简介：摘要企业采购模式的科学性和先进性已经关系到企业的市场竞争力、企业经济效益；面对严峻的竞争市场，企业不仅要认真落实设备物资集中采购管理制度，更要积极转变采购管理理念，完善采购管理机制，以满足企业不断发展所产生的施工采购需要。

简介：摘要：目前国内的许多石油化工企业的采购管理方式与其发展速度、经营规模不相匹配，存在一些不足和问题，成为企业发展的瓶颈。采购管理作企业经营活动的重要组成部分，直接关联到企业的核心竞争力。而采购成本管理是采购管理的核心环节，在石油企业，石油工程设备的投资金额巨大，在采购成本中占有很高比例。因此，对设备采购管理进行优化具有重要理论和现实意义。本文通过对石油企业工程设备采购管理现状的研究与分析，找出工程设备采购管理存在的问题及影响设备采购的因素，探讨如何通过改进企业的采购管理，有效地控制采购成本，改善采购管理模式，优化采购流程努力实现公司设备采购过程整体绩效的最大化，提高企业经济效益。

简介：摘要：现阶段，随着我国水利建设事业的发展，很多先进的信息化技术在水利设备物资招标采购管理中的应用已比较常见，对企业做好设备物资招标采购管理工作的帮助也是显而易见，但一些企业在落实设备物资招标采购管理时，还存在一些问题。基于此，本文就设备物资招标采购管理进行简要分析。

简介：摘要：近年来，随着现代化技术的不断发展，信息技术在设备物资招标采购管理中的应用已比较常见，对企业做好设备物资招标采购管理工作的帮助也是显而易见，但一些企业在落实设备物资招标采购管理时，还存在一些问题，这些问题不仅会影响信息技术作用发挥，还不利于设备物资招标采购管理工作的长足发展。基于此，本文就设备物资招标采购管理进行简要分析。

简介：摘要：近年来，随着现代化技术的不断发展，信息技术在设备物资招标采购管理中的应用已比较常见，对企业做好设备物资招标采购管理工作的帮助也是显而易见，但一些企业在落实设备物资招标采购管理时，还存在一些问题，这些问题不仅会影响信息技术作用发挥，还不利于设备物资招标采购管理工作的长足发展。基于此，本文就设备物资招标采购管理进行简要分析。

简介：摘 要：化工物资设备是化工企业开展生产经营活动的必要条件，其采购与管理贯穿于项目生产建设、运营管理全过程。然而由于采购方针、管理技术、管理人员等资源配置率低，仍存在一些问题，因而需要对其加以分析并制定应对举措。

简介：摘要随着经济贸易的全球化发展,招标采购方式在国际贸易中的重要地位逐渐凸显。但我国的招标投标制度建立的时间相对较短,现有的招标管理存在着一定的缺陷。物资设备招标采购,是招标方为了提高物资设备采购质量、降低采购成本的有效手段。企业在经营和发展过程中，会采取一系列措施进行物资设备采购的管理与控制，因为如何以科学的控制和管理的手段在物资设备采购与管理中兼顾成本与效率，是影响企业经营和可持续性发展的重要因素。

简介：【摘 要】招投标采购是电网企业进行物资、服务采购的重要手段，对物资设备招标采购进行，将监督挺在前面，多方位、全过程、立体地对招投标采购进行监督，可以预防各类腐败风险。

简介：摘要：项目管理中，物资设备采购工作十分重要，是提升项目质量，促使项目顺利实施的前提。为了解决物资设备采购管理中存在的采购观念滞后、信息沟通不到位等问题，文章以项目物资设备采购与管理为研究对象，基于物资设备采购管理问题，提出几点建议，希望为相关人士提供参考。

简介：摘要：企业生产运营中，都需要以大量物资为依靠。而在企业中，与企业发展息息相关的一项管理工作就是物资采购，原因是物资采购数量及优劣、价格等都会给企业产品、服务等质量造成直接的影响，也会危及到企业效益。而有效管理物资采购工作，使企业采购成本尽可能的降低，需要现阶段我国大多数企业引起重视并提高关注，这是企业产品、服务质量等方面的关键保证，有与企业能否安稳运营息息相关。所以，本文的分析现实意义极大，希望能起到借鉴意义。

简介：摘要随着科学技术的发展，我国的信息技术有了很大进展，企业间通过网络交易的趋势越来越明显，充分利用外部环境条件，逐步实现企业设备物资采购的网络化管理。本文论述设备物资采购管理系统的研究与实现的过程，通过设备物资采购管理系统，将建立一个总部与客户业务服务沟通的桥梁，打造一个高效的采购管理平台。

简介：摘要电力基建工程当中火电工程一直以来都是十分重要的一个环节，二火电工程运行的过程中，如何对物资进行更加科学合理的招标采购则会直接影响到工程造价的效果，因而需要强化有关工作力度，规范化招标管理程序，做好更加规范透明的招标过程。

