简介：

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简介：摘要：近年来，银行同业业务受到国内各商业银行的追捧，银行同业业务规模迅速增长也反映出同业业务对于商业银行利润贡献度的巨大贡献，提升商业银行竞争力的重要意义。但同业业务在蓬勃发展的同时，其带来的信用风险，操作风险等问题引起众多学者关注，各类文献也对此进行了研究并提出了对策建议。本文对J银行G分行同业业务风险管理的基本概念和管理现状进行阐述，对其同业业务风险管理现状，风险管理措施及存在的问题进行分析，并提出相应对策建议，进而为完善商业银行同业业务风险管理体系提供积极的参考和借鉴意义。

简介：摘要：随着经济全球化的不断发展，金融行业之间竞争加剧，商业银行为了获取更多利润，必须寻求新渠道和创新业务模式来应对互联网金融、大数据时代的冲击。银行作为传统金融业在我国国民经济中扮演着重要角色，近年来银行业务转型势头十分迅雷。本文以商业银行金融业务转型为切入点，对其进行全面分析，并针对性地提出相关建议。

简介：摘要：基于经济全球一体化的时代背景，我国现阶段在经济发展模式上，已经进入到了全新的发展常态，而银行业在这样的时代背景下，发展速度逐渐放缓，不管是在银行的收入还是在利润增长空间上，都需要面对来自时代发展的庞大机遇和压力，由此也对商业银行私人银行项目的发展提出了全新的标准和要求。

简介：摘要：国际金融市场的创新活动正在增加，金融产品在自由市场经济的指导下变得越来越复杂，“最低监管是最好的监管”。但是，由于复杂金融产品和机构的监管落后于金融部门的创新新，金融风险堆积，是在次贷危机之后才开始发生的，这些金融风险增长只是在次贷危机之后才开始发生的。快速经济增长需要可持续的利用金融创新市场需求满足，这可能导致重大的金融风险。金融监管机构必须有效地审查和控制创新产品，确保金融行业的健康发展。

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简介：摘要：随着经济全球化的不断发展，金融行业之间竞争加剧，商业银行为了获取更多利润，必须寻求新渠道和创新业务模式来应对互联网金融、大数据时代的冲击。银行作为传统金融业在我国国民经济中扮演着重要角色，近年来银行业务转型势头十分迅雷。本文以商业银行金融业务转型为切入点，对其进行全面分析，并针对性地提出相关建议。

简介：摘要：当前中国仍然处于发展的重要战略机遇期。转变经济发展方式，提高发展质量，统筹城乡发展，缩小区域差距，改进收入分配，必将成为未来10年不可回避的重点。公共财政建设和体制改革应与各方面的综合配套改革相呼应，应加快和深化财税改革,建立现代财税体制。

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简介：摘要:商业银行都是金融市场的重要组成部分之一，其经营情况将直接影响到市场经济的运行。有效的内部控制能够规避商业银行一定的风险，不仅能提升商业银行的竞争力，还能带动市场经济更健康有序地发展。本文通过对我国多家商业银行公告信息的归类整理（如内控自评报告），在对比分析的基础上，结合对M银行假理财案件的案例分析，提出加强我国商业银行内部控制有效性的建议。

简介：摘要：商业银行内部审计系统的产生得益于我国商业银行的发展与成熟，商业银行大规模股改之后，商业银行逐渐在我国金融领域中起到更重要的作用，商业银行体系越发成熟的同时，营运风险等随之产生，同时经济全球化之后国外商业银行对国国内产生巨大影响，这也促使银行内审在现代商业银行中产生着越来越重要的作用。

简介：摘要：本文主要认识了生态文明在不同层面上的见解，生态文明建设工作以及在建设中面临的困难和需要考虑到的问题。在生态文明体制建设中从“绿化”执政党，环境法治实施与执行，环境公众参与三个方面分析，建设一个强大的“生态文明国家”。

简介：【摘要】明初对东北的经营，是基于明朝在与北元的军事对峙中逐渐占据优势的前提下，逐渐取得进展的，主要涉及兀良哈三卫蒙古和女真两大势力，其经营体制包括覆盖东北的卫所体制、覆盖羁縻卫所的封贡体制两层架构、两重内涵，以洪武四年刘益归降建立辽东卫指挥使司为开端，以洪武二十年重兵迫降纳哈出军为重要转折点，其后，明朝乘势巩固了辽东都司，收服兀良哈三卫，并对各地女真展开招抚，顺者封官授职、逆者挥兵挞伐，至洪武末年，明朝的政治影响与军力威慑范围已经覆盖东北全境。但明初对东北各地女真的招抚真正取得重大进展则是在永乐一朝，海西、建州女真各部持续归附入贡促成了永乐七年奴儿干都司的设立；反过来，基于辽东都司的支持，奴儿干都司的辖地也在不断扩展，至宣德末，奴儿干都司之下已设立了至少157个卫所，基本覆盖三卫蒙古与东北全境各部女真。羁縻卫所体制与封贡体制二位一体，相互助力，使明初对东北各部羁縻卫所的统御能力由虚入实、逐步强化。虽然明初在东北的经营体制无法实现“守在四夷”的宏大预期，但从明初六十余年的长时段来看，辽东都司与奴儿干都司并立发展，直辖卫所体系与羁縻卫所体系相互援应支撑，对明初削弱北元势力、钳制北方蒙古南下与遏制朝鲜北向扩张还是有一定作用的。

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简介：摘要：在长期的发展中，A银行一直都坚持“以人为本”的经营理念，但是在各项矛盾和弊端不断凸显的同时行业银行必须思考新的发展路径与方向，尤其是客户经理考核体系问题更需要引起关注。这无疑不利于人才培养和员工创新。充分激发公司客户经理积极性，进一步强化员工的作用，让其为银行公司业务发展多做贡献是A银行当前迫切需要改变的事。