浅析工程进度控制管理及影响进度的风险因素李坚

李坚

李坚

国核工程有限公司上海200000

摘要：我国经济的发展离不开建筑行业的支持，建筑行业在我国经济发展中有着至关重要的作用。在建筑施工过程中对建筑项目管理的进度控制是十分重要的，与施工企业的利益密不可分。对进度的管理工作始终存在于建筑项目施工过程中直到工程结束。对建筑项目进度的管理控制是确保建筑工程能够顺利完成的必要措施，只有对工程项目进度进行有效管理才能保证工程项目能够按期交付，从而保障施工企业的经济利益，满足客户的需求。本文对我国建筑施工中存在的对施工周期有较大影响的问题进行分析讨论并针对施工过程中存在的问题提出相关意见建议以保证对建筑项目施工进度的有效控制和把握。希望本文能够给建筑行业的相关人员提供参考意见。

关键词：建筑工程；进度控制；控制管理

1导言

在建筑施工过程中，对工程施工进度的管理一直都是施工企业对施工项目管理的重要目标。随着城市化建设的不断加快，建筑工程项目的施工任务也逐渐增多。工程项目能否按时交接是衡量一个建筑企业最终重要的标准，同时建筑项目的按时交接也是对一个施工企业最基本的要求。为了保证工程质量，施工企业要对建筑施工进程进行严格的把控，对传统的管理模式进行优化升级，发现其中的不足，认识到对工程施工进度管理的重要性。

2对建筑工程施工进度管理的重要性

随着时间的不断推移，建筑工程行业在发展过程中施工问题不断显现出来，根据问题发生的原因来看，极大多数问题的出现是由于施工过程中对工程项目的疏于管理。时代的发展对建筑行业的要求也不断地增高，对于建筑工程项目的管理也显得越来越重要。通过对建筑工程项目的管理可以有效保证在施工过程中建筑施工的质量和效率。在建筑工程所管理的项目中，最为重要的一项就是对施工进度的控制。通过对施工进度的控制可以有效保证工程建筑项目按时完成。在市场竞争不断加剧的今天，不断加强对建筑工程施工进度的管理，能够有效提高建筑企业的市场竞争力。企业要不断地加强对自身的管理，提高对工程进度的管理力度才能在巨大的生存压力和激烈的市场竞争中生存下来。

3建筑工程施工中对施工进度产生影响的因素

3.1施工人员因素

在施工过程中另一个对施工进度产生影响的人为因素就是相关的施工人员。施工人员的整体职业素质直接影响了工程施工的进度。在具体的施工操作中，由于施工人员施工经验的不足，不能够有效采取最适合工程项目的施工手段，从而大大增长了施工所用的时间。同时，施工人员的职业素质不到位不能够按照标准的施工操作进行施工，施工效果不理想严重的将会影响下一步的施工导致施工项目从新来过，不仅延长了施工周期还增加了安全隐患。再一个，施工人员专业素养不到位很难有部门合作施工的观念，不同施工部门之间相互独立缺乏合作施工的观念，独立施工且对相关的施工信息分享不到位，各部门之间缺乏有效的沟通很大程度上降低了施工效率，增加了施工的时长。

3.2原材料因素

关于原材料对施工进度的影响主要包括以下几点。一、原材料本身的质量。在进行建筑原材料的采购过程中一些原材料的采购员为了得到经济回报而购买一些给予回扣的原材料，这些原材料往往质量都不达标且缺乏相关的合格证书。在这种施工材料投入使用后极大增加了安全隐患，在施工过程中原材料一但发生质量问题对建筑工程质量的影响将是致命的，很容易导致人员伤亡的问题的出现。对施工进度的影响将远远超过人为因素的影响。二、施工材料的供给。在施工过程中要保证施工材料的充足。施工材料发射供给不足的情况将直接导致工程施工的中断，巧妇难做无米之炊。原材料采购数量的不足和供货商不能按时供货都会导致工程进度的延期。