简介：摘要：在工程建设过程中，物资采购和管理是非常重要的一方面，本身与企业成本控制有着密切的联系性，也可以为后期工程开展提供良好的支持，避免工程风险出现。其中，综合性的管理工程设备物资采购是非常重要的。本文从多角度入手，探究了物资采购和管理风险的必然性，依照工作实际情况制定了完善的策略。

简介：摘要：工程项目建设过程中，设备物资采购时采取的招标采购方式具有比较广泛的应用范围和应用价值。设备物资招标采购工作本身系统而复杂，只有对招标的流程进行规范，对招标过程中的每一个细节进行管理，才能够真正意义上使招标工作更加顺利地开展，最终达到设备物资采购的目标，帮助企业控制设备物资采购的成本，促进企业的长远发展。本文主要针对设备物资招标采购过程管控进行探讨。

简介：摘要：在企业施工生产的价值主链条中物资设备采购是重要环节，对物资设备采购进行有效集中采购管理，不仅可以降低企业生产经营成本，还对企业的安全维护与平稳生产具有重要影响。然而，多数施工企业均设置项目设备物资部门并承担项目部施工材料的采购与供应，造成分批次、小批量、高价格的采购情况，人为的加大了企业的采购成本，因此各企业应该建立物资设备集中采购制度，构建规范的、合规的供应商进入机制，而不是只满足于现有供应商的供给，不实施有效的议价比价，长期如此，极易导致供应商丧失有效的竞争，甚至发生“坐地起价”的恶劣情况。所以，企业需强化对物资设备采购的集中采购管理，使采购的成本与物资质量得到充分控制。

简介：摘要：现如今，我国经济发展迅速，施工企业也在快速发展。在现代化市场经济体制不断改革创新的发展背景下，施工企业面临着很大的物资采购供应管理竞争压力。由于物资采购供应管理影响到整个企业的生产运营成本以及综合的市场竞争力，同时对施工企业的健康稳定发展有重要的影响，因此提高物资采购供应管理能力就显得尤为重要。现代化物资采购供应管理是一项非常复杂、系统的工作，涉及多方面的内容，不管是哪一个环节出现了问题都会给企业带来较大的影响，甚至是经济损失，所以需要加强对物资采购供应管理工作的重视，做好施工企业采购成本控制，提高施工企业整体的经济效益。

简介：摘要：现阶段，我国经济正在迅速发展，在工程设备采购过程中建立整套完善的采购制度是必要前提。制度的建立需要遵循相应法律法规，实现阳光采购，防止暗箱操作，要做到公平、公正和公开，从而指导工作方法、保证整体质量。现阶段在企业工程施工设备集中采购过程中存在着较为明显的问题，像制度办法“不接地气”、集中度不高以及采购形式单一等，这在很大程度上影响着集中采购的整体质量。基于此，本文将对施工企业物资设备的集中采购管理进行分析。

简介：摘要：机电设备物资集中采购管理，主要是指在集团总部或成员企业采购部门的统一管理或授权下，发挥集中采购优势，控制设备物资采购成本，对项目点所需生产设备物资进行对外集中采购的管理。就设备物资集中采购的目的性来说，组织好设备物资集中采购就是对公司最大的负责。设备物资采购有了保障，才能持续、稳定地发展。因此，“精细化管理”做好机电设备物资集中采购管理工作非常重要。

简介：      摘要：物资采购管理是企业管理工作中比较特殊的一项项工作，尤其对房地产企业而言，经常需要采购大量的物资，包括工程材料、办公用品等等，由于物品采购数量基础大，品种复杂，所以稍有不慎，都可能造成企业采购成本的浪费。由于这些客观原因所致，使得企业采购管理工作压力巨大，但如果管理不善又会造成企业资产的浪费、损失等，这与现代企业节约成本的发展初衷相违背，会对企业的整体发展造成极为不利的影响。鉴于此：本文将深入分析，企业采购管理过程中存在的常见问题，并提出具体策略，旨在进一步提高企业物资采购管理质量，降低企业物资采购成本。

简介：摘要： 物资采购管理是企业管理工作中比较特殊的一项项工作，尤其对房地产企业而言，经常需要采购大量的物资，包括工程材料、办公用品等等，由于物品采购数量基础大，品种复杂，所以稍有不慎，都可能造成企业采购成本的浪费。由于这些客观原因所致，使得企业采购管理工作压力巨大，但如果管理不善又会造成企业资产的浪费、损失等，这与现代企业节约成本的发展初衷相违背，会对企业的整体发展造成极为不利的影响。鉴于此：本文将深入分析，企业采购管理过程中存在的常见问题，并提出具体策略，旨在进一步提高企业物资采购管理质量，降低企业物资采购成本。