简介:【摘 要】 “放管服”改革,是对新形势下行政审批制度改革提出的新要求,是简政放权能够真正落地的政策保证。本文以电力企业为例,总结了“放管服”改革中电力企业采购活动的主要做法,以及改革对企业提质增效的意义。
简介: 【摘要】随着时代的进步发展,各个企业越来越重视物资采购的管控,但是要想真正做到物资采购工作的高效和质量的保障,就必须深入了解企业内部的物资所需,只有按照真正的物资所需制订出来的采购计划,企业驿站计划去执行,才能保障物资计划的准确性。但是,往往在实际过程总,多数企业对于物资采购计划的把控性不佳,欠缺了解,不能做到依照实际需求进行采购计划的制定,导致采购计划效率低下。
简介:【摘 要】改进油田物资采购管理是提升物资质量,发挥优质应用潜能,保持油田企业长远发展需求的根本保证。 【关键词】油田企业;物资;采购管理;物资质量;策略 与其他的行业相比,油田企业中物资采购工作所面对的采购项目较多,而且采购物资的数量与金额都较大,为了能够让油田企业物资采购工作顺利进行,就必须要在加大管理力度的同时,还要做好油田企业物资质量的把关,只有这样才能够全面提高油田企业的工作效率,有效地节约成本,避免造成不必要的浪费。 1 油田企业物资采购质量的重要性 为了能够让油田企业的经济效益达到最大化,油田企业的采购部门必须要对已经处在合作状态中的供应商进行比对与筛选,从中选择出业内信誉最好、产品质量与价格以及产品售后服务等方面最好的供应商进行合作。选择优质的供应商进行长久合作,除了能够对现有的物资采购模式与进货渠道起到一定的优化作用之外,对于全面提升油田企业的工程质量以及产品质量都具有极为重要的作用。
简介:摘要:物质采购管理是每一个企业经营的重要环节,为企业的经济效益带来较为显著的提升,它能够直接影响企业在生产过程中的安全指标,也是评判企业经济发展是经济收益的一项重要标准。企业的采购部门在采购过程中应该从企业采购部门内部管理着手,从制度、计划以及采购、储备与消耗等各方面来进行着手管控。通过建立明确严格的管理制度来实现采购工作的长远发展。下面我们就近些年来企业的物资采购工作在成本控制方面做出的有效策略进行研究分析。
简介:[ 摘要 ] 物资采购是推动企业生产经营活动的主要环节,企业的物资采购与企业的生产、供应链和正常运营等有着密切的联系,是企业持续发展的基础。通常,企业的采购成本在企业的总成本中占比较大,因而,强化物资的采购管理,控制企业的采购成本,对企业总成本的控制可谓是影响深远。