简介：随着国家计划经济向市场经济的逐步转变，投资体制、价格体制改革的不断深化，工程造价管理在工程建设的地位和作用日益显得重要，工程造价管理目的就是合理确定和有效控制工程造价。工程造价管理涉及建设项目的各阶段及各个环节，在实际工作中，应突出抓好以下几个环节，以带动和加强整个造价管理工作。一、特别注意加强设计阶段的工程造价管理设计阶段工程造价控制是建设工程造价管理的重点。据有关资料统计，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的１％以下，但正是这１％的费用对工程造价的影响占７５％以上。长期以来，很多建设单位对设计只重视技术上的可行性，忽视经济的合理性，设计单位搞保守设计，任意提高安全系数，加大构件截面，增加

简介：随着我国经济发展水平的提高和经济结构的日益复杂，计划经济的弊端逐步暴露出来。传统的与计划经济相适应的概预算定额管理，实际上是用来对工程造价实行行政指令的直接管理，建设项目执行统一的概预算制度。由建设主管部门发布各种概预算定额或标准来控制造价，其前提是...

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简介：在建设领域推行建设工程造价审计制度，是我国深化建设管理体制改革，建立社会主义市场经济体制的重要措施之一。通过建设工程造价审计，可以提高固定资产投资效益，节约工程建设资金，完善建设项目责任制，对促进建设单位遵纪守法，缩短建设工期，提高工程质量，降低工程...

简介：造价管理贯穿于工程建设活动的始终，它在形成过程中受到如国家政策、市场供求、技术水平、经营者管理水平等多种因素的影响，工程造价足建筑产品的价值表现，现在普遍存在着工程造价超概算的现象，如何对工程造价在它形成过程中进行有效控制，下面我谈一些个人认识。

简介：针对工程造价控制的现状,笔者认为设计阶段的造价控制必须作为工程造价全过程控制的重点予以突出,而推行工程设计招标制度、改革设计取费方式、推行工程设计监理制三者的有机结合,是加强设计阶段控制工程造价的有效方式.

简介：长期以来,在我国工程建设中严重存在着"三超"现象,工程造价严重失控.究其原因,固有政策调整和材料、设备涨价等客观因素,但是现行的工程造价管理体制和滞后的控制理念不符合市场经济的要求才是症结所在.

简介：鄂交建[2018]109号各市州交通运输局(委),省公路局、省高管局、厅造价站,各有关单位:根据交通运输部《公路工程造价管理暂行办法》,省厅制定了《湖北省公路工程造价管理实施细则》,现印发给你们,请遵照执行。2018年3月23日湖北省公路工程造价管理实施细则第一章总则第一条为加强公路工程造价管理,规范造价行为,合理控制建设成本,保障公路工程质量和安全,根据《中华人民共和国公路法》、《公路

简介：各市、各大企业、省级机关人民防空办公室：为贯彻落实国家有关人民防空工程造价管理要求，加强我省人民防空工程建设的监督管理，制定了《山东省人民防空工程建设造价管理办法》，现予以印发，望遵照执行。

简介：设计是在技术上和经济上对拟建工程的实施进行全面安排，也是对工程建设进行规划的过程。设计的优劣直接影响建设费用的大小和建设时间的长短，影响建筑施工的目标和投入的人力、物力的多少，决定项目建成以后长期的使用价值和经济效果。技术经济合理的设计，可以降低工程造价５％—１０％，甚至可达１０％—２０％。因此，在进行技术经济分析之前，有必要对提高设计方案技术经济效果的途径进行探讨，对影响工程造价的各项因素进行分析。不同的建筑体系，设计对工程造价的影响因素是不同的，下面仅以住宅建筑为例探讨分析设计对工程造价的影响因素。一、住宅建筑的平面布置在层数和层高一定的条件下，房屋的长度和宽度决定单位建筑面积的外墙面积，

简介：<正>我国许多企业管理者发现公司虽制定许多制度,但是起不到多大的效果,觉得制度管理不如现场管理。为什么制度管理作用不大,现场管理最核心的东西是什么?经过大量的调研,用友集团企业管理研究所所长喻文益博士提出了“问题管理”的概念,他认为不是企业制度不灵,而是制定制度必须针对企业最重要的问题,因此,企业必须建立一种机制,就是提出问题、研究问题、解决问题的机制,要把企业最致命、最重要的问题提出来加以解决,这是目前我国企业管理最核心的问题。

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简介：北京大学教授王建国在2006年2月24日的《人民日报》发表文章提出了六维管理这一新概念。六维管理包括文化管理、信息管理、知识管理、艺术管理、权变管理和执行管理。

简介：帕金森定律英国著名历史学家诺斯古德·帕金森,通过长期调查研究,写了一本名叫《帕金森定律》的书。在书中,他阐述机构人员膨胀的原因及后果:一个不称职的官员,可能有三条出路:第一是申请退职,把位子让给能干的人;第二是让一位能干的人前来协助

简介：管理不是自言自语十管理是干什么的？一言以蔽之，管理就是要解决问题。

简介：<正>80年代以来,国际经济界的债务危机引起了对外债管理的广泛关注。随着我国外债规模的不断扩大,这些外债在促进我国经济发展的同时,也给我们提出了加强管理的新课题。一、建立全面的外债管理体系对外债进行管理,要从总量和结构两个方面进行把握,即外债总体规模要与国民经济发展、国际收支状况等相适应,同时外债的期限、类型、币种、利率等各种构成要相对比较合理。应该说,这是建立外债管理体系的

简介：加强管理！加强管理！！加强管理！！！──关于中外合资企业国有资产管理问题蒋红军，陈尚林加强对中外合资企业国有资产的管理，无论是对于保证国有资产保值增值，维护国家利益，还是对于强化宏观调控，提高社会经济效益，无疑都具有十分重要的意义。然而，从目前的实际...

简介：现代企业管理中,员工的情感投入对企业的发展至关重要,本文论述了情感管理的概念及其在人力资源管理中的作用及地位,通过挖掘员工的"情绪天赋",把握管理实践中的情感管理方式,促进员工的情感投入,使企业持续成功.

简介：夏天，一只狐狸看见狼卧在草地上用力地磨牙，就劝它说：“天然这么热，别人都在休息，你也歇一会儿吧！”

简介：党的十六届三中全会提出以人为本，促进经济社会协调发展和人与自然的和谐发展，全面建设小康社会。以人为本的提出，既是管理理念的突破和创新，也将带来管理模式和内容上的变化。对此，笔者试谈一点粗浅的认识。