简介:摘要:由于科学技术的迅速发展,对工程项目经营管理的要求也在逐渐的增多。要想降低对工程项目的投资,使得建筑工程项目的利润不断的增多,那么就应该使用科学的经营管理方式对工程项目进行管理。二次经营管理在工程项目管理过程中可以发挥着很好的作用,利用二次经营管理不但可以使得工程项目的经济收益增加,同时也能够使得社会的经济收益不断的提升。但是就目前来讲,工程项目的二次经营管理还是有很多的问题的,例如有关的工作人员在在实际的经营管理过程中没有树立一个正确的观念,同时有关的经营管理理论知识相对缺乏。二次经营管理的制度不完善,使得管理效率不能有所提升。所以,在实际的管理过程中应该积极的使用有效的方式来解决二次经营管理中存在的问题,这样才可以使得管理的水平还有效率都能得到有效的提升。以下内容就是对二次经营理念在项目经营管理中的应用进行研究和探讨。
简介:摘要:自从我国加入世界贸易组织之后,国内的很多企业都得到了迅猛的发展,由此出现了很多从事不同行业的企业。同时我国的市场经济体制不断完善,使得现阶段企业发展的模式也要跟随着相应的政策进行调整;并且人们对于企业的要求也越来越高,使得企业必须要进行更加深入的“升级”。但是随着我国企业的不断增加,造成了十分激烈的竞争现象,企业如果想要在现阶段的市场竞争中存活下去,就需要根据企业发展的特点,制定出相应的经营管理战略,以此来提高企业在市场中的综合竞争力。基于此,本文就以现代企业为切入点,针对经营管理战略理念对提升企业竞争力进行阐述,希望借此能够给企业的发展提供一定的参考意义。
简介:摘要:基于对二次经营概念、理念实施需遵循原则的把握,明确二次经营现存问题,为了实现二次经营理念在项目经营管理中的有效运用,提出相应对策建议,有利于项目施工收入以及施工单位经济效益的增加。
简介:从工业时代到信息时代、从体力劳动到智力劳动、从人力资源到经营伙伴、从金融资本到智力资本;从有限市场到全球化、从稳定到变化;从官僚化到民主化、从命令到定向、从孤立到集体活动、从专业化到多样化;从侧重产品和服务到客户取向等经营环境的转型对管理提出了挑战.环境的挑战需要管理理念进行根本转变,包括:一种新的用人哲学,一种新的参与性和民主化的企业文化,激励工具和个人成功的融合,建立在员工需要上的管理政策和实践;与公司目标更紧密的联系,子系统结构对职能化部门的取代,决策权向中层管理者的转移;客户服务取向和价值增加的侧重;企业收缩战略和敏捷化制造;知识管理和智力资本创造的凸现;以及未雨绸缪等.