑战的一种手段和动力。企业在发展的进程中，不仅需要加强规范化管理，同时也要提升项目管理能力，对企业进行有效的创先改革，实现企业的稳定发展。

目前在军民融合的新形式下，承揽任务由过去的计划经济体制向着市场经济转化。在成本控制，生产周期，质量保障等方方面面对企业的项目管理水平提出了更高的要求。

1.3企业经营管理的一种模式

企业项目管理能力从根本上来说，其是一种内在的管理模式，这种管理模式在思想上和观念上都有着深刻的含义，并且其也能够作为一种有效的手段来对企业的经营和发展进行有效的推动，实现企业的快速发展。而在企业项目管理能力中，主要包含的内容为组织、流程、工具以及方法的管理，在项目任务的各个环节中，充分的开展管理，从而实现管理能力的提升。

1.4企业一种积累性的综合素质

企业项目管理能力实在长期的实际工作中所磨练出来的，其不是企业本身就存在的一种能力，企业的项目管理能力也需要不断的进行积累才能够真正的发挥出其作用。而在积累的过程中，其积累的方面并不单单是一方面，而是综合了企业发展的各个方面，包含了企业发展的综合素质，其中就包含了企业项目管理的理念、常识以及管理。

二、企业项目管理能力的策略

2.1建立健全企业项目管理组织结构

企业项目管理战略是以顺利完成企业项目管理目标为出发点，促使企业战略管理活动能够充分地得到发挥，主要包括管理目标、管理组织、管理系统方法、管理信息系统和企业管理文化等组织结构。在企业管理中，建立健全项目管理结构，有利于企业管理能力的提升，有利于促进企业的健康发展。具体的做法可以有：一是要明确企业组织开展项目管理的目的和任务；二是要对项目管理的使用范围作出科学规定，并合理确定项目管理组织过程的裁剪标准；三是明确组织项目管理的工作流程，详细阐述项目管理的具体工作，合理解释项目管理中出现的术语定义，确立整个项目管理的组织流程；四是要规范项目管理过程，统一其设计文件清单和过程文件的标准模板。

2.2加强项目管理专业人才体系建设

首先，在选聘方面，要根据企业的实际情况，提供较为优厚的待遇，以吸引优秀的项目管理专业人才。与此同时，为确保能够真正招录优秀的专业人才，要对参与招聘的人员进行严格的筛选。其次，要对所选聘的人才进行进一步的整合和培训，以提高其对企业项目管理的认识，从而能够更好的为企业项目管理作出应有的贡献。最后，将企业项目管理具体划分为项目整合管理、项目质量管理、项目人才资源管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目干系人管理、项目采购管理、项目风险管理和项目范围管理等，并要要明确项目管理专业人才的职责和权限，通过这样的方法，不仅能够使相关项目管理人员能够真正掌握其对应的项目管理工具，还能够促使企业项目管理工作的顺利开展，从而促进企业的进一步发展。

2.3创新项目管理体系建设

对于企业来说，企业项目管理体系建设的创新具有重要的意义。以成本管理为例，在传统的企业管理模式中，对于企业成本规划并没有进行具体的财务分析，对于项目成本的实际控制十分缺乏，对于成本超支也缺乏相应的预警系统，使企业的建设成本不能够得到有效地降低。但是，创新项目体系建设，就是要求相关管理人员结合企业的实际情况，在开展项目成本管理时要加强与制造中心、研发部门、财务部门和物流中心等部门的协调配合。此外，为提高项目成本绩效，实现对项目成本的有效控制，还要明确企业成本管理的要求、流程和责任等，提高企业项目管理水平。

2.4加强企业项目管理能力的评价体系建设

2.4.1企业项目管理能力评价体系建立的依据

作为一种对项目整体控制能力的体现，项目的管理能力对于项目的成功具有决定性作用，它所包含的综合管理能力、采购管理能力、范围控制能力、成本控制能力、人力资源管理能力、项目风险管理能力、进度管理能力、沟通管理能力和质量管理能力等九个方面是其评价体系的主要依据[5]。

2.4.2企业项目管理能力评价体系建立的原则

其一，要使评价指标具有有效性和可比性，就是在对企业项目管理能力进行评价时，要根据其关键性并采用统一的标准来筛选相关指标。其二，要确保指标具有可操作性，这主要是因为一个指标如果不能够正确衡量企业项目管理能力的成本，那么它对于企业项目管理就失去了价值。

2.4.3构建评价指标体系的具体步骤

第一，确定评价指标体系的关键要素。为取得能够反映企业项目管理能力的关键因素，可采用问卷调查法和向专家提问的方法。对于使用向专家提问的方法，就是先让专家提出自己对九大关键域的认为合理的关键因素，然后通过相关的信息反馈，排除具有包含性或近似性的指标，最后确定各关键域的具有独立性和代表性的关键评价指标。第二，对评价指标的隶属度进行具体分析。所谓隶属度，就是判断模糊性的指标是否属于评价体系的一种方式。具体做法就是先将整个企业项目管理能力的评价指标系统作为一个模糊集体，然后请专家对模糊集体中的每一个元素进行隶属度分析。

三、结束语

综上所述，在现代化的企业项目管理中，企业管理者要不断提高自身的企业项目管理能力，使企业项目管理战略化，明确企业管理内容，提升企业管理效率，提高员工工作的积极性和主动性，有效降低企业管理成本，使企业资源得到优化配置，明确企业相关工作人员的权利与责任，充分发挥企业员工的合作精神。也只有这样，才能够使企业在激烈的市场竞争中获得更多的优势，从而推动企业的长远发展。

参考文献：

[1]用娟娟.企业项目管理能力及管理战略探讨[J].橡塑技术与装备，2016（12）

[2]吴新华.大型煤炭企业项目管理能力评价指标体系研究[J].山东煤炭科技，2015（03）

[3]吴新华.煤炭企业项目管理能力影响因素与评价研究[J].项目管理技术，2015（04）