简介：级联长周期光纤光栅作为长周期光纤光栅的一个特殊形式,具有许多特殊性质。本文研究了级联长周期光纤光栅理论以及其光谱随级联光纤长度和光栅强度变化的特性,并与实验结果进行了比较,为级联长周期光纤光栅传感和设计级联长周期光纤光栅器件提供了依据。

简介：按照公司2013年设备管理工作部署．炼油部以学习先进为动力，以建设“国内领先、世界一流”炼化企业为目标．逐步完善设备基础管理各项工作，积极深入推进全员设备管理．提高设备专业管理水平．以设备本质安全来保障生产装置安稳长周期运行，努力降低由于设备故障引起的非计划停车。2013年第二季度．炼油部分别获得公司设备长周期运行竞赛红星和明星机组竞赛红星。

简介：介绍了实践中总结出影响（HDPE）造粒机组开车及长周期运行的几个因素并提出了较完善的解决方案。根据各种机组现象提前采取相应的措施,避免由一些小的原因造成造粒机组停车。使造粒机组可以长稳优的运行。

简介：有一列数，5、6、2、4、5、6、2、4……①第129个数是多少？②这129个数相加的和是多少？

简介：与元素户口本上其他的成员比起来，铷对于人类的用处真不太多…单质铷十分柔软，

简介：谨小慎微的亚洲最大零售商在华一反常态的背后逻辑永旺集团（AEONGroup）并未勒紧裤腰带。在全球经济持续降温，沃尔玛和家乐福这样的欧美零售巨头纷纷退守在华业务时，这家亚洲最大的零售商却意外亮出了新底牌——再造一个永旺。

简介：汉代抒情赋中的名篇《长门赋》（并序）最早见于《文选》，被列为“哀伤”类首篇，作者题为司马长卿。据序文内容及《汉书·外戚传》可知，孝武帝皇后陈阿娇“擅宠骄贵，十余年而无子”（《汉书》卷九十七上《外戚传》，中华书局1972年版），后又妒忌武帝新宠卫子夫，终因巫蛊之事在元光五年（前130）被废，幽禁于长门宫，愁闷悲伤。

简介：

简介：刚念大一的时候学校给我们开了一门课,每个星期都让系里的一位教授给我们介绍他们的学术研究方向。做生态文学研究的王诺教授一开场的话就惊讶到我了。他说读中文系就应该＂浪＂,放浪不羁,念文学的人如果没有一点特立独行的姿态还叫作文学系吗？

简介：

简介：绰号：死海来客在人类觉得适宜的环境下，溴与汞其实都是液态，只是汞比溴更加“耐寒”，低于-38．8℃才能变成固态，而溴在-7．2℃就Hold不住寒冷了。更令人头疼的是，因为在59℃条件下溴会沸腾，所以在正常室温条件下一小会儿，我们就能看见屋顶漂浮着一层紫红云。

简介：成败分毫的锰元素锰是过渡元素，跟大名鼎鼎的铁元素是邻居，处处也是跟铁较劲。锰是个超级小心眼，每一处都要强调自己的重要性。钢铁中加上锰可以提高钢铁的硬度，让合金材料变得又坚硬又具有韧性，可以盖房子修桥梁，多么。坚硬而有韧性是好事情，能有这个本事得称赞一下。

简介：英国《每日邮报》别出心裁地给出了人体几大重要组织、器官和生理现象的运行周期。

简介：吴王阖闾兴建吴大城后,造了不少离宫别苑,其中有一处在长洲,人称"长洲之苑"(唐后方志称长洲苑)。古代的苑是君王贵族的休闲场所,内植林木花卉,并畜有飞禽走兽,性质属于早期的园林和动物园。《越绝书》、《吴越春秋》都有阖闾"走犬长洲"的记载,"走犬"是纵狗行猎的意思,可知长洲苑更像是野生动物园。可惜吴国灭亡后苏台鹿走,宫苑俱废,长洲苑的原貌不得而知。不过唐人孙逖有《长洲苑吴苑校猎》诗描述,诗云:"吴王初鼎时,羽猎骋雄才。辇道阊门出,军容茂苑来。山从列阵转,

简介：话说山高水长时，在江边有个二馕神，面对莽莽波浪无法渡过，遂解下随身的包袱，从中掏出两个馕饼，先后抛将入水，接着，提气纵身一跃，趁着馕还没沉，想乘风破浪抵达对岸，他也知道要特别小心，千万不能喘气，否则身子一重，浪花就没顶了。

简介：社会总是会慷慨地给予孩童一份特别的关爱，这关爱中又无疑杂着些许歆羡：看那些孩子，比起翁妪，甚至比起我们，他们有明亮的眼，有光洁的皮肤，更有纯粹的心灵。单纯、柔软、好奇并敬畏着世界，赤子之心即是如此，其珍贵亦在此。

简介：

简介：苗苗爸爸和李青青结婚了.奶奶回乡下前把苗苗揽在怀里叮嘱着:宝贝孙女,你都上小学三年级了,该懂事了.叫李阿姨妈妈吧.苗苗噙着泪小猫似地窝在奶奶怀里不吭声.每天李阿姨都早早起来做饭.饭做好后,她就靠着厨房门笑吟吟地说:苗苗动作快些,早饭做好哩.苗苗勾着头趿着拖鞋快步往卫生间走,一声不吱.

简介：兔子妈妈经常给大嘴兔子讲故事，有一个故事，是关于兔子耳朵的，大嘴兔子总也忘不了——一天早上，小兔子在一片绿草地上玩耍，小熊和几个小伙伴走了过来。小熊说：“看哪，长耳朵正在玩耍。”

简介：企业在经营过程中，不可避免地会受到产业周期、经济周期、行业周期、产品周期等各种商业周期波动的影响。在下降期，伴随着一些企业的破产、倒闭以及阵线收缩，一些平时很难获取的稀缺资源会被释放出来。在低迷期抢夺这些营销资源，不仅能够直接打击竞争对手。壮大自身实力，而且能够凭借获取的这些战略营销资源实现超常规发展。那么，市场低迷时抢什么呢？又该如何争夺呢？