简介：日前，台湾大成集团投资1．2亿元建设的年产12万吨无抗反刍饲料厂，正式在银川建成投产。该公司与荷兰研究所联手研发宁夏牛羊特定的“定制”饲料，以提高该区牛羊品质．同时在国内首推无包装饲料配送体系．实行饲料可溯源系统,确保饲料安全.

简介：跨区域多配送中心车辆调度是一个典型的NP难题,是当前运筹学领域的一个研究热点。本文采用边界分配法将该问题转化为单配送中心车辆调度问题,并结合遗传算法与蚁群算法求解跨区域配送最优调度方案。以贵州省黔东南州烟草公司物流中心卷烟配送为背景进行了仿真分析,结果表明了算法的有效性。

简介：由于鲜活农产品不同于其它产品,因此对其绩效评价也就有别于其它产品,文章通过构建三级指标体系,应用模糊综合评价方法,结合群组层次制定各因素权重设计了一套关于农产品配送绩效评价的模型。通过对案例结果客观分析,为物流中心鲜活农产配送提供了改进思路和方法。

简介：一、技术员与业务员的角色定位1．兽药技术员的角色定位技术员需要专一、专注。面对养殖户的鸡群发生疫病，技术员首先要思考的是如何把疫病治好。他们的工作重心是帮助养殖户解决发病，使鸡群健康成长。技术员工作思维应该是聚焦思维，或者说技术员应该是个专家。

简介：终端是销售的制胜法宝,谁赢了终端谁就占领了市场。业务员销售业绩的提升不是一蹴而就的,当然也不用梦想自己可以在一夜之间脱胎换骨成为高手。因为在销售的道路上没有速成的快捷方式。只拥有销售方法和技巧。没有扎扎实实足够的基础工作,就不会有优秀的业绩。如果你期待一年只穿坏一双鞋就可以完成终端优秀业绩，那么这种梦想是奢侈的。拥有高超销售技巧就好比练武功，不管是古代人还是现代人，要想成为武林高手就必须从扎马步基本功开始。

简介：国家电网公司提出了“一强三优”的战略思想，把供电服务提高到了战略高度，这无疑是符合市场经济要求和培育企业核心竞争力的需要。现行的电力营销体制基本上是计划经济的产物，按工种分工，每一个服务流程都由很多不同部门、班组来完成，推诿扯皮现象较为突出，协调工作量较大，难以对客户需求产生快速响应，不能适应服务优质的战略需要，服务流程优化显得尤为重要。

简介：2012年年初，国家电网公司发布了公司1号文件《关于全面推进“三集五大”体系建设的意见》。以人财物集约化管理为支撑，以企业价值链业务的整体组织变革为核心，以制度、标准、文化等配套支撑体系建设为基础，推行“三集五大”体系建设，率先走出了-一条管理创新之路，由此开启了新的历史篇章。

简介：在兽药销售过程中，业务人员最关注的就是如何把销量做上去、把业绩提上去，而现实总是事与愿违，销售额下滑、客户抱怨多、销售工作越来越难做……满脸的茫然困惑。笔者认为，出现这样的局面是因为业务员在销售过程中没能够正确认识自己的角色，所以在面对问题时才会不知所措、怨天尤人，希望以下几点细节性思考能引起业务员的关注思考。

简介：1业务员自身的业务能力低基层业务员的职责就是帮助经销商完成公司下达的任务，应具备营销网络管理能力以及新品的市场开拓能力，负责区域内促销活动的开展，监督客户严格执行公司的营销策略与政策制度，及时向区域经理反馈市场信息。如果业务员不能具备一定的业务能力，是很难开展工作的。由于很多公司的业务员大多是在当地招聘的，文化水平及业务能力各不相同，加上新进的业务员没有得到公司的培训，对业务流程不熟，在客户面前说话没有底气，客户不尊重也是自然的。

简介：在中熟蜜柑10月下旬至11月上旬、椪柑11月下旬至12月上旬成熟采摘之前，新邵县雀塘镇早谷村柑橘购销“红娘”开始活跃于县内外柑橘产区，这支总人数为20多人的柑橘购销“媒介”人队伍，每年代购代销和介绍销售的柑橘总量在2000～4000吨，从柑橘购销“媒介”环节中“捞”出利润20万元～40万元，人平增收1万元～2万元，今年8月中旬，

简介：同样在努力，都是做销售，为何有的人能够成功．而有的人却一直碌碌无为？那么他们之间的差异到底是什么呢？让我们一起来看看吧!

简介：

简介：实现县级国库业务电算化的对策应骥“分税制”的实施，促进了财政收入总量的不断增长，作为直接办理预算收支业务的县（市）支库，不但核算工作量迅猛增加，而且国库管理职责也随之加重。因此，建立高效率的工作环境，实现业务操作电算化显得尤为迫切。财税体制改革使国库...

简介：本文结合内蒙古自治区多伦县气象局综合气象观测业务的实际情况,首先分析了制约综合气象观测业务质量的几点因素,并综合分析了综合气象观测业务质量的控制要点,并提出提升综合气象观测业务质量的对策,以期能够为促进当地综合气象观测业务的发展起到一定的参考与借鉴。

简介：兽药企业每年都吸收一些新的、年轻的营销员来充实自己的销售队伍。对于新业务员，企业如果不及时做好相关的入门培训，而是急着让他们到市场开展工作，短期内不但不能创造一定的效益，还会增加更多的成本和费用。

简介：1.兽药销售领域现状1.1兽药业务代表销售存在的问题(1)个别人员缺乏对产品的深层次认知,对产品的组方、疗效、治疗方向、配伍使用、市场信息反馈等一知半解,不能对所有产品进行分门别类的系统性认识。在具体治疗某类疾病的药品体系里,不能对同类产品的细分治疗方向进行甄别和把握。

简介：随着计算机及网络技术、3S技术和电子政务的迅速发展,林权管理业务应用也进入了新的发展阶段,林权管理成为各级林业主管部门的一项重要的日常工作。福建省林权管理业务应用系统就是在这样的背景下开发设计的。

简介：1.经销商抱怨的根本原因分析笔者看来,经销商抱怨的根本原因还是在于厂商之间的博弈,因为双方既有共同的利益,也有在合作中相互争夺自己最大化利益的关系。在这点上并非兽药行业专有,在任何行业

简介：畜牧业经过多年的发展，广大养殖用户已变得老练和成熟，他们不再单纯要求兽药产品质量过硬、疗效好，对技术等服务的要求也越来越高。因此，在对内确保产品品质的同时如何对外提升服务价值成为兽药企业新的竞争点。确保产品品质就是兽药企业要按照GMP规范科学管理，提高产品质量，

简介：一次偶然的机会,我们有幸参加一个讲座。演讲者清秀俊朗,侃侃而谈,温文尔雅中透出威严,沉稳老练而不失随和。他,就是陕西省公安文联森林公安分会主席、陕西省森林公安局一级警长、三级警监王毅。从1985年筹建陕西省林业公安处穿上警服的那一刻起,王毅就立志将此生投身于保卫森林资源、维护生态安全、促进人与自然和谐相处的伟大事业之中。