简介:医院开展绩效评估工作,理由非常简单,就是大多数医院涉及公共性、公益性、服务性,其核心是公共性,包括公共资源、公共经费、公众关注等问题,诸如涉及生命救治与维护、疾病预防与控制以及解决看病难、看病贵等方面,看似是私人问题,其实不完全是私人问题,而经常是公众关注的问题。大多数医院是事业单位,其绩效评估工作要注意基本的发展方向,绩效评估结果应用在通常化的、习惯性的和与任用、奖励、荣誉挂钩做法的基础上,要依据新常态下的发展需要,增加新的应用取向,如认识绩效管理、重视结果反馈、着眼持续改进、落实行政问责、实施依法治院、推动改革创新、影响工资总额、提升管理品质等。
简介:摘要:新形势下,公立医院面对外部政策压力与内部运营风险,机遇与挑战并存,发展公立医院精细化管理尤为重要。绩效管理与内部审计是公立医院高质量发展的重要保障,实现激励导向和内部控制。实践中,公立医院绩效管理与内部审计存在重视程度不够、科室建设不足、人才梯队不强、执行能力不高等问题,为达到绩效管理与内部审计“双剑合璧”的管理效果,需提高意识、组建队伍、完善体系,进一步提升绩效管理和内部审计管理水平。