简介：摘要财务管理转型升级，当下比较时髦的话题就是财务共享中心，简单理解，就是搞个大服务器，把财务的管理工作剥离，把财务的所有基础业务全部集中起来，象工厂流水线一样，进行专业分工、流程化运作。说得再高大上点，财务共享中心就是依托信息技术以财务流程处理为基础，以优化组织结构规范流程、提升流程效率为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。从这个定义可以看出，财务共享还是以会计核算流程为出发点，目的是提高效率，以提供专业服务的利润中心。本文对此展开分析，立足具体案例，提出了业财集成相应的设计思路，以供参考。

简介：产品概述“天财高校财务集成管理系统”是在700家高校应用实践的基础上，历经15年软件开发和专业服务经验的积累，结合中国国情的综合性管理软件。涵盖财务核算、预算管理、固定资产、工资管理、结算中心、学生收费、财务票据、财务信息查询八大系统，实现从日常管理到信息发布整体解决方案。

简介：“天财高校财务集成管理系统”是在700家高校应用实践的基础上，历经15年软件开发和专业服务经验的积累，结合中国国情的综合性管理软件。涵盖财务核算、预算管理、固定资产、工资管理、结算中心、学生收费、财务票据、财务信息查询八大系统，实现从日常管理到信息发布整体解决方案。

简介：新一代“天财高校财务信息化管理平台”升级产品将全面基于新《高等学校会计制度》，并结合天财软件10余年的管理经验和技术积淀，重新整合打造的、具有国内先进水平的“财务管理信息化”综合解决方案，包括财务核算、学生收费、预算管理、

简介：荣获教育部“科学研究优秀成果奖科学技术进步”一等奖新一代“天财高校财务信息化管理平台”升级产品将全面基于新《高等学校会计制度》,并结合天财软件10余年的管理经验和技术积淀,重新整合打造的、具有国内先进水平的“财务管理信息化”综合解决方案,

简介：

简介：摘要对于供电企业来说，电费业务是其主营业务之一，因此，电力企业在实施内部管理时，需做好电费账务的核算与管理工作。营财一体化实现了电力营销与财务的数据共享和业务融合，强化了电力企业电价电费的全过程管理。本文主要针对营财一体化的电费帐务管理进行简要分析与探讨，以供参考。

简介：摘要财务营销电费账务一体化的建立对电费管理水平的提高有重要的意义。本文首先分析了电网企业电费管理过程中出现的问题，就如何促进电网企业电费管理营财一体化提出了一些建议。

简介：摘要由于营财一体化后，财务账面应收、实收、预收电费及滞纳金等全部由营销系统自动集成至财务系统，如何做好电费账户对账工作成了一个急待解决的问题。为此，某供电公司财务部牵头，组织营销部、供电所核算员召开专题会议，就如何做好对账工作进行讨论，最终确定营财一体化下电费对账工作流程。

简介：摘要以推进营配信息集成应用的实用化为目标导向，坚持“以应用促提升”的工作原则，以建机制为工作重点，通过开展线变户提升工程和营配信息共享机制研究，推进营销、运检、科信、调度、规划等各专业间的横向协同，贯通营销业务应用、配电GPMS、配电自动化主站、用电信息采集等系统，建立电网设备、客户基础资料的拓扑关系和关联信息，形成站-线-变-户一体化数字电网模型，开展营配基础数据核查比对，梳理线变箱户信息异动的业务工作流程，明确专业分工与职责界面，开发系统之间的信息异动接口，研发服务快响中心平台，实现全省范围内支撑销、配电、采集之间跨业务、跨平台信息共享，确保设备与用户档案一致性，为营销客户服务工作提供有力支撑。

简介：摘要：随着经济和电力行业的快速发展，在电网企业建设过程中，通过科学构建营销配电信息平台和 GIS信息平台，改进管理模式能够确保对其营配集成系统科学构建进行更高程度的保障，推进电力事业进一步发展，使其更好地满足现代电力事业发展需求。