3.3施工技术因素

在建筑项目施工过程中，由于相关人员施工经验的不足，所采用的施工技术有所欠缺，不能最大化的满足施工需要，影响了施工效率。施工所采用的技术不能够与时俱进，技术的落后将大大加长施工所损耗的时间，同时不当的施工技术对施工项目也会产生不良的影响。对施工设计图纸理解不够到位，在施工过程中不能按照设计需求进行施工，将导致施工结果的无效和无用。在对原材料保护方面技术不到位导致原材料发生质量的变化，从而进一步影响了施工的进度，给施工过程带来不必要的麻烦。

4建筑项目管理的进度控制措施

4.1严格合同履约管理，保持管理人员稳定

第一，严格合同履约管理从合同谈判开始，就要求各施工单位、监理单位、中心实验室等相关单位严格履行招标文件和投标承诺配备管理人员和施工设备，确保进场的人员满足工程建设顺利推进的基本要求。

第二，全面保障进场人员稳定，严格审查各施工单位、监理单位进场管理人员资质情况，确保进场人员综合素质、业务能力满足工程建设的需要，为项目工程进度监控管理高效运行打下坚实基础。定期对各参建单位主要管理人员在岗情况进行检查，确保进度控制管理人人尽责，管理人员稳定。

4.2合理编制进度计划，科学分析调整计划

第一，依据总体计划，认真、合理细化年度、季度计划，将季度计划制定劳动竞赛考核方案，以劳动竞赛为阶段节点目标，通过目标考核促进工程进度管理，通过督查确保工程进度尽可能达到节点目标，从而完成年度、总体进度目标。

第二，为确保劳动竞赛目标尽可能贴合实际情况，需要管理人员进行尽责做好工程进度统计工作，统计报表能充分表现出现场实际工程进展情况。同时在劳动竞赛方案下达前，要协同进度管理人员对施工现场进行踏勘、摸排，全面掌握进度目标计划是否能按计划完成，充分考虑客观因素，认真统计、科学的分析影响工程进度的因素，将风险因素化解在工程进度计划阶段。为顺利实施计划扫清障碍，保障阶段性目标按期完成，从而让总体目标得以实现。

第三，定期对工程进度情况进行统计分析，依据实际情况认证分析进度计划滞后、超前原因，依据风险因素、实际资源配置情况等客观条件对工程进度计划进行科学的分析，通过实施动态监控与动态分析，并找到合理的解决办法，并做出调整，确保劳动竞赛目标计划稳定推进。

4.3认真统计进度数据，加强现场督查管理

为保证进度统计数据的准确性，要每旬或每月对施工现场进行巡查，通过统计比较进度统计数据是否真实有效。同时现场督查管理还是检验工程进度计划执行情况的最好方式，依据统计数据核查对比，寻找出工程进度滞后的原因，为合理调整进度计划或加强资源配置做好数据统计基础。

4.4强化资源配置，科学组织生产调度

工程进度管理中最重要的环节是依据劳动竞赛方案，督促配备充足的人、材、机等相关资源。强有力的资源配置就是生产力，是工程施工进度的基本保障。在督办工程资源配置时，要注重实际工程进度工效分析，倒排工期计划计算资源需求情况是一种高效的方式，再通过文件形式以明确资源配置最低要求，通过进度监控体系，全面督办配足资源，用充足的资源倒逼施工单位主动创造作业段面，有效提高了工程项目进度管控的主动性。

结束语

综上所述，施工过程中对施工进度的管理是一项十分重要的管理方面。对施工企业的发展和建筑行业的进步有着举足轻重的影响，值得引起相关人员的重视。在保证工程质量的情况下，要积极通过对施工技术，把握施工成本和施工人员方面把握来加强对施工进度管理。在建筑行业不断发展的今天，对于施工进度管理的发展将渐渐成为行业发展的中心方向。

参考文献：

[1]徐拯.土建工程施工管理中施工进度的管理探析[J].建材与装饰，2016（53）：118-119.

[2]郁如强.试论建筑成本标准管理进度的分析[J].中国标准化，2016（17）：59.

[3]杨飞.项目管理中的施工进度控制分析[J].建材与装饰，2016（52）：36-37.

[4]于跃.建筑工程进度管理的认识与思考[J].城市建设理论研究（电子版），2016（35）：62-64.