简介：

简介：摘要通过制定合理有效的管理办法，优化配置相关的人力资源，对员工进行适当的培训，撰写相应的管理规定，最终达到建立血站相对完善管理体系的目的。通过研究分析发现，建立被质量认证体系认可的血站质量管理体系，是有着重要的现实意义和工作需要。

简介：摘要目的探讨血站质量管理体系文件编写的方法。方法成立文件编制小组，在原有文件的基础上，收集法律、法规和相关标准，编制最新版本质量管理体系文件。结果文件编制小组编制了质量手册、程序文件、管理性规程和技术性规程，文件内容上协调一致，形式上整齐规范，内容切合实际、可操作性强。结论覆盖血站采供血全过程，满足了《血站质量管理规范》的要求。

简介：摘要： 目的 分析血站血液采集质量管理体系建立相关问题，并提出完善的建立方法，以期提升血站血液采集质量管理效果。 方法 本次将我血站血站血液采集质量管理体系建立前后的各 10000 份成分制备血液样本作为研究的对象，分析血站血液采集质量管理体系建立相关问题，提出完善的建立方法，保证质量管理体系的完善及可行，降低血液报废率。 结果 建立血站血液采集质量体系后，血液报废率的 0.84% ，明显低于建立前的 3.28% ，前后数据存在明显差异性（ P ＜ 0.05 ）。 结论 针对血站血液采集质量管理体系建立前面临的血液报废问题、组织管理松散、血站工作人员素质等问题，建立时需加强组织管理、构建完善的管理制度，做好血站工作人员的培训等工作，以期提高血站血液采集质量管理的效果，降低血液报废率。

简介：摘要目的分析了影响血站质量控制管理的各种因素，探讨了全面加强血站质量控制的有效措施。方法通过加强血站质控管理，提高血液质量，保证安全输血。切实把握影响质量因素的各个主要环节，一定能确保血源安全。结果通过实施血站全面质量控制管理，输血质量关键指标得到了控制，取得了有效的成绩。结论无偿献血制度的建立确保了血源质量，新方法、新技术、新项目的应用，使当今的临床输血进入到高科技、高针对性、高安全的成分输血阶段，血液的可靠性与安全性正在进一步提高。

简介：2006年随着新的《血站管理办法》、《血站质量管理规范》、《血站实验室质量管理规范》的颁布及实施,我站以ISO9001质量管理体系标准为主框架,将两个规范的要素和条款整合融汇到体系内,完善血站ISO9000质量体系文件;并建立以常态核查、内

简介：摘要依据“一法二规”的要求，血站建立各种形式为基础的质量管理体系。如何运用体系促进质量管理的目的，从而保障血液质量，促进血站的整体持续改进。本文从领导的作用、全员参与、培训、审核检查、差错管理、PDCA循环等方面进行了阐述。

简介：摘要目的探讨在血站管理体系的过程中采取细节管理和风险管理的效果。方法选取我站8名女性成分制备人员，按照年龄和技术职称均分为单一组和综合组，每组4人。单一组采取常规管理，综合组增加细节管理和风险管理，观察并比较2016年3月-2017年2月期间两组制备浓缩血小板情况。结果综合组的制备指标合格率高于单一组，P＜0.05，差异具有统计学意义。结论在制备浓缩血小板的过程中采取细节管理和风险管理，能够在确保质量安全性的基础上提高浓缩血小板的制备合格率，利于血站质量管理体系的持续改进。

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简介：摘要目的通过对本血站质量管理体系内部审核的实践，寻找存在问题与不足，探讨整改的较佳对策。方法对贵港市中心血站16次质量管理体系内部审核所涉及的科室、不合格项目次数及项目分布情况进行回顾性分析。结果不合格项目193项次（11%），主要涉及采血科、质管科和成分科。不合格项目主要分布记录（22.3%）、组织与人员（21.2%）、设备（13.5%）及安全与卫生（11.4%）。结论内部审核不合格主要原因是员工对相关内审标准认识不足、对存在问题追踪整改不及时、相关科室缺乏审核过程资料等。改变单一的审核方法，加强内审员综合能力和审核技巧的培训、及时整改存在问题，以更好地提高内部审核的有效性和内审质量。

简介：摘要： 质量管理体系在现代商业环境中扮演着关键角色。本文探讨了质量管理体系的定义、重要性以及核心原则，重点介绍了ISO 9000家族标准，强调客户导向、领导角色、过程方法和持续改进。质量管理实践部分涵盖了质量策划、控制、保证和内部审核等流程。通过不断创新和改进质量管理体系，组织能够提供高质量的产品和服务，适应不断变化的市场要求。

简介：摘要：质量管理体系和质量管理原则在现代组织中扮演着关键角色。质量管理体系是一种系统性方法，旨在确保产品和服务满足客户期望，并持续改进质量水平。质量管理的原则包括客户导向、领导力承诺、员工参与等核心准则，它们指导着组织建立坚实的质量管理基础。未来，数字化转型、可持续性、全球化等趋势将影响质量管理的发展。

简介：摘要：本文深入探讨了质量管理体系的结构、实施过程和作用。质量管理体系是组织确保产品和服务质量的核心架构，它包括质量政策、文件、工具、流程控制和改进。质量管理体系的实施涵盖了认识、规划、实施、监控和持续改进阶段。它的重要作用包括提高产品和服务质量、降低成本、增强竞争力、提供可靠数据、增强信任和降低风险。质量管理体系是组织成功和可持续发展的关键要素，值得高度重视和投入。

简介：摘要：产品质量是公司在市场环境中立身无败之地的关键基础，而质量管理将对公司质量和品牌的价值产生重要影响。唯有健全质量管理制度创建，提升公司内部管理，紧跟时代进步，才是进一步提高公司内部管理水准的压根关键，为公司的各项质量管理工作打下了扎扎实实的基础，进而促进公司做强做大。在文章内容中，作者对质量管理制度创建的必要性作出了分析，并得出可行的健全举措。

简介：摘要：企业在激烈的竞争中，企业的产品质量是企业生存的根本，而企业的质量控制又直接关系到企业的质量与品牌的价值。只有对质量管理制度进行健全，对公司的内部管理进行改进，与时俱进，这才是进一步提高公司的内部管理水平的基本要素，为公司的各项质量管理工作打下了坚实的基础，进而促进公司做强做大。

简介：摘要商品经济的大发展，必然要求商品产品的质量与之相应地同步高涨；而且商品经济也必然能对促进商品产品提高质量产生强大的动力，并为商品产品向更高质量发展创造条件。

简介：摘要：产品质量是公司在市场环境中立于不败之地的重要基础，而品质管理将对公司质量和品牌的价值产生重大影响。唯有完善质量管理制度建立，提高公司内部管理，紧跟时代进步，才是进一步提升公司内部管理水平的根本关键，为公司的各项质量管理工作奠定了扎实的基础，从而推动公司做强做大。在文章中，作者对质量管理制度建立的必要性做出了剖析，并给出可行的完善举措。

简介：摘要：沙特阿美公司是国际著名的石油公司，质量管理体系较为完善，目前受到国际各个国家的广泛认可，对我国石油企业的质量管理体系构建和完善具有一定的借鉴意义。基于此，本文对比分析沙特阿美和国内质量管理体系，提出我国石油企业的质量管理体系优化和完善建议，旨在为增强石油企业质量管控效果提供帮助。

简介：摘要：在当今的市场经济中，质量是一个企业立足的基础，而质量的管理则直接关系到一个企业的质量与品牌形象。唯有对管理体系进行健全，不断地对企业的内部管理进行升级，与时俱进，与时俱进，这才是提升企业管理水平的重要因素，为企业的各种管理奠定牢固的基础，从而推动企业的发展壮大。

简介：摘要：随着全球市场经济的日益融合，产品质量已成为企业发展的基石，同时也是企业在市场竞争中获胜的关键所在。产品质量决定了一个国家或地区在国际上的形象，关系到人民群众切身利益的安全和健康。因此，现代社会经济的发展不仅取决于企业的技术创新和经济的可持续发展，更取决于我们产品质量在全球范围内的地位和声誉。因此，必须重视对产品进行全面而系统的管理，尤其要注重质量管理工作。提升产品品质的关键在于加强质量管理水平，这是企业不断追求卓越的必由之路；产品要达到消费者满意程度就必须有良好的质量保证措施，只有这样才能保证产品质量。提升产品品质的关键在于加强质量管理体系的构建，以确保各项工作在可控的范围内进行，从而实现产品质量的全面提升。