简介:摘要:以中国石油第五采气厂作业三区为例,在生产现场,为降低气田采出水拉运费用,作业三区8座集气站,已覆盖4座,2022年将全面覆盖。螺杆泵在生产实际应用中,转子和定子的磨损已成为成本管理中不可忽视的部分。我们经过现场调研结合生产实际现状,自制气田采出水除砂分离器,为降低生产成本,提高转水效率,降低员工劳动力,做出了一定的贡献。
简介:业务流程重组(BusinessProcessReengineering,BPR)是20世纪90年代得到迅速发展并被广泛实施的一种新的管理思想,最初于1990年由美国的MichaelHammer提出,在20世纪90年代中期首次引入中国,逐渐被国内医疗机构所熟悉。BPR是对医疗机构的业务流程进行根本性地再思考和彻底性地再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性的改善。BPR强调以流程进行根本的再思考和彻底的再设计,利用先进的服务技术、信息技术以及现代化的管理手段,最大限度地实现技术上功能整合和管理上职能的整合,以打破传统的职能型组织结构,建立全新的过程型组织结构,实现医疗机构在成本、质量、服务效果和效率等方面的巨大改善。