简介:现金流是经销商发展的命脉,资金链一旦断裂,就会出现销售淡季难以生存、销售旺季无法发展的现象。今年以来,农机市场深度调整,部分主导产品销量大幅萎缩,用户普遍需求后移。加强现金流管理,使企业保持良好的现金流动性,提高现金的使用效率,是经销商面临的一项重要任务。市场调整,面临资金不足难题市场激烈竞争,现金流管理出现问题将困难重重。农机市场销售旺季时间性较强,现金的流动效率决定着企业运营质量、产品经销速度,能够实现经营目标的最大化。在当前市场低迷的情况下,经销商更应该谨慎对待现金流管理,避免出现资金链断裂导致破产和倒闭的现象。
简介:甲午战后,英、德、日等国逐渐扩大对中国瓷器的倾销,以景德镇为代表的中国传统制瓷业面临前所未有的压力.有识之士提出了仿制西瓷,以保卫瓷业固有利权的设想.江西瓷业公司是清末民初政府扶持传统瓷业工业化转型的主要代表,规模较大但创办历程曲折漫长.自光绪二十二年起,历经多任大员兴办均告失败,最终在光绪三十四年成立,但开工仅半年就陷入困境,随后迅速走向衰亡.本文回顾了江西瓷业公司从创办至衰败的历程,并指出清末民初政府财政匮乏及企业缺乏有效融资渠道是其创办艰难及迅速衰败的根本原因.清末民初时期,由于中国资本市场刚刚兴起,民众对机器大工业发展没有信心,要想通过招股集资来获得较大数额资本非常困难.
简介:摘要在全球经济一体化发展及中国深化市场改革的大趋势下,随着业务规模和发展的需要,绝大多数的集团公司会选择资金集中管理的方式来进行资本运作。由于现代企业集团有规模大、组织架构层级多、管理链条长等特点,因此如何能够最大限度提高企业集团资金的整体使用效益,使资金得到最高回报和创造最大价值,是企业集团资金管理所面临的严峻考验。而“资金池”模式是资金管理方式演变过程中的又一进步,本文W公司的“资金池”管理是通过账户管理的方式,以资金集中管理为主线,将集团各地子公司或分公司的资金进行实时监控、统一调度和集中运作,改变原有资金分散在各分支机构的现状,在资金安全的前提下,最大限度发挥规模效益。