简介：摘要：在国内外经济形势不断变化的背景下，对于地产企业而言，传统财务管理模式已经跟不上时代发展，难以满足地产企业发展需求。本文通过对一体化建设意义与优势探究，分析地产企业的业财一体化建设方法，消除传统财务管理模式的负面影响，促进地产企业财务一体化集成建设发展。

简介：摘要供电企业的电费账务部分主要负责单位有两个，一个是营销部门，另一个是财务部门。营财一体化系统目的在于营销信息和财务信息的交融，实现自动集成和电子化交互的工作。使电费管理更加的科学高效。避免了潜在的资金安全风险以及经营管理风险。本文对电企在营财一体化系统前提下怎样完善电费风险管理深入研究。

简介：在国家电网公司营财一体化体系建设试点工作的大背景下，为加强企业内部控制，完善内部控制评价体系，基于国网公司现有内部控制体系，探讨构建适用于营财一体化建设背景下的内部控制评价体系的必要性。

简介：摘要电网公司营销账务人员从事营销业务数据处理，审核银行回单和实收日报一致性，并向财务部门报送实收业务报表，财务人员按照实收报表手工制作会计凭证，营销数据与财务系统相互独立，无法做到数据共享和集成。财务部门和决策层需要营销成效时，各自需要营销人员按照要求进行统计，无法灵活直接提取营销系统的数据进行分析。文中对电费营财一体化背景下的账务处理进行了分析。

简介：摘要供电公司的主要资金来源于电费、小区配套费、自备电厂备用费等营业性资金收入，主要营销支出在于购入电力费的支出，如何将营销过程中的资金收入及资金支出等业务，与财务的账务、系统挂接，实现系统间的融合，数据间的融合，使公司资金链顺畅发展，营财数据统一，降低资金风险是供电公司所面临的重要课题。

简介：摘要所谓电费的核算就是通过对用电参数比如容量、变压器损耗、电量以及电价的审核，并完成对用电度数、用电费用核算、以及总电费的汇总工作。现阶段我国电费核算管理水平还处在发展过程，所以提高电费核算管理水平也是我国电力企业的当务之急，供电公司的日常维护以及管理费用都是在电费的基础上进行的，所以电费核算对电力企业具有非常重要的作用。供电企业要想快速稳定发展下去，就必须重视电费核算的管理工作。

简介：摘要电网企业在实际收取财务和营销时，存在诸多方面的问题，应该结合实际问题，对财务资金进行加强管理，使财务缴纳系统更加完善，对国家颁布的电价政策采取严格执行的态度。文章分析了电网企业财务管理的现状，指出了电网企业财务管理工作中出现的问题，提出了营销一体化的技术支持，同时提到了电网企业对财务管理营财一体化建设的建议，另外还阐述了财务管理营财对接系统的优势。

简介：摘要：现阶段，随着我国经济的快速发展，供电企业的发展也十分迅速，由于 管理水平的提高，供电企业电费结算方式越来越多样化，每一种电费结算方式都有自己的特点，如上门收费，收费成本与资金安全风险大，但却方便用户；智能电能表预付收费且成本低，方便管理资金，但自身存在设备安全风险。

简介：摘要传统的企业电费营财管理方法花费的成本较高，管理效率较差，难以满足目前企业的要求。为了改善这一现状，在企业级数据库背景下研究了一种新的企业电费营财管理方法，给出了管理结构，由营销系统、EPＲ系统和网上银行三部分组成。根据建立的管理结构设计了工作流程，共分为电费发行、应收封账、坐收、解款、复核、提交财务、财务做账以及财务对账八步，对每一个工作步骤做了详细的介绍。通过实验验证了该管理方法是否具有可行性，实验结果表明，研究的管理方法花费成本低，管理效率高，具有很好的发展潜能，值得推广使用